Succession — Преемственность (перевод с английского).
Управленческая преемственность — это способность бизнеса эффективно работать после того, как основатель, возглавлявший компанию с момента основания, передает оперативное управление профессиональному менеджеру, оставляя за собой зону контроля и стратегических решений.
Владельческая преемственность — это способность бизнеса эффективно работать после смены владельца. Смена собственника может произойти запланированно (после передачи владения от основателя преемникам), а может случиться по чрезвычайным обстоятельствам.
Большинство современных российских компаний — это частные компании. Они созданы предпринимателями и, как правило, управляются ими. Их владельцы никогда не получали бизнес от своих родителей, и они будут первыми, кто будет передавать его своим детям или иным преемникам для продолжения Дела.
Мы занимаемся практикой корпоративного управления и вопросами преемственности в бизнесе с 2001 года и являемся партнёрами Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности». Мы адаптировали международную практику и разработали собственные уникальные решения. Они позволяют нам квалифицированно помогать собственникам российских компаний решать задачи преемственности.
О Вас
Мы помогаем владельцам компаний, которые задумываются над вопросами:
1
— Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией?
— Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
2
Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса.
— Могу ли я доверить менеджерам его судьбу?
— Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
3
Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию.
— Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы без потрясений?
— Как обеспечить непрерывность бизнеса?
4
Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент.
У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии».
— Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
5
Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и собрал команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы мое Дело продолжало развиваться даже если я решу отойти от дел.
— Как мне это обеспечить?
— Как подготовить компанию к смене владельца?
— Как подготовить потенциального преемника?
6
Я потенциальный преемник основателя бизнеса.
— Но, как мне доказать свою состоятельность?
— Как готовиться к лидерству?
— Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса?
— Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?
Команда
Виталий Альфредович Королев
Партнёр и генеральный директор Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности» .
Доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.
Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Международной Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).
Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,
Председатель Совета директоров компаний «Брусника» и «Фреш Авто».
Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», ГК «Фреш Авто» и др.
Сергей Васильевич Иванов
Партнёр Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности» .
Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.
Более 20 лет опыта прямой работы с собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.
Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
Советник по стратегии и корпоративному управлению собственников частных российских компаний.
Павел Геннадьевич Шило
Партнёр Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности» .
Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов.
Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
Виталий Альфредович Королёв
Основатель проекта
Доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.
Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения») 1-й в Республике Беларусь Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).
Консультант – практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
Председатель Совета директоров компании «Брусника».
Среди клиентов: РЖД, Объединенная металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», и др.
Сергей Васильевич Иванов
Партнёр
Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.
Более 20 лет опыта прямой работы с собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.
Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
Председатель Совета директоров машиностроительного предприятия "Компо".
Павел Геннадьевич Шило
Партнёр
Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов.
Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
Публикации
Обсуждения
Приглашаем вас совместно обсудить вопросы преемственности и корпоративного управления на нашей онлайн-площадке для совместной интеллектуальной деятельности. Там вы сможете задать вопросы экспертам и участникам сообщества, обсудить идеи и публикации.