ВРЕМЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВРЕМЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ

В отличие от капитала Личное время не накапливается, а только убывает, соответственно, согласно экономической теории, становится более дефицитным и, вероятно, с течением Календарного времени следует ожидать его удорожания. Но такое удорожание не происходит автоматически: при эффективной владельческой деятельности время будет становиться дороже, при неэффективной — дешевле.

Кажется, решение очевидно: Собственнику необходимо повышать свою эффективность. Но всё не так просто. Действия Собственника зависят от его ответа на вопрос, чего он хочет от своего бизнеса, ведь он может захотеть делать эффективным не себя, а Бизнес или остаться в роли Менеджера, чтобы не решать, чем занять себя в свободное время после ухода из Компании. (Мы уже говорили, что российские Собственники не умеют быть только Собственниками, и это одна из причин, по которой они не хотят выходить из управления Бизнесом.)

Это про «хотелку».

Очевидно, что соотношение личного и календарного времени собственности не может быть больше единицы, как коэффициент полезного действия (КПД) в технике. Однако, если в технике повышение КПД однозначно свидетельствует о повышении эффективности системы, то в контексте владельческой эффективности повышение соотношения ЛВ/КВ с какого-то момента будет свидетельствовать об обратном: может оказаться, что излишнее личное время, направленное на управление Бизнесом, окажется временем «вмешательства» и принесет отрицательную стоимость.

В определенный момент Собственнику приходится выбирать между собственными интересами и интересами Бизнеса. Если он хочет управлять Бизнесом, то выберет интересы Бизнеса, а если хочет непосредственно управлять своим Капиталом, то выберет свои интересы. Для первого скорее подходит роль Предпринимателя, для второго – Капиталиста.

Алан Кросби, владелец семейной компании в 5-ом поколении пишет: «Семьям следует научиться проводить чёткое разграничение: между владением и управлением существует громадная разница. Тот факт, что вы владеете чем-то, ещё не означает, что вы являетесь самым подходящим человеком для того, чтобы этим управлять»^[1].

Управление Бизнесом требует ориентации на рынок, клиентов и конкурентов. Управление Капиталом требует понимания специфики управления Бизнесом в роли Собственника, но при этом нужно ориентироваться не столько на клиентов и конкурентов, сколько на других Инвесторов, также управляющих Капиталом. Клиентами Собственника являются не клиенты его Компании, а другие Собственники, поскольку они – потенциальные покупатели его Компании.

К сожалению, множество российских Собственников в своей владельческой карьере основную часть времени уделяют своей роли Топ-Менеджера, не отличая её от роли Предпринимателя, и забывают о роли Капиталиста. В результате владельческая позиция в таких Компаниях становится незаметной, вторичной, что не повышает её стоимость.

Как бы то ни было, однажды Собственнику придется решать вопрос управленческой преемственности: остаться ли на должности Топ-менеджера, быть «крутым» Собственником и успешным Предпринимателем или уйти, чтобы стать эффективным Собственником и развиваться в роли Капиталиста. Кто-то уже знает, какой путь выберет, а кто-то еще сомневается.

Что произойдет, если сейчас вы не хотите оставлять текущее управление Бизнесом, а лет через десять захотите, но Бизнес не сможет существовать без вас? Готовы ли вы к тому, что у вас не будет выбора? Очевидно, рациональнее развивать Бизнес так, чтобы в будущем был выбор — выйти из управления или остаться в нём, — но решение при этом зависело бы от самого Собственника.

^[1]Кросби А. Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело? СПб: Питер, 2004.