SUCCESSION
ВРЕМЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВРЕМЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
16/03/2021
Это два совершенно разных вида времени. Они даже измеряются в разных единицах, как ни странно это звучит.
Собственник не может отказаться расходовать время на Бизнес, но может сознательно ответить, что он делает: тратит его или инвестирует. Если время рассматривается как инвестиция, то нужно уметь рассчитывать его стоимость и знать, что делать, чтобы оно дорожало или, как минимум, не обесценивалось.
В контексте владельческой эффективности следует рассматривать время в двух аспектах: как персональное (собственное, личное) и как календарное.
Время Собственности = Время Собственника + Срок Собственности
Собственник не может отказаться расходовать время на Бизнес, но может сознательно ответить, что он делает: тратит его или инвестирует. Если время рассматривается как инвестиция, то нужно уметь рассчитывать его стоимость и знать, что делать, чтобы оно дорожало или, как минимум, не обесценивалось.
В контексте владельческой эффективности следует рассматривать время в двух аспектах: как персональное (собственное, личное) и как календарное.
Время Собственности = Время Собственника + Срок Собственности
Календарное время собственности (КВ) — период времени от момента основания Предпринимателем своего Бизнеса до момента выхода из Бизнеса, измеряемый в годах. (Для некоторых Собственников этот момент уже актуален, но можно быть уверенным, что он когда-нибудь станет актуальным для всех.) Этот аспект приводит нас прямиком к вопросам владельческой преемственности (наследования).
Личное время собственности (ЛВ) — часть времени Предпринимателя, которое он посвящает своему Бизнесу (инвестирует в Бизнес) в течение календарного времени собственности, измеряемое в «человеко-часах» или «человеко-годах». Одни Собственники «живут» внутри Компании, уделяя ей максимум своего времени, другие — выстраивают Бизнес так, чтобы выйти в позицию «наблюдателя», «стратега», уделяющего Компании лишь необходимый минимум времени, третьи ищут баланс. Этот аспект приводит нас к вопросам управленческой преемственности, к переходу Предпринимателя-Основателя от роли Менеджера к роли Собственника с соответствующей трансформацией лидерской функции в его Компании.
Управленческая преемственность в контексте Бизнеса
В узком смысле — момент передачи полномочий по текущему управлению компанией при смене одного наёмного руководителя другим.
В широком смысле — способность компании эффективно работать после того, как основатель, возглавлявший компанию с момента ее возникновения, передаёт оперативное управление профессиональному менеджеру, оставляя за собой зону контроля и стратегических решений.
Владельческая преемственность в контексте Бизнеса
В узком смысле — процесс наследования бизнеса.
В широком смысле — способность компании эффективно работать после смены владельца, в том числе после передачи владения от основателя преемникам, не обязательно наследникам. Смена собственника может произойти запланированно, а может случиться по чрезвычайным обстоятельствам.
Личное время собственности (ЛВ) — часть времени Предпринимателя, которое он посвящает своему Бизнесу (инвестирует в Бизнес) в течение календарного времени собственности, измеряемое в «человеко-часах» или «человеко-годах». Одни Собственники «живут» внутри Компании, уделяя ей максимум своего времени, другие — выстраивают Бизнес так, чтобы выйти в позицию «наблюдателя», «стратега», уделяющего Компании лишь необходимый минимум времени, третьи ищут баланс. Этот аспект приводит нас к вопросам управленческой преемственности, к переходу Предпринимателя-Основателя от роли Менеджера к роли Собственника с соответствующей трансформацией лидерской функции в его Компании.
Управленческая преемственность в контексте Бизнеса
В узком смысле — момент передачи полномочий по текущему управлению компанией при смене одного наёмного руководителя другим.
В широком смысле — способность компании эффективно работать после того, как основатель, возглавлявший компанию с момента ее возникновения, передаёт оперативное управление профессиональному менеджеру, оставляя за собой зону контроля и стратегических решений.
Владельческая преемственность в контексте Бизнеса
В узком смысле — процесс наследования бизнеса.
В широком смысле — способность компании эффективно работать после смены владельца, в том числе после передачи владения от основателя преемникам, не обязательно наследникам. Смена собственника может произойти запланированно, а может случиться по чрезвычайным обстоятельствам.
В отличие от капитала Личное время не накапливается, а только убывает, соответственно, согласно экономической теории, становится более дефицитным и, вероятно, с течением Календарного времени следует ожидать его удорожания. Но такое удорожание не происходит автоматически: при эффективной владельческой деятельности время будет становиться дороже, при неэффективной — дешевле.
Кажется, решение очевидно: Собственнику необходимо повышать свою эффективность. Но всё не так просто. Действия Собственника зависят от его ответа на вопрос, чего он хочет от своего бизнеса, ведь он может захотеть делать эффективным не себя, а Бизнес или остаться в роли Менеджера, чтобы не решать, чем занять себя в свободное время после ухода из Компании. (Мы уже говорили, что российские Собственники не умеют быть только Собственниками, и это одна из причин, по которой они не хотят выходить из управления Бизнесом.)
Кажется, решение очевидно: Собственнику необходимо повышать свою эффективность. Но всё не так просто. Действия Собственника зависят от его ответа на вопрос, чего он хочет от своего бизнеса, ведь он может захотеть делать эффективным не себя, а Бизнес или остаться в роли Менеджера, чтобы не решать, чем занять себя в свободное время после ухода из Компании. (Мы уже говорили, что российские Собственники не умеют быть только Собственниками, и это одна из причин, по которой они не хотят выходить из управления Бизнесом.)
«Кружку по выжиганию на дереве срочно требуются: преподаватель, ученики и смысл».
Это про «хотелку».
Очевидно, что соотношение личного и календарного времени собственности не может быть больше единицы, как коэффициент полезного действия (КПД) в технике. Однако, если в технике повышение КПД однозначно свидетельствует о повышении эффективности системы, то в контексте владельческой эффективности повышение соотношения ЛВ/КВ с какого-то момента будет свидетельствовать об обратном: может оказаться, что излишнее личное время, направленное на управление Бизнесом, окажется временем «вмешательства» и принесет отрицательную стоимость.
В определенный момент Собственнику приходится выбирать между собственными интересами и интересами Бизнеса. Если он хочет управлять Бизнесом, то выберет интересы Бизнеса, а если хочет непосредственно управлять своим Капиталом, то выберет свои интересы. Для первого скорее подходит роль Предпринимателя, для второго – Капиталиста.
Алан Кросби, владелец семейной компании в 5-ом поколении пишет: «Семьям следует научиться проводить чёткое разграничение: между владением и управлением существует громадная разница. Тот факт, что вы владеете чем-то, ещё не означает, что вы являетесь самым подходящим человеком для того, чтобы этим управлять»[1].
Управление Бизнесом требует ориентации на рынок, клиентов и конкурентов. Управление Капиталом требует понимания специфики управления Бизнесом в роли Собственника, но при этом нужно ориентироваться не столько на клиентов и конкурентов, сколько на других Инвесторов, также управляющих Капиталом. Клиентами Собственника являются не клиенты его Компании, а другие Собственники, поскольку они – потенциальные покупатели его Компании.
К сожалению, множество российских Собственников в своей владельческой карьере основную часть времени уделяют своей роли Топ-Менеджера, не отличая её от роли Предпринимателя, и забывают о роли Капиталиста. В результате владельческая позиция в таких Компаниях становится незаметной, вторичной, что не повышает её стоимость.
Как бы то ни было, однажды Собственнику придется решать вопрос управленческой преемственности: остаться ли на должности Топ-менеджера, быть «крутым» Собственником и успешным Предпринимателем или уйти, чтобы стать эффективным Собственником и развиваться в роли Капиталиста. Кто-то уже знает, какой путь выберет, а кто-то еще сомневается.
Что произойдет, если сейчас вы не хотите оставлять текущее управление Бизнесом, а лет через десять захотите, но Бизнес не сможет существовать без вас? Готовы ли вы к тому, что у вас не будет выбора? Очевидно, рациональнее развивать Бизнес так, чтобы в будущем был выбор — выйти из управления или остаться в нём, — но решение при этом зависело бы от самого Собственника.
[1]Кросби А. Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело? СПб: Питер, 2004.
Очевидно, что соотношение личного и календарного времени собственности не может быть больше единицы, как коэффициент полезного действия (КПД) в технике. Однако, если в технике повышение КПД однозначно свидетельствует о повышении эффективности системы, то в контексте владельческой эффективности повышение соотношения ЛВ/КВ с какого-то момента будет свидетельствовать об обратном: может оказаться, что излишнее личное время, направленное на управление Бизнесом, окажется временем «вмешательства» и принесет отрицательную стоимость.
В определенный момент Собственнику приходится выбирать между собственными интересами и интересами Бизнеса. Если он хочет управлять Бизнесом, то выберет интересы Бизнеса, а если хочет непосредственно управлять своим Капиталом, то выберет свои интересы. Для первого скорее подходит роль Предпринимателя, для второго – Капиталиста.
Алан Кросби, владелец семейной компании в 5-ом поколении пишет: «Семьям следует научиться проводить чёткое разграничение: между владением и управлением существует громадная разница. Тот факт, что вы владеете чем-то, ещё не означает, что вы являетесь самым подходящим человеком для того, чтобы этим управлять»[1].
Управление Бизнесом требует ориентации на рынок, клиентов и конкурентов. Управление Капиталом требует понимания специфики управления Бизнесом в роли Собственника, но при этом нужно ориентироваться не столько на клиентов и конкурентов, сколько на других Инвесторов, также управляющих Капиталом. Клиентами Собственника являются не клиенты его Компании, а другие Собственники, поскольку они – потенциальные покупатели его Компании.
К сожалению, множество российских Собственников в своей владельческой карьере основную часть времени уделяют своей роли Топ-Менеджера, не отличая её от роли Предпринимателя, и забывают о роли Капиталиста. В результате владельческая позиция в таких Компаниях становится незаметной, вторичной, что не повышает её стоимость.
Как бы то ни было, однажды Собственнику придется решать вопрос управленческой преемственности: остаться ли на должности Топ-менеджера, быть «крутым» Собственником и успешным Предпринимателем или уйти, чтобы стать эффективным Собственником и развиваться в роли Капиталиста. Кто-то уже знает, какой путь выберет, а кто-то еще сомневается.
Что произойдет, если сейчас вы не хотите оставлять текущее управление Бизнесом, а лет через десять захотите, но Бизнес не сможет существовать без вас? Готовы ли вы к тому, что у вас не будет выбора? Очевидно, рациональнее развивать Бизнес так, чтобы в будущем был выбор — выйти из управления или остаться в нём, — но решение при этом зависело бы от самого Собственника.
[1]Кросби А. Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело? СПб: Питер, 2004.
Обсуждения
Приглашаем вас совместно обсудить вопросы преемственности и корпоративного управления на нашей онлайн-площадке для совместной интеллектуальной деятельности. Там вы сможете задать вопросы экспертам и участникам сообщества, обсудить идеи и публикации.
Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!
Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!
| Перейти на платформу ОБСУЖДЕНИЯ |