Начните здесь. Канал Виталия Королева для собственников бизнеса. Вместе с экспертами Ассоциации «Время собственности» разбираем, как сделать, чтобы компания работала без вас, а вы оставались хозяином...
Вы создали компанию благодаря своим знаниям, связям и предпринимательскому чутью. Но у ваших детей могут быть другие сильные стороны и другие планы. Попытка любой ценой передать им вашу роль может обернуться проблемами и в бизнесе, и в отношениях. Сергей Иванов, эксперт Школы корпоративного управления и независимый председатель совета директоров компании «Талан», разбирает...
У вас сильные руководители. Но могут ли они остановить ваше решение или их работа начинается, когда вы уже всё решили? В аудиоподкасте вы узнаете: что передать гендиректору, а что оставить за собой, чтобы управлять будущим компании и сократить своё участие в текущих вопросах, как получать от топ-менеджеров честные возражения...
Каждый год при обсуждении бюджета повторяется одна история: руководители стараются согласовать план пониже, собственник требует больше. В конце сходятся где-то между. Но если за скромный план можно получить такую же премию, как за амбициозный, зачем команде показывать всё, на что она способна? А если за перевыполнение положен повышенный бонус, занижать план становится ещё выгоднее. Получается, собственник сам оплачивает поведение, которым потом недоволен. Как изменить эти правила...
Продажи новостроек падают, привычные KPI перестают работать, а потеря сильных сотрудников становится для девелопера всё дороже. В новом выпуске ЕРЗ-тренды разбираем, как перестроить мотивацию, сохранить ключевую команду и управлять компанией до восстановления спроса. В выпуске: почему в кризис бонусы нельзя привязывать только к росту выручки; кого сегодня считать ключевым сотрудником и почему должность уже не главный критерий...
Запись выступления Виталия Королёва на форуме ПиР, которая поможет вам увидеть... Что удерживает собственника в ежедневных задачах? Почему руководители продолжают ждать указаний и какие правила взаимодействия стоит пересмотреть? Проверить, насколько содержательно перед вами отчитываются....
Виталий Королёв и Светлана Николашина об ответственности, коллективных решениях и вознаграждении за общий результат. Слушайте целиком или выбирайте тему...
Сингапурская академия корпоративного менеджмента приглашает вас на интервью-семинар «Корпоративное управление» профессора Сингапурской академии корпоративного менеджмента, доктора делового администрирования Виталия Альфредовича Королева. Материал является уникальным образовательным продуктом и предлагается для корпоративных директоров, отвечающих за интересы...
Самая известная фраза Воланда из романа «Мастер и Маргарита», которую все слышали: «Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!». Эти слова хорошо отражают проблемы преемственности в семейном бизнесе, когда наследник не готов к управлению компанией. Такое случается, если, основатели избегают разговоров о смерти и никак не обсуждают будущее преемника и бизнеса...
И почему для выхода из операционки собственнику приходится менять не только регламенты, но и себя? Гостья Виталия Королёва — Элла Джангозова, владелица и председатель совета директоров машиностроительной компании «КОМПО» из Бреста...
Вы хотите передать управление и освободить время. Но что именно нужно изменить в вашей компании, чтобы это стало возможным? Нанять сильного директора? Иначе распределить полномочия? Договориться с партнёрами? Перестать самому вмешиваться в каждое решение?..
Вы нанимаете сильного руководителя, чтобы отойти от оперативных дел. Но он начинает действовать иначе, чем Вы привыкли. Хочется вмешаться, дать указания команде напрямую — и в Компании оказываются два центра управления. Если же предоставить директору самостоятельность, возникает другой риск...
Вышло интервью Федора Овчинникова. Для тех, кто пропустил: Федор окончательно вышел из Совета директоров Dodo Brands, оставшись только акционером. Это редчайший и очень чистый кейс о том, как разделить роли основателя (менеджер, предприниматель, капиталист) и построить работающую систему корпоративного управления...
Соблазн предосудителен. Вспомним Змея-искусителя. И Еву. Упущенная возможность тоже осуждается: вспомним библейскую притчу о зарытом в землю таланте. Да и сам себе не простишь упущенную возможность. Между этими двумя осуждениями человек зажат, как между жерновами, и кажется...
Когда PricewaterhouseCoopers в 21 году говорила, что 3/4 российского бизнеса принадлежит первому поколению, — говорит Иван Климов, — мы в исследованиях видели, что тема преемственности болезненна не потому что это значит разговор о смерти, а потому что собеседники очень часто понимают, что они “просохатили”, упустили время, когда этой темой нужно было заниматься...
Мое отношение к "Кристаллу роста" даже еще более критическое, чем у Ханина, просто я никогда не давал себе труда опубликовать содержательный разбор этой книги. Мне казалось, что это было бы сродни попытке зануды объяснить, где смеяться в анекдоте...
Постановка Задачи - это не монолог Начальника в адрес Подчинённого, а диалог между ними. Общеизвестна схема элементарного управленческого цикла, состоящего из 4 тактов...
Основной источник рисков для компании — её владелец. На определённом этапе ей нужна «система обуздания собственника», иначе есть риск, что она уйдет из жизни вместе с ним. Первое поколение владельцев не получало бизнес по наследству...
С этим вопросом я встречаюсь очень часто, поэтому считаю его этаким управленческим стереотипом, по отношению к которому следует высказать свою позицию...
Недавно у меня был интересный разговор с очень сильным топ-менеджером крупной, благополучной частной белорусской компании (представьте себе, такие есть). Обсуждали мою любимую тему – корпоративное управление и почему оно именно сейчас...
Добрый день, друзья.Появился содержательный повод для поста: интервью Петра Щедровицкого Михаилу Зыгарю.Интервью как бы продолжает серию публикаций о роли СМДМ в современной российской политике.
Старшее поколение предпринимателей не обязано любить и принимать современные тренды в лидерстве, но им нужно принять, что наследники обязаны быть непохожими на родителей — ведь им придется решать совсем другие задачи. Так считают директор...
Старосветский помещик Василий Семи-Булатов из рассказа Антона Чехова «Письмо к ученому соседу» пишет, в частности: «Ужасно я предан науке! Рубль сей парус девятнадцатого столетия для меня не имеет никакой цены, наука его затемнила у моих глаз...
В повседневной жизни нам нередко приходится иметь дело с разного рода обратной связью. Когда-то это похвала, а когда-то – критика. В интернете есть множество статей на эту тему. В частности...
Возможно, наиболее часто приводимая статистика о семейных предприятиях — это их частота неудач. Большинство статей или выступлений о семейном бизнесе начинаются с какой-то версии "правила трёх поколений", которое предполагает...
В этой главе мы обсудим множество вопросов, связанных с корпоративным управлением.
Каждая модель предполагает какую-то конфигурацию органов управления компанией.
Каждая модель предполагает и какую-то конфигурацию органов управления компанией.В российском законодательстве к органам Корпорации относятся...
В этой главе мы обсудим следующие вопросы: · Что такое «агентская проблема» и при чём здесь корпоративное управление? · Чем Подотчётность отличается от подчинённости? · Что такое «корпорация»? · Что такое «корпоративное управление»? · Кому нужно корпоративное управление? · Почему корпоративное управление — инструмент эффективного Собственника? · Какие модели корпоративного управления существуют в мире? · Чем российское корпоративное управление отличается от западного? · Почему Совет директоров называют «ядром» корпоративного управления и на каких «трёх китах» основана его деятельность?
Онлайн вебинар для топ-менеджеров, директоров и владельцев компаний «Корпоративное управление как инструмент эффективного собственника».
Нашёл время, чтобы поставить задачу? Найди время, чтобы снять её с контроля. (вместо эпиграфа)Пример из практики. В одной крупной компании я занялся вопросом контроля исполнения задач, поставленных Собственником. Там существовала мощная...
1. Начальник всегда прав.2. Когда Начальник не прав, см. п.1.Краткое содержание устава воинской службы.Покусимся на святое и попробуем в этой статье доказать обратное. Давайте представим, что на организацию...
Это два совершенно разных вида времени. Они даже измеряются в разных единицах, как ни странно это звучит. Собственник не может отказаться расходовать время на Бизнес, но может сознательно ответить, что он делает: тратит его или инвестирует.
Предприниматели, с которыми я работал, прибегали к официальной рыночной оценке Бизнеса лишь в случае его продажи или иной сделки, требующей установления актуальной цены (кредитование и залоги). В частности, оценка нужна для привлечения инвестиций...
Напомним, что Результативность и Эффективность — существенно различаются (или совершенно разные понятия). Эффективность — это дробь, в числителе которой стоит Результат, а в знаменателе — Затраты. В нашей модели Результатами будут считаться Доходы...
Какова динамика стоимости времени Владельца? Интуитивно понятно, что с ростом бизнеса удельная стоимость его времени, то есть стоимость часа, растёт. Ведь прибыль и доход растут многократно, а затрачиваемое время ограничено...
Проведем мысленный эксперимент. Какой будет чистая прибыль NP и доходность собственного капитала ROE у компании, если Собственник решит занять роль Капиталиста и превратится в рантье, то есть снизит своё участие в управлении до минимума...
Существует ли «единственно правильная» или «оптимальная» Матрица для непубличной компании? Нет. Так же, как нельзя ожидать, что существует «единственно правильный» молоток. Матрица – это управленческий инструмент, а не природная константа...
Пример из жизни. В качестве модератора конференции веду работу секции. Участники — владельцы непубличных компаний. Задаю вопрос: у кого есть Совет директоров, хотя он не обязателен по закону? Несколько человек поднимают руки...
Начну с метафоры. Можно ли увидеть «со стороны» свои собственные глаза, но такими, какими их видит Другой? Казалось бы, можно воспользоваться зеркалом или сделать селфи. Но те глаза, которые мы видим в зеркале...
Как уже отмечалось ранее, Успех — понятие, близкое к Проекту, поскольку и одно, и другое ориентированы на конечный результат. Понятие «Развитие» я связываю с Программами развития, у которых нет «дедлайна» и которые невозможно свести к...
Прежде чем обсуждать, что такое Развитие, следует перечислить, чем оно НЕ является, хотя и может быть на это похожим...
На рубеже 2020-2021 годов ушли из жизни сразу несколько известных российских предпринимателей, чей бизнес был связан с производством и торговлей. MarketMedia разбирался, как продолжает работать в России бизнес, основанный и управляемый...
Ни один мой тренинг по корпоративному управлению не проходил без вопроса от владельцев непубличных компаний: «А когда уже пора задумываться о системе КУ?». Есть байка о том, когда начинать заниматься воспитанием детей. Один знаменитый...
Как получилось, что Совладельцы розничной сети не сразу поняли, что быть «просто» Совладельцами с финансовой точки зрения выгоднее, чем совмещать роли Совладельцев и Менеджеров? Ответ прост: многие российские Собственники...
Чтобы быть эффективным собственником, недостаточно просто владеть эффективным бизнесом. Надо им владеть эффективно. Стоимость бизнеса зависит не только от его эффективности, но и от эффективности владения им.
Когда мы помещаем Собственника в центр схемы, то первым делом видим, что Компания является лишь одним из его стейкхолдеров. Нужно ли в таком случае отдельно выделять интересы Компании и определять её как самостоятельного стейкхолдера?
Согласно одной из социологических теорий, институт Семьи появился в связи с развитием частной собственности, когда у мужчин возникла необходимость передавать по наследству своим детям всё нажитое и завоёванное. Единственным способом...
Отчасти из-за того, что Собственники — не обычные миноритарные Акционеры, у них особые проблемы. Собственник сначала думает, чего хотеть от бизнеса, а потом — как получить то, чего он хочет, то есть как управлять Бизнесом, развивать его...
Здесь мы поговорим о том, почему при рассмотрении непубличных частных компаний в фокус внимания следует помещать не Компанию, а её Собственника, что существенным образом сказалось на структуре книги "Время собственности".
Скажите, с чем ассоциируется у вас понятие «рантье»? С чем-то хорошим или с чем-то плохим? Те из читателей, кому в школьные или студенческие годы «повезло» штудировать статью В. И. Ленина «Империализм, как высшая стадия капитализма», наверняка...
У людей, живущих на постсоветском пространстве, утверждение о вечности собственности вызывает как минимум снисходительную улыбку: мы ведь знаем, что смена власти или изменение закона в один миг могут лишить миллионы собственников и членов их семей...
В рамках книги "Время Собственности" мы говорим о непубличных компаниях, не подчеркивая различий между Компанией и Бизнесом, и имея в виду, что Компания – это отдельный Бизнес, которым Собственник или Совладельцы управляют как....
Давайте поговорим о шагах перехода Собственника от управленческой к сугубо владельческой роли. Шаг 1. Собственник в роли Менеджера. В роли Менеджера Собственник разделяет управленческие и владельческие полномочия и выстраивает такую систему...
Собственнику необходимо отслеживать динамику своей владельческой эффективности. Только так он сможет понять, когда пришло время выходить из управления, чтобы остаться эффективным Собственником или чтобы дать Бизнесу расти и развиваться.
Часть 1. Классификация и свойства Головных уборов. 1.1. Фуражка.Формирует круговую извилину головного мозга, позволяющую оперативно выполнять приказы... 1.2. Корона...
(Антропологические размышления в контексте управленческой практики). Случай из практики. Недавно участвовал в заседании одного из Комитетов, сформированных при Правлении одной компании. Профиль Комитета, если не вдаваться в детали...
Кто и за счёт чего создаёт остаточную прибыль: Собственник или наёмный Менеджер? И как быть в ситуации, когда Собственник играет роль Менеджера? Чтобы разобраться в этих вопросах, нужно сделать три правдоподобных допущения.
Напомним, что в РФ в стандартном рабочем году при 40-часовой рабочей неделе содержится чуть меньше 2000 рабочих часов. Даже если мы имеем дело с трудоголиком, будем считать, что его годовой фонд рабочего времени вряд ли составит более 3000...
Сколько распылённых публичных компаний в России? Желающие могут проанализировать структуру владения российских публичных акционерных обществ, акции которых торгуются на Московской бирже или за рубежом. Мне не удалось найти ни одной...
Для постановки КУ зачастую необходимо привлекать Консультанта (консультационную компанию). Я говорю это не потому, что я Консультант, а потому что наблюдал, что без помощи Консультантов внедрение системы КУ либо подвисает надолго, либо...
Ответ зависит от целей Собственника. Если он хочет выйти не только из оперативного, но и из стратегического управления, чтобы остаться Капиталистом, то его Компании даже некоторое время без СД не обойтись. Если Собственник хочет выйти из...
Считаю, что элементы КУ полезны каждой непубличной компании, даже если ей год-два отроду. Но позволить себе КУ (и увидеть его ценность) на этом этапе развития бизнеса могут лишь единицы компаний. Анализ затрат на внедрение КУ показывает, что...
В какой форме принимают решения органы компании? Например, может ли это быть «устная» форма? Или может ли это быть запись на флипчарте без даты и подписи? Может ли это быть коллективное письмо, подписанное совладельцами? Может ли это быть пост...
Ещё одним примером «народного творчества» на моих тренингах стало новое использование слова «шизоидность». Один из участников назвал совмещение статусов и, как следствие, ролей Собственника и Менеджера «шизоидностью», чтобы подчеркнуть...
Подготовке к управленческой преемственности препятствует привычка Основателя Бизнеса работать руководителем Компании (Топ-менеджером). От этой роли нелегко отказаться и доверить бизнес Топ-менеджерской команде во главе с наёмным Топ-менеджером.
Ранее мы уже разобрали две модели: Собственника как трёхголового «Дракона» и Компанию как «Такси». Продолжая аналогию, можно сказать, что управление Компанией со стороны Собственника выглядит как поездка «дракона» в «такси».
Владельческая компетентность — наличие у Собственника Бизнеса знаний и умений, необходимых для постоянного повышения его владельческой эффективности, то есть эффективности исполнения роли владельца. Карьера Собственника зависит...
Теперь разберёмся с термином «турнирные правила». Это правила, которые игру из эпизодического Развлечения превращают в Институт, в Привычку. Институт, который за счёт Регулярного выявления лучших достижений фактически обеспечивает непрерывное...
Ранее мы говорили, что судьбоносные для Компании юридические решения (реорганизация, ликвидация, изменение устава и т. д.) может принимать только Собственник, поскольку это его юридическое право и в некоторых случаях – управленческая обязанность...
Немного методологии. Как вы считаете, существуют ли «технологии управления» вообще и корпоративного управления в частности? Для начала разберём слово «технология». В узком, а значит, более строгом смысле этого слова, оно означает...
Каким образом названные «три кита», три ключевых направления работы Совета директоров отражаются на ежегодном Плане его работы? Попробуем ответить на такой вопрос: какое минимальное количество заседаний и по каким вопросам должен запланировать...
В литературе по корпоративному управлению Совет директоров считается «ядром» корпоративного управления. Часто их даже ошибочно отождествляют. Почему его так называют? Почему именно Совет директоров, а не Высший орган управления...
Модель корпоративного управления — это комплекс взаимосвязанных ответов на определённый набор вопросов, касающихся корпоративного управления. Для определения модели КУ учитывают систему права, в которой она функционирует, систему финансирования...
Для управления владельческой эффективностью Владельцам любой Компании следует практически заняться выстраиванием системы корпоративного управления. Уже слышу возражения: «Наша Компания не Корпорация, зачем нам корпоративное управление?..
В период роста в российской практике КУ часто использовали для формального соответствия требованиям, например, для IPO или привлечения инвесторов, отдающих предпочтение бизнесу, не зависящему от Собственника. Обычно формальное следование нормам...
Когда владение в компании распылено, как правило, возникает два эффекта. Во-первых, большинство Акционеров не участвуют в текущем и даже стратегическом управлении, что фактически обеспечивает выполнение принципа разделённости владения и управления...
Подготовке к владельческой преемственности препятствует противоположное обстоятельство — недостаток у владельца «полезной» привычки исполнять владельческую работу. Ему её тоже придется осваивать, и тоже ненадолго, поскольку сразу параллельно надо...
Какой тип власти Собственник устанавливает в своём Бизнесе, каким типом Контроля её обеспечивает, и как от этого выбора зависит «топопривлекательность» его бизнеса? Под отношениями бизнеса и власти обычно подразумеваются отношения Собственников c...
Для повышения масштабности нужна высокая доходность, которую обеспечивает эффективный Бизнес. Однако и тут не всё просто: эффективный Бизнес способен повысить доходность в два раза, но не на порядок, к тому же эффективным Бизнесом может быть и...
Быть Собственником было бы куда проще, если бы приходилось выбирать только между масштабностью и эффективностью Бизнеса. Но, как мы выяснили в предыдущих статьях, аналогичное решение ему приходится принимать и в отношении себя самого. Более того…
В контексте владельческой эффективности в числителе будут заработанные деньги, а в знаменателе — время, потраченное на деятельность. Чем меньше времени вложено и больше денег получено, тем выше владельческая эффективность. Эффективный Собственник...
Эффективность всегда задаётся дробью, показывающей отношение Результатов к Затратам или Ресурсам. С точки зрения Собственника, эффективность Бизнеса определяется отдачей на инвестированный им капитал (то есть рентабельностью капитала).
Если бы в какой-то идеальной компании с разделённым владением и управлением Топ-менеджер всегда обеспечивал бы Капиталисту требуемую доходность на капитал ровно в размере Re, то для появления на сцене...
Зачем Собственнику знать, сколько стоит его личное время? Затем, чтобы «договориться самому с собой» при выборе хотений и сделать выбор: увеличивать результативность и эффективность Бизнеса или повышать личную, то есть Владельческую эффективность...
Давайте немного посчитаем. Приготовьте калькулятор, пусть он будет у вас под рукой. Рассмотрим некую компанию, которой владеет единственный Собственник. Он сам управляет компанией, тратит на это 2000 часов в год и платит себе менеджерскую зарплату...
Органы управления публичной компании можно представить в виде «такси». Место «водителя» занимает Генеральный директор, отвечающий за текущее управление. Место «штурмана» — справа от «водителя» — соответствует Председателю Совета директоров...
Предположим, что мы рассматриваем компанию, находящуюся в 100% владении Собственника, который вовлечён в управление 2000 человеко-часов в год, что соответствует почти 100% фонда рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе, то есть Собственник...
...Получается, что Собственник, как владелец КП, собираясь «под пальму», рискует не найти людей, готовых, как и он, «вдолгую» инвестировать своё время в бизнес, выполняя предпринимательскую роль. Тем самым он рискует снизить конкурентоспособность...
Имеет ли смысл Собственнику отходить от всех видов управления и оставаться только в роли Капиталиста, сохраняющего владение контрольным пакетом (КП) Компании. Можно ли эффективно и долго «контролировать бизнес из-под пальмы»?
Одним из возможных названий новой будущей книги «Время собственности» могло быть – «Базароответственность» или «Принцип «базароответственности». Всё, что написано в книге, исходит из посыла, что Собственник бизнеса должен быть...
Политика вознаграждения Топ-менеджмента не будет полноценной без Стратегии (определяющей темпы роста и, как следствие, потребность в реинвестициях прибыли) и Дивидендной Политики (определяющей уровень выплат Владельцам). И напротив...
«Директора таких компаний (АО) управляют деньгами других людей в большей степени, чем собственными. Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут использоваться столь же эффективно, как и в частных товариществах, где партнёры...
Теория агентских отношений исходит из того, что между Принципалом и Агентом действуют контрактные отношения. Можно ли считать, что отношения Принципала и Агента являются по существу отношениями подчинённости, как между...
Однажды на консультации Собственник бизнеса поставил мне довольно нестандартную задачу. В процессе определения того, чего ему хотеть от своего бизнеса, он попросил меня подготовить перечень вопросов, отвечая на которые он мог бы это понять.
В российском обществе тема передачи бизнеса по наследству публично не обсуждается. Этот вопрос считается не общественным, а личным...
На днях Владимир Вербицкий прислал отчёт Российского института директоров о свежем исследовании практики КУ в непубличных российских компаниях среднего размера...
Можно ли считать, что интересы Владельца защищаются посредством защиты интересов Бизнеса? Это достаточно частая ситуация. Владелец, отошедший от управления, желает, чтобы его интересы были защищены.
«Если бы поговорка «Время — деньги» была верна, то время можно было бы накопить или обменять», — думает пожилой бизнесмен, которого «скорая» в предынфарктном состоянии увозит в реанимацию из рабочего кабинета.
Время сильнее Бизнесмена, но пусть его Дело будет сильнее времени. Большинство российских компаний относятся к частному и партнерскому бизнесу, которым владеют его Основатели, поэтому весь российский бизнес можно назвать «грюндерским».
Владельческую преемственность в процессе работы с клиентами мы преимущественно обсуждаем с точки зрения интересов Бизнеса, а не Семьи. Главным вопросом является «Кто продолжит Ваше Дело?», а не «Кому и в какой форме достанется Ваше состояние?».
В одном из наших корпоративных тренингов участвовали три Совладельца и два наемных Топ-менеджера. Каждого участника независимо от других мы с коллегой попросили выписать не более трех наиболее важных управленческих проблем компании...
Как Собственнику решить, какую роль он обязан играть, какую не обязан, но имеет право, и как стать эффективнее при любом выборе? И вообще, применимо ли к Собственнику понятие «обязан»?
Собственник бизнеса уникален тем, что может выбрать, какую роль играть в Компании и в любое время вправе изменить свое решение. Чаще всего владельческую карьеру он начинает в роли Предпринимателя, и преуспев в ней, получает возможность выбора
Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности...
Проблема члена коллегиального органа (СД и Правления) при голосовании за решение в том, что ему надо умудриться совместить два разных требования. Как правило, решения требуется принять достаточно срочно. Даже если это стратегическое решение или утверждение какого-то Внутреннего нормативного документа...
До сентября 2025 года он 27 лет вёл компанию сам как генеральный директор. В течение последних трёх лет постепенно передал операционное управление топ-менеджерской команде и говорит, что подконтрольности стало только больше...
За 30 лет работы с собственниками одни и те же убеждения звучат снова и снова. «Корпоративное управление это для Газпрома и биржи, у нас не тот масштаб». «Совет директоров отнимет у меня контроль». «Без меня всё развалится, никто не сделает лучше»...
Коллеги, 11 сентября выступаю на ПиРе - XV фестивале «Практики Развития». Тема фестиваля в этом году: «Бизнес как искусство». Моя тема звучит проще: «Трудно ли быть владельцем бизнеса?»...
Что будет с Вашей компанией, если Вы исчезнете на три недели?..
Чаще всего владелец занимает кресло председателя «по умолчанию»: больше некому. Хотя закон этого не требует, а лучший председатель по кодексу корпоративного управления — вообще независимый директор. Начинаю с реальной истории...
Владелец может выйти из операционки и не потерять контроль над бизнесом. Вопрос в том, готовы ли вы к этому уже сейчас. В видео Виталий Королёв даёт десять вопросов для самодиагностики. А ещё, что нужно для перехода, с чего начать и без чего не получится...
Коллеги, записали новый подкаст. Виталий Королёв и Михаил Кузьмин говорят о том, о чём Собственнику думать не хочется: о том, что главным риском его бизнеса нередко является он сам. Собственник привык считать себя источником возможностей, а не угроз. Но лидер по определению является источником не только ключевых управленческих возможностей, но и ключевых рисков...
«Из всех моих образований этот курс оказался самым полезным. Ни MBA, ни тренинги по лидерству — ничто не дало столько»...
Александр Мавродиев — исполнительный директор ГК «Росохрана». До этого курс прошел Собственник и члены СД. За время программы понял: корпоративное управление — «особый язык», на котором нельзя говорить в одиночку, и внедрять его должна команда, а не один Собственник...
Об этом — колонка Виталия Королёва, партнёра и гендиректора Ассоциации "Время собственности", автора монографии "Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление". «В конце 2000 года произошла история, сильно повлиявшая на мою судьбу...
Для собственника, который хочет отойти от операционки и не потерять бизнес. «Я превращаюсь в вешалку для вопросов. Погряз в операционке и перестаю быть предпринимателем». Так описывают своё состояние Собственники, которые приходят к нам. Если это и про Вас, держите инструмент...
Подборка лучшего материала про корпоративное управление за лето. «Как отойти от операционки и не потерять компанию». «22 мифа, из-за которых владельцы теряют бизнес». «Возглавить ли самому свой Совет директоров?». «Собственник: главный риск своей Компании?»...
Отец передал бизнес 2 сыновьям: каждому по 50%. Но как принимать решения, когда доли равные, а мнения разные? Кто кому должен отчитываться? И как сохранить и компанию, и отношения в семье? В новом интервью — кейс нашего выпускника Александра Козлова, совладельца и директора по развитию компании «Тепловодохран». После обучения в школе корпоративного управления Александр вместе с братом начал менять систему управления...
Вы хотите освободить своё время, сохранив контроль над бизнесом. Но готова ли компания работать без ваших ежедневных решений, и что нужно подготовить, прежде чем передавать управление? Видео Виталия Королёва поможет оценить, кому можно передать текущую работу, какие решения оставить за собой и что изменить, чтобы команда отвечала за результат без вашего постоянного вмешательства. Вместе с видео вы получите...