ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА

1. Знакомство. Фиксация проблемного поля участников

• Определение желаемых темпов роста бизнеса, параметров его долгосрочности и устойчивости, ключевых управленческих проблем и барьеров для роста и развития

2. Партнерства, семейный бизнес и корпорации:

• Коллективные и индивидуальные формы ведения бизнеса. Корпорации, не-корпорации, предпринимательские компании: история возникновения, ключевые характеристики
• Стратегическая развилка жизненного цикла: предпринимательская компания vs. корпорация

3. О понятии Собственник. Роли собственника:

• Карта компетенций собственника
• Собственник-Владелец-Учредитель-Предприниматель-Менеджер. Риск ролевого конфликта
• Изменение роли собственника в организации на различных этапах жизненного цикла
• «Корпоративное управление» vs. «корпоративный менеджмент» (Corporate governance vs corporate management)

4. Собственник как «субъект хотения»:

• Собственник как источник ключевых возможностей и ключевых рисков бизнеса
• Управленческая, владельческая и предпринимательская преемственность
• Четыре типа «шизоидности» и 8 ключевых рисков непубличной компании
• Модель дракона

5. Избранные вопросы из философии предпринимательства:

• Ценность, интерес, цель. Табу и императивы. Возможности и соблазны
• Типы власти в организации
• Предприниматель и предпринимательская функция

6. Владельческая эффективность и стоимость времени собственника:

• Результативность, владельческая эффективность и преемственность
• Стоимость времени. «Калькулятор» предпринимателя как способ договориться с собой и командой топ-менеджеров
• «Палитра» вариантов загрузки собственника: поиск оптимальной конфигурации органов корпоративного управления

7. Собственник и развитие бизнеса:

• Понятие развития. Почему развитие не следует путать с ростом и успехом?
• Кто в компании отвечает за развитие бизнеса?
• Дилемма акционерных компаний: в чьих интересах проводить стратегические изменения — мажоритария или миноритариев?

8. Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера:

• Горизонт стратегического видения собственника, наёмного менеджера и члена СД
• В каких случаях стоит делиться акциями / долями с топ-менеджерами
• Инструменты привлечения наемных менеджеров (о «топопривлекательности» бизнеса)

9. Почему и в каких случаях «начальник» всегда «не прав». Корпоративные конфликты:

• Структура и анализ корпоративных конфликтов
• Методы разрешения «дедлока» в партнерских соглашениях

10. Практика:

• Видение владельца
• Анализ собственных ролей как участника корпоративных отношений
• Определение требований к системе корпоративного управления
• Калькулятор времени предпринимателя

1. Понятие системы корпоративного управления (КУ):

• Корпорации и корпоративное управление
• Корпоративное (Corporate), Семейное (Family) управление (Governance) и управление фондами (Fund Governance): сходство структур и ключевые принципы

2. Проблемное поле корпоративного управления:

• Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
• Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером? Роли «принципала» и агента», как ключевые для конструирования системы корпоративного управления
• Деловая игра: «идеальный принципал и идеальный агент»
• Принципы применения ограниченной ответственности; ответственность членов коллегиальных и единоличных органов юридического лица; предпосылки возникновения субсидиарной ответственности
• Особенности корпоративного управления для частных, семейных и публичных компаний
• Мифы корпоративного управления

3. Международный опыт и наилучшая практика (best practice) в корпоративном управлении.

• Формулировка проблем корпоративного управления и направления их решения
• Модели корпоративного управления. Страновые модели КУ: англо-американская, европейская континентальная (немецкая), японская
• Модели КУ в развивающихся экономиках. Российская модель КУ — особенности и тенденции развития

4. Особенности системы КУ в партнёрских бизнесах:

• Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
• Партнерское (акционерное) соглашение
• Инструменты корпоративного управления для контроля рисков корпоративного конфликта

5. Специфика КУ в семейной компании:

• Особенности семейного бизнеса
• Семейный капитал: бизнес, финансовый, человеческий, социальный
• Факторы устойчивости семейного бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе
• Продуктивная и контрпродуктивная культура в семейных компаниях
• Особенности корпоративного управления в семейной компании. Структура органов семейного управления (Family Governance). Взаимодействие семейного управления (Family Governance) и КУ.
• Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании

6. Обсуждение практики разрешения корпоративных конфликтов:

• Обсуждение и ответы на вопросы

7. Практика:

• Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
• Анализ стейкхолдеров бизнеса
• Карта агентских конфликтов в организации
• Диагностика системы корпоративного управления в компании

1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления:

• Структура органов корпоративного управления и контроля
• Законодательное регулирование системы КУ юридического лица

2. Сравнительный анализ коллегиальных органов

• Собрание участников (ВОУ), Совет Директоров (КОУ), Правление (КИО), генеральный директор (ЕИО) — принципы комплектования / найма, полномочия, ответственность
• Различия в ответственности органов управления: «принципальские» и «агентские» органы
• Форматы работы ядра предпринимательской компании (совещания при..) vs. Корпоративные форматы работы (заседания органов корпоративного управления): сходства, различия и организационно-правовые последствия
• Эффективность топ-менеджерской команды (ТМК). Организация топ-менеджерской команды в виде КИО (Правления)
• Вспомогательные форматы работы: комитеты при Совете директоров, комитеты при Правлении, рабочие группы
• Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)

3. Проектирование и перенастройка системы корпоративного управления

• Концепция корпоративного управления
• Матрица распределения компетенций

4. Настройка работы коллегиальных органов:

• Формирование СД. Исполнительные, не-исполнительные, независимые директора
• Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
• Эффективность работы Совета директоров: компетенции и коммуникационные навыки

5. Ключевые фигуры для эффективного функционирования системы корпоративного управления:

• Роль и место корпоративного секретаря в системе КУ. Специфика работы корпоративного секретаря в непубличной и в публичной компании?
• Председатель совета директоров: специфика деятельности, роль и задачи

6. Корпоративное управление в группе компаний

• Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
• Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний)
• Роль корпоративного центра. Возможные модели организации
• Риски и преимущества холдинговой структуры. Ответственность материнской и дочерних компаний

7. Практика:

• Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
• Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
• Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели

1. Юридические аспекты организации группы компаний
2. Субсидиарная ответственность
3. Партнерское соглашение
4. Наследственное планирование

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ. ДОКУМЕНТООБОРОТ ОРГАНОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ВНУТРЕННИЕ НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОЛЛЕГИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ

1. Организация работы корпоративного секретаря
2. Корпоративная документация:

• ВНД (внутренне-нормативная документация)
• ОРД (Организационно-распорядительная документация)
• Стратегии и Политики. В чем отличия?
• Documents Flow

1. Настройка работы коллегиальных органов:

• Комитеты при Совете директоров
• Комитеты при Правлении
• Планирование работы коллегиальных органов: ритмика и повестка
• Анализ результатов деятельности коллегиальных органов

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ В РАМКАХ ШКОЛЫ
(по запросу от участников)

1. Управление личными финансами
2. Организация работы Family Office
3. Организация Family Governance

• Защита проектов участниками
• Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении

*Программа может корректироваться по ходу занятий в зависимости
от специфики задач участников.

Программа предусматривает, помимо занятий, углубленную работу над собственным проектом, а также часы индивидуальных и групповых консультаций, что в сумме, по нашему мнению, обеспечит максимальный практический эффект для каждого из участников.
За каждым участником программы закрепляется тьютор, который будет организовывать методическую поддержку обучения: рекомендовать дополнительные материалы, отвечать на вопросы, организовывать индивидуальные консультации по выбранным темам. Помимо этого, каждый участник выбирает своего руководителя проекта, который будет помогать при работе над проектом.