Виталий Королёв
Президент Северо-Западного центра корпоративного управления, основатель проекта succession.ru

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ СОБСТВЕННИКА

17/08/2021
В этой главе мы обсудим следующие вопросы:

· Что такое «агентская проблема» и при чём здесь корпоративное управление?

· Чем Подотчётность отличается от подчинённости?

· Что такое «корпорация»?

· Что такое «корпоративное управление»?

· Кому нужно корпоративное управление?

· Почему корпоративное управление — инструмент эффективного Собственника?

· Какие модели корпоративного управления существуют в мире?

· Чем российское корпоративное управление отличается от западного?

· Почему Совет директоров называют «ядром» корпоративного управления и на каких «трёх китах» основана его деятельность?



Эпиграф – из Адама Смита.

Директора таких компаний (АО) управляют деньгами других людей в большей степени, чем собственными. Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут использоваться столь же эффективно, как и в частных товариществах, где партнёры управляют собственными деньгами. Так же как и управляющие у богатого человека, директора АО придают меньшее значение благосостоянию хозяина и очень легко получают выгоду от возможности распоряжаться средствами владельца. Таким образом, в управлении делами такой компании всегда будут преобладать, в большей или меньшей степени, небрежность и чрезмерная роскошь.

Богатство народов, 1776 г
Цитируется по статье Дженсена и Меклинга 1976 г.
Обсуждения
Приглашаем вас совместно обсудить вопросы преемственности и корпоративного управления на нашей онлайн-площадке для совместной интеллектуальной деятельности. Там вы сможете задать вопросы экспертам и участникам сообщества, обсудить идеи и публикации.

Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!
Перейти на платформу ОБСУЖДЕНИЯ
Предпринимательская компания и система её корпоративного управления
Система корпоративного управления предпринимательской компании.
Роли собственника в бизнесе Часть 1
Цикл статей о ролях собственника в бизнесе. Автор Виталий Королев
«Агентская проблема» как источник корпоративного управления
«Директора таких компаний (АО) управляют деньгами других людей в большей степени, чем собственными. Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут использоваться столь же эффективно, как и в частных товариществах, где партнёры управляют собственными деньгами. Так же как и управляющие у богатого человека, директора АО придают меньшее значение благосостоянию хозяина и очень легко получают выгоду от возможности распоряжаться средствами владельца. Таким образом, в управлении такой компанией всегда будут преобладать, в большей или меньшей степени, небрежность и чрезмерная роскошь». Адам Смит. Богатство народов, 1776 г.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Модель корпоративного управления — это комплекс взаимосвязанных ответов на определённый набор вопросов, касающихся корпоративного управления. Для определения модели КУ учитывают систему права, в которой она функционирует, систему финансирования, структуру владения, структуру органов КУ и концепцию компании, в которой может быть уточнено, что система КУ в первую очередь защищает инвесторов (shareholder model), примером которой являются англо-саксонские компании, либо различных заинтересованных лиц (stakeholder model), примером которой являются германские компании.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК «ЯДРО» КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В литературе по корпоративному управлению Совет директоров считается «ядром» корпоративного управления. Часто их даже ошибочно отождествляют. Почему его так называют? Почему именно Совет директоров, а не Высший орган управления (Собрание акционеров) называется ядром? Ведь Совет директоров подотчётен Собранию.