На «время собственности» мы будем смотреть «вооружённым взглядом». Взглядом, вооружённым инструментом, называемым Governance (англ. — «управление»).
Главная задача, которую я ставил перед собой в работе над этой книгой — побудить Собственника, его Преемников и Топ-менеджеров Компании к самоопределению в отношении своих ролей в бизнесе. Для практической реализации выбранного пути я предоставил Собственнику инструменты для поиска ответа на вопрос: «Сколько стоит моё время?», а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, решения конфликтов ценностей и интересов, расчёта стоимости бизнеса в динамике, подготовки его к продаже, оценки масштабности и эффективности как Компании, так и самого владельца бизнеса.
В лице своей целевой аудитории — Собственников, Преемников и Топ-менеджеров, я обращаюсь к людям, от которых непосредственно зависят правила в их бизнесе. Отношения «бизнеса и власти» я трактую не как отношения бизнесменов и чиновников, а как отношение Собственников к власти, устанавливаемой ими в своих Компаниях. С неё и начинается изменение «правил игры» на рынке, а не наоборот.
Первоклассный управленец понимает, что, являясь источником ключевых возможностей для Компании, он является также источником ключевых рисков для неё. Это значит, что у Компании должен быть механизм управления ключевыми рисками, в том числе и таким риском, связанным с ее лидером. Таким механизмом является Корпоративное управление (Corporate Governance), настроенное с учетом особенностей предпринимательских компаний.
В книге мы разберем, для чего Собственнику необходимо различать роли, которые он играет в бизнесе, и уметь определять каждую из них. Ориентация Собственника на чётко осознаваемую роль позволит ему не отождествляться с Компанией, но при этом оставить себе обычную человеческую возможность принимать на себя в нужный момент различные роли. Одна из моих задач— показать Собственнику варианты развития владельческой карьеры и ролей в бизнесе. Ролевой подход — основа как управленческой, так и владельческой преемственности.
В этой книге я делюсь выводами, сделанными на основе многолетней (с 1991 года) консультационной практики, в том числе в области Корпоративного управления (КУ). Вы узнаете не только принципы КУ для публичных компаний, но также найдёте практические инструменты КУ для непубличных частных (предпринимательских) компаний. Вы увидите не только пользу, но и необходимость внедрения КУ для вашей компании.
Одной из ценностей этой книги является нахождение ответов на вопросы, которые неизбежно возникают перед каждым владельцем бизнеса. Здесь я излагаю своё личное видение типичных проблем и задач Собственников, Преемников и Менеджеров российского бизнеса в контексте управления, преемственности, владельческого контроля и эффективности.
Мой опыт поможет вам выстроить правильную систему управления вашей компанией, определить свои роли и задачи, а главное, понять и ощутить ценность собственного времени — Времени Собственника.
Благодарю Глеба Архангельского, который больше 10 лет терпеливо и настойчиво побуждал меня к работе над этой книгой. Благодарю за помощь в подготовке и обсуждении различных частей этой книги своих коллег и единомышленников: Павла Шило, Сергея Иванова, Виктора Вяткина, Ольгу Севастьянову, Дмитрия Даньшова, а также научных редакторов Елену Рождественскую и Михаила Кларина. Отдельная благодарность Наталье Толмачевой и Максиму Момоту (pr-kniga.com) за огромную помощь в работе над структурированием материала, разбросанного по моим публикациям, презентациям, дипломам и диссертации, и подготовке первой редакции рукописи, что позволило представить весь объем работы целиком и затем организовать планомерный процесс редактирования. Благодарю родителей, которые дали мне терпение для этой работы, и свою семью, которая проявляет терпение ко мне, пока я этой работой занимаюсь.
Наиболее качественного, подробного и основательного труда на тему корпоративного управления и собственности на российском рынке просто нет. Виталий Королев — не только практикант с многолетним опытом работы в сфере консультирования по корпоративному управлению, но и блестящий автор, который прекрасно умеет донести свои мысли до читателя.
Время собственности действительно является монографией, книгу в какой-то степени можно назвать энциклопедией корпоративного управления. В ней поднимается действительно большое количество важнейших тем: роль собственника, владельческая эффективность, «выход» управленца из собственного дела, вопросы владельческой преемственности — перечислить все в одном отзыве просто не получится! И самое ценное то, что автор делится уникальными кейсами из собственной практики, разбирая каждую тему, которую затрагивает в своей книге.
Еще раз повторюсь — это уникальный труд, который является эталоном литературы о корпоративном управлении и владельческой преемственности. Все люди, занятые в этой сфере, обязаны его прочесть!
Ох, честно говоря, на какие только книги по «бизнесу» я не натыкалась) Поэтому отношение к подобным изданиям у меня сложилось весьма скептическое. Я ничего особого от книги не ожидала, думала мол «ну хоть что-то полезное узнаю». Но уже после прочтения первого десятка страниц мое настроение переменилось. Я бы сказала, что это эдакое руководство по тому, как помочь самому себе, определить свою позицию и роль в бизнесе, трезво оценить желания и приоритеты, сопоставив их со своими возможностями. Бизнес — это, конечно же, про деньги. Но еще и про время, риски и перспективы. И всему этому автор уделяет огромное внимание в книге, в особенности — расчету стоимости времени владельца бизнеса, чего я раньше вообще нигде не встречала. Очень хочу отметить, как меня порадовало начало книги. Автор сразу же говорит о том, какая информация в книге будет, а какой не будет (!). Хочу сказать отдельное спасибо за подобный подход подачи материала, так гораздо проще понять, на что будет потрачено время и чего ожидать. Автор огромный молодец!
Ожидал очередное подарочное издание, которое будет просто пылиться на полке. Но в книгу ушел с головой, давно искал ответы на многие вопросы о корпоративном управлении, наконец-таки смог их получить от настоящего профессионала в этом деле. Печать тоже порадовала. Но книга действительно огромная и тяжелая (в хорошем смысле), за раз не осилишь. К ней нужен внимательный и вдумчивый подход.
Коллеги, буду признателен вам за честный отзыв после прочтения книги на сайте, где вы приобрели книгу (Ozon, Лабиринт, ЛитРес и другие) или на сайте издательства Олимп Бизнес.
Не читать. .. если хочешь вреда для своей компании от своего управления
Достоинства
Образный стиль изложения, серьезная аргументированность предлагаемых рецептов, доказательность «с цифрами в руках»
Недостатки
Придание корпоративному управлению только статуса инструмента управления и излишне рациональное объяснение мотивов поведения российских собственников в затрачиваемых часах личного времени на управление СВОИМИ компаниями (лично я таких не встречал — для них, как правило, их бизнесы являются их родными детьми и фактически смыслами их жизни)
Комментарий
Давно я с таким увлечением, интересом и фактически на одном дыхании не читал книгу российского автора-консультанта про бизнес-управление, ну если не иметь в виду страстные книги самих бизнесменов про их родные компании, как, Сергея Колесникова, Игоря Рыбакова, Олега Тинькова, Тимура Горяева, Владимира Моженкова и др. Да еще такую объемную и нашпигованную весьма серьезными экономико-математическими расчетами. Крайне важно, что она написана на основе многолетней и разнообразной личной управленческой и консалтинговой ПРАКТИКИ автора (пишу специально не только с большой буквы, а даже именно большими буквами). Дело в том, что в последнее время, по моим наблюдениям, корпоративное управление стало такой же областью деятельности, как политика и футбол, в которых разбираются буквально все, и, как следствие, «из всех репродукторов» слышатся общеизвестные стандартные советы для всех компаний скопом. И здесь я дважды солидарен с автором про необходимость «индпошива» системы корпоративного управления для каждой непубличной российской компании среднего размера. Да, чуть не забыл отметить, что часто у нас говорят только про совет директоров, забывая, что системы важнее их элементов, а автор с не меньшей частотой употребляет термин «система корпоративного управления компании», за что ему от поклонника системного подхода «низкий поклон»
Книга о владельческой и управленческой эффективности, контроле, преемственности. Написана на опыте работы с бизнесами с концентрированным владением. Уникальное авторское исследование и авторский лексикон (чего стоит один принцип «базароответственности» собственника и трехголовый дракон в корпоративном такси!). И в то же время общезначимые наблюдения и практичные идеи-подсказки. Я рад, что причастен к огромному труду Виталия Корольёва как научный редактор книги. Книга актуальна не только для России, но и на постсоветском пространстве.
Рекомендую в качестве корпоративного новогоднего подарка. Своевременная и полезная книга для собственников, основателей бизнеса и их преемников, корпоративных директоров и топ-менеджеров
Достоинства
Автор книги в доступной форме описывает ключевые роли собственника в бизнесе, который может быть как источником возможностей, так и источником главных рисков для своих компаний. В практике корпоративного управления многие независимые директора сталкиваются с проблемой, когда собственники, увлеченные операционным управлением, не развивают свой владельческий потенциал. Мы часто встречали ситуацию, когда СЕО-собственник считает необязательным процесс формализации корпоративной стратегии, так как ему лично, как собственнику, всё понятно, чего он хочет. В результате функциональные планы не сбалансированы между собой и компании тратят слишком много ресурсов, сокращая прибыль. В. Королев обращает внимание на эти проблемы, говоря о «масштабности» и «эффективности» бизнеса. Автор также напоминает независимым директорам об их миссии говорить правду и о необходимости поддержки собственников бизнеса в развитии их владельческого потенциала.
Включил книгу Виталия в списки обязательной литературы для слушателей авторских программ по стратегическому и корпоративному управлению.
Комментарий
Виталий Королев затрагивает много актуальных тем, о которых можно говорить бесконечно, опираясь на лучшую практику корпоративного управления и стратегического развития. К таким темам относится вопрос развития СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ — ментальной зрелости собственников бизнеса, которая обеспечивает успешное текущее развитие компаний. Но только развитие СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ (многофункциональный процесс стратегического управления) как конкурентного преимущества бизнеса, обеспечивает бессмертие компаний, поскольку стратегическое видение никогда не должно упираться в стену, если процесс стратегического управления не перестает эффективно работать.
Спасибо Виталию за широкий взгляд на систему корпоративного управления (СКУ) и тезис одного из собственников бизнеса, что «Никакая система от людей не спасет», поскольку СКУ, как и любая другая система, требует постоянного процесса развития и улучшений. Думаю, настало время писать новую книгу об эффективности работы СД и АНАХРОНИЗМАХ СКУ, чтобы СКУ не превращался, как тонко заметил наш коллега, в «футбол». Когда в самоуспокоенных СД с независимыми директорами есть ККВ (комитет по кадрам и вознаграждениям) — но кадровые риски растут, есть КС — но вместо стратегии Бюджет, есть КА (комитет по аудиту) и СВА (служба внутреннего аудита), но рисками никто не управляет и т. п.
Спасибо огромное за проделанную работу! Книга проста и системна. Собрано буквально всё, что нужно для тех, кто работает с собственниками бизнеса и топ командами, включая рекомендации по внедрению корпоративного управления. Искренне рекомендую.
Весомая книга во всех смыслах этого слова! Более емкую, выверенную, столь наполненную структурированной, собранной за долгие годы работы информации, пожалуй, уже и не найдешь.
Рекомендую к прочтению. Искренне благодарю @red.lebedev за подарок и Виталия Королева, автора, за столь ценные знания, собранные в одной книге, которую можно смело передавать по наследству своим детям!
P.S. настолько хорошо и интересно подана информация, что хотелось делать фото каждой страницы… в итоге фото получилось так много, что просто выбрала наугад несколько и вставила в карусель. Книга очень ценная! Александр Лебедев, еще раз спасибо!
Всем рекомендую к прочтению.
Книга «Время собственности». Автор Виталий Королев.
Искренне ваша,
Екатерина Дронова
Я не люблю слово клиент. Мне больше нравится слово партнер. И со вчерашнего вечера испытываю огромную искреннюю благодарность к одному из наших партнеров за подарок. Много лет я исследовала и развивала тему Преемственность в нашем региональном бизнесе, и мне было в этой теме очень одиноко. Но теперь это уже не так. Во первых в сентябре стартовал наш с коллегами проект www.preemniki.com. И теперь книга о именно российском опыте и технологиях преемственности 2021 года выпуска в подарок. Значит тема есть и все только начинается. Владим
Хочу выразить своё уважение, восхищение и большую благодарность Виталию Королеву за фундаментальный труд, за уникальную книгу «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление». Издательство — Олимп-Бизнес, Москва, 2021.
Друзья, рекомендую книгу всем:
Предпринимателям
Хозяинам бизнеса
Собственникам-менеджерам
Инвесторам — потенциальным капиталистам
Капиталистам — реализовавшимся инвесторам
Основателям, учредителям
Совладельцам
Партнерам бизнеса
Акционерам
Стейкхолдерам
Первым лица, захваченным операционным управлением
Независимым директорам
Антикризисным управляющим
Собственникам, которые нанимают топ-менеджмент
Наемному менеджменту, который взаимодействует с собственниками
Изучающим корпоративное управление
Управляющим семейным бизнесом
Тем, кто нацелен создать бизнес-династию
Тем, кто размышляет о преемнике и наследнике своего бизнеса
Тем, кто еще только задумался о своем бизнесе
Всем консультантам, работающим с собственниками и топ-менеджментом.
752 страницы пользы! Эта книга помогает:
развивать владельческую компетентность, владельческую эффективность и результативность
помогает лучше понимать то, как устроено владение в конкретном бизнесе, компании, проекте.
Некоторые цитаты, особенно «зацепившие» меня:
«Менеджмент как практику и учебную дисциплину следует переосмыслить или доосмыслить в контексте governance, включив в него не только corporate governance, но и family governance и owner governance.» (с.561)
««Самодержавные» привычки действительно дорогие: ставка на «свиту» равносильна отказу от решения проблемы преемственности.» (с.67)
Еще шикарно написано о правиле «базароответственности», как собственнику «хотеть правильно и ответственно», «топопривлекательности», «узком горле контроля», недостатке «полезной» привычки основателя, «сиротском» бизнесе, наследниках и преемниках бизнеса, о проблемах института передачи бизнес-собственности в России.
Друзья, уже прочитали? Поделитесь мнениями.
