SUCCESSION
Виталий Королёв
Президент Северо-Западного центра корпоративного управления, основатель проекта succession.ru

«АГЕНТСКАЯ ПРОБЛЕМА» КАК ИСТОЧНИК КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

25/06/2020
«Директора таких компаний (АО) управляют деньгами других людей в большей степени, чем собственными. Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут использоваться столь же эффективно, как и в частных товариществах, где партнёры управляют собственными деньгами. Так же как и управляющие у богатого человека, директора АО придают меньшее значение благосостоянию хозяина и очень легко получают выгоду от возможности распоряжаться средствами владельца. Таким образом, в управлении такой компанией всегда будут преобладать, в большей или меньшей степени, небрежность и чрезмерная роскошь».

Адам Смит. Богатство народов, 1776 г.

Агент должен исполнять фидуциарные обязанности в отношениях с Принципалом, т.е. действовать против своей «природы», выраженной в терминах агентской теории, о которой мы сейчас поговорим.

Это противоречие, на мой взгляд, и порождает Корпоративное Управление (Corporate Governance) как практикоориентированную интеллектуальную дисциплину, призванную искать подходы к преодолению этого противоречия в практике.

Есть несколько теорий корпоративного управления. Боб Трикер, известный эксперт по корпоративному управлению называет пять.

На практике мы с коллегами по консалтингу тоже обращаемся к нескольким из них, но наиболее важной я считаю так называемую «теорию агентских отношений», изучающих агентскую проблему.

Цитата из Адама Смита, ставшая эпиграфом к этой статье, характеризует суть агентской проблемы.

Теория агентских отношений
«Данная теория стала результатом осмысления корпоративного управления в 1980-е годы. Её основы заимствованы из работы известного американского экономиста Роналда Коуза (1930-е годы)…». «Для этой теории характерно специфическое понимание природы человека – как существа скорее эгоистического, чем альтруистического, склонного действовать не столько в интересах других, сколько в своих собственных».

Агентская теория представляет отношения между директорами и акционерами как контракт. Поскольку директоры (агенты) будут принимать решения в своих собственных интересах, расходы на создание механизма сдержек и противовесов (прозрачность информации, независимые внешние директоры, аудиторские комитеты при советах директоров) целесообразны лишь до тех пор, пока выгоды от уменьшения неконтролируемых действий компенсируют издержки самого процесса контроля».

Желающим подробнее разобраться в агентской теории рекомендую книги Елены Чирковой. В частности, там даётся обзор классических зарубежных работ.

Обращу внимание на некоторые выдержки из них, поскольку они позволяют прояснить важные различия между подходом, применённым в классических работах по агентской проблеме, и в данной статье.

«Понятие агентских издержек применительно к корпоративным финансам вводится в классической статье Ю. Фамы и М.Дженсена «Разделение собственности и контроля» [Fama, Jensen, 1983]. Как можно догадаться из названия статьи, источником агентских проблем в современной корпорации является разделение фигуры предпринимателя на фигуру владельца или акцио­нера компании и фигуру менеджера или управляюще­го делами компании. Принципалом, соответственно, является акционер, а агентом—менеджер.»

Соглашаясь с интерпретацией, предложенной Еленой, обращаю внимание на то, что уважаемые авторы считают Предпринимателя не какой-то самостоятельной ролью, а составной. Он как бы складывается из ролей Владельца (Капиталиста) и Менеджера. В их подходе Менеджер продаёт свое время в соответствии с контрактом и никто не инвестирует время.

В нашем подходе роль Предпринимателя существенно отличается и от роли Владельца (Капиталиста), и от роли наёмного Менеджера[1]. Отличие Предпринимателя от Капиталиста и Менеджера становится возможным, если мы допускаем, что Предприниматель не продаёт, а инвестирует своё время.

[1] Такого разделения придерживаются последователи Австрийской школы экономики (Л.Мизес, Й.Шумпетер, Ф.Найт, И.Кирцнер).

Гипотеза о конвергенции интересов
Ещё одной классической статьёй, давшей происхож­дение агентским моделям в корпоративных финансах, является статья М. Дженсена и У. Меклина «Теория фирмы: поведение менеджеров, агентские издержки и структура собственности» [Jensen, Heckling, 1976]. Дженсен и Меклин утверждают, что стоимость компании зависит от структуры её акционерного капита­ла. Их гипотеза получила название гипотезы о конвергенции интересов (convergence of interests).

В этой классической статье утверждается, что по мере уменьшения доли собственника-менеджера в капитале компании она дешевеет.

«Внешние акционеры будут усиливать контроль над менеджером-собственником до тех пор, пока затраты на контроль не превысят их выгод от уменьшения личного потребления менеджером-собственником в рамках компании. Таким образом, в ситуации, когда контроль возможен и выгоден, компания будет стоить больше, чем в ситуации, когда контроль невозможен, однако меньше, чем когда компания принадлежит одному собственнику. Таков вкратце смысл статьи Дженсена—Меклинга. Идея о том, что чем больше доля крупного акционера-менеджера в капитале компании, тем менее выгодно ему отвлекать ресурсы компании на личное потребление, и получила название гипотезы о конвергенции интересов.»

Помимо этих соображений Дженсен и Меклинг обращают внимание на то, что есть ещё более важный фактор снижения стоимости компании при уменьшении доли, находящейся во владении управляющего владельца – это снижение его стимулов к тому, что мы называем ролью Предпринимателя. Но сами авторы не используют отдельного термина для обозначения этой роли.

«В действительности похоже, что наиболее важный конфликт возникает на основе того факта, что доля собственности менеджера в фирме падает, снижается его мотивация в создании новых видов деятельности, таких как поиск новых прибыльных инвестиций. Он фактически может избегать таких вложений просто потому, что потребуется слишком много усилий с его стороны для управления или изучения новых технологий. Избегание этих личных издержек и опасение, что данные вложения представляют собой пользу в большей степени для фирмы, чем для него, могут привести к тому, что ценность фирмы будет существенно ниже, чем могла бы быть».

В трактовке, предложенной в этой статье, мы утверждаем, что при покупке всей компании, принадлежащей одному управляющему Собственнику, следует делать дисконт по сравнению с подобными публичными компаниями, поскольку ключевой фактор успеха – Собственник – изымается из Компании после её продажи. И «премия за контроль» в этом случае не должна выплачиваться, скорее, наоборот, должен быть дисконт за контроль.

В этом выводе я скорее солидарен с подходом известного эксперта в области оценки Асвата Дамодарана, приводящего аргументы за дисконтирование стоимости частной фирмы, если её целиком покупает другая частная фирма.

«Корректировка при отсутствии диверсификации»:
При помощи коэффициента бета измеряется добавочный для диверсифицированного портфеля риск, связанный с каким-либо вложением. Следовательно, они лучше всего подходят для фирм, где предельный инвестор является диверсифицированным.

В частных фирмах часто единственным инвестором является владелец, поэтому он может рассматриваться как финансовый инвестор. Кроме того, в большинстве частных фирм владелец обычно значительную часть своего богатства инвестирует в частный бизнес и не имеет возможности диверсифицировать свои вложения. Соответственно, можно утверждать, что коэффициенты бета будут занижать величину рыночного риска, которому подвергаются инвесторы в этих фирмах.

В предельном случае, если владелец всё свое богатство инвестировал в частную фирму, т.е. оно совершенно не диверсифицировано, то этот владелец подвергается всему риску, связанному с фирмой, а не только рыночному риску (который измеряется коэффициентом бета).»

Далее Дамодаран показывает, почему всегда риск, связанный с недиверсифицированной частной фирмой будет не меньше, чем рыночный риск, а, как правило, больше на величину, обратную коэффициенту корреляции между стоимостью собственного капитала фирмы и рынком. Поскольку коэффициенты корреляции не превышают единицы, то риски частной фирмы всегда будут не ниже рыночного.

Такое расхождение в своих выводах по сравнению с выводами маститых экспертов я объясняю тем, что в статье Дженсена и Меклинга сделано фундаментальное допущение: «все внешние акции не предоставляют права голоса», то есть они игнорируют вопросы сохранения контроля у Менеджера, считая их несущественными. Это действительно применимо для рынка США, в котором допускаются многоголосые акции, но это не работает в юрисдикции России, где в АО действует правило «одна акция – один голос».

Я считаю, что именно удержание контроля позволяет управляющему Собственнику – Предпринимателю быть уверенным в сохранении шанса на монетизацию инвестированного им времени в будущем.

Гипотеза об «окопавшихся менеджерах»
Аспекты сохранения контроля исследуются в рамках другой гипотезы, которую называют гипотезой об «окопавшихся менеджерах» (entrenchment hypothesis).

«Эта гипотеза базируется на признании того факта, что среди нескольких механизмов, дисциплинирующих менеджеров, <…> одним из важнейших является угроза недружественного поглощения компании. В результате недружественного поглощения многие из менеджеров по­просту теряют работу. Смысл «окапывания» в том, что если менеджеры владеют большой долей компании, это крайне затрудняет недружественное поглощение. Поро­говым значением обычно считается 30% голосующих акций. Если менеджеры «окопались», то их дисциплина ослабляется: им не угрожает ни потеря работы, ни потеря социального положения».

Судя по всему, гипотезы «конвергенции интересов» и «окопавшихся менеджеров» при определенных условиях действуют в противоположных направлениях.

«Финансисты Р. Морк, А. Шлейфер и Р. Вишний предприняли попытку проверить, какой из эффектов — кон­вергенция или «окапывание» — является более силь­ным. Их результаты показывают, что для разных уров­ней концентрации капитала в руках менеджеров харак­терны разные эффекты [Morck, Shleifer, Vishny, 1988]. Авторы исследовали зависимость между рыночной це­ной материальных активов компаний и долей менедже­ров в ее капитале. Они установили, что при росте доли менеджера от 0% до 5% рыночная цена компании рас­тёт, затем с ростом доли до 25% падает, а потом снова растёт. Авторы полагают, и мы целиком с этим соглас­ны, что рост стоимости активов отражает усиление конвергенции интересов, а падение — усиление «окопанности». Таким образом, эффект «окопавшихся» менед­жеров доминирует для компаний, доля менеджеров в собственности которых колеблется между 5% и 25%. Объяснение даётся такое: необходимые условия для возможности «окопаться» сильно коррелируют с увеличе­нием собственности менеджеров между 5% и 25%. Ког­да доля менеджеров достигает 25% , они уже почти полностью «окопались». Это означает, что уровень «окопанности» и при 25% и при 40% акций в руках менеджеров почти одинаковый, и эффект слияния интересов менеджеров и акционеров начинает доминировать.»

Но в данной статье мы скорее говорим об эффектах, создаваемых не «окопавшимся менеджером» публичной компании по отношению к внешним акционерам, а «окопавшимся Собственником», не выпускающем контроля из рук и не отличающим Подчинённость от Подотчётности.

Обсуждения

Приглашаем вас совместно обсудить вопросы преемственности и корпоративного управления на нашей онлайн-площадке для совместной интеллектуальной деятельности. Там вы сможете задать вопросы экспертам и участникам сообщества, обсудить идеи и публикации.

Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!

Afghanistan (افغانستان)
+93
Albania (Shqipëri)
+355
Algeria (الجزائر)
+213
Andorra
+376
Angola
+244
Armenia (Հայաստան)
+374
Antigua and Barbuda
+1 (268)
Argentina
+54
Australia
+61
Austria (Österreich)
+43
Azerbaijan (Azərbaycan)
+994
Bahamas
+1 (242)
Bahrain (البحرين)
+973
Bangladesh (বাংলাদেশ)
+880
Barbados
+1 (246)
Belarus (Беларусь)
+375
Belgium (België)
+32
Belize
+501
Benin (Bénin)
+229
Bhutan (འབྲུག)
+975
Bolivia
+591
Bosnia and Herzegovina
+387
Botswana
+267
Brazil (Brasil)
+55
Brunei
+673
Bulgaria (България)
+359
Burkina Faso
+226
Burundi (Uburundi)
+257
Cambodia (កម្ពុជា)
+855
Cameroon (Cameroun)
+237
Canada
+1
Cape Verde (Kabu Verdi)
+238
Caribbean Netherlands
+599
Cayman Islands
+1
Central African Republic (République centrafricaine)
+236
Chad (Tchad)
+235
Chile
+56
China (中国)
+86
Colombia
+57
Comoros (جزر القمر)
+269
Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)
+243
Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)
+242
Cook Islands
+682
Costa Rica
+506
Cote d’Ivoire
+225
Croatia (Hrvatska)
+385
Cuba
+53
Cyprus (Κύπρος)
+357
Czech Republic (Česká republika)
+420
Denmark (Danmark)
+45
Djibouti
+253
Dominica
+1 (767)
Dominican Republic (República Dominicana)
+1
Ecuador
+593
Egypt (مصر)
+20
El Salvador
+503
Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)
+240
Eritrea
+291
Estonia (Eesti)
+372
Ethiopia
+251
Fiji
+679
Finland (Suomi)
+358
France
+33
Gabon
+241
Gambia
+220
Georgia (საქართველო)
+995
Germany (Deutschland)
+49
Ghana (Gaana)
+233
Greece (Ελλάδα)
+30
Grenada
+1 (473)
Guatemala
+502
Guinea (Guinée)
+224
Guinea-Bissau (Guiné Bissau)
+245
Guyana
+592
Haiti
+509
Honduras
+504
Hong Kong (香港)
+852
Hungary (Magyarország)
+36
Iceland (Ísland)
+354
India (भारत)
+91
Indonesia
+62
Iran (ایران)
+98
Iraq (العراق)
+964
Ireland
+353
Israel (ישראל)
+972
Italy (Italia)
+39
Jamaica
+1
Japan (日本)
+81
Jordan (الأردن)
+962
Kazakhstan (Казахстан)
+7
Kenya
+254
Kiribati
+686
Kosovo (Republic)
+383
Kuwait (الكويت)
+965
Kyrgyzstan (Кыргызстан)
+996
Laos (ລາວ)
+856
Latvia (Latvija)
+371
Lebanon (لبنان)
+961
Lesotho
+266
Liberia
+231
Libya (ليبيا)
+218
Liechtenstein
+423
Lithuania (Lietuva)
+370
Luxembourg
+352
Macao
+853
Macedonia (FYROM) (Македонија)
+389
Madagascar (Madagasikara)
+261
Malawi
+265
Malaysia
+60
Maldives
+960
Mali
+223
Malta
+356
Marshall Islands
+692
Mauritania (موريتانيا)
+222
Mauritius (Moris)
+230
Mexico (México)
+52
Mexico (México)
+521
Micronesia
+691
Moldova (Republica Moldova)
+373
Monaco
+377
Mongolia (Монгол)
+976
Montenegro (Crna Gora)
+382
Morocco (المغرب)
+212
Mozambique (Moçambique)
+258
Myanmar (Burma) (မြန်မာ)
+95
Namibia (Namibië)
+264
Nauru
+674
Nepal (नेपाल)
+977
Netherlands (Nederland)
+31
New Caledonia
+687
New Zealand
+64
Nicaragua
+505
Niger (Nijar)
+227
Nigeria
+234
Niue
+683
North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)
+850
Norway (Norge)
+47
Oman (عُمان)
+968
Panama
+507
Pakistan (پاکستان)
+92
Palau
+680
Palestinian Territory
+970
Papua New Guinea
+675
Paraguay
+595
Peru (Perú)
+51
Philippines
+63
Poland (Polska)
+48
Portugal
+351
Qatar (قطر)
+974
Romania (România)
+40
Russian Federation (Российская Федерация)
+7
Rwanda
+250
Saint Kitts and Nevis
+1 (869)
Saint Lucia
+1 (758)
Saint Vincent and the Grenadines
+1 (784)
Samoa
+685
San Marino
+378
Sao Tome and Principe (São Tomé e Príncipe)
+239
Saudi Arabia (المملكة العربية السعودية)
+966
Senegal (Sénégal)
+221
Serbia (Србија)
+381
Seychelles
+248
Sierra Leone
+232
Singapore
+65
Slovakia (Slovensko)
+421
Slovenia (Slovenija)
+386
Solomon Islands
+677
Somalia (Soomaaliya)
+252
South Africa
+27
South Korea (대한민국)
+82
South Sudan (جنوب السودان)
+211
Spain (España)
+34
Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)
+94
Sudan (السودان)
+249
Suriname
+597
Swaziland
+268
Sweden (Sverige)
+46
Switzerland (Schweiz)
+41
Syria (سوريا)
+963
Taiwan (台灣)
+886
Tajikistan
+992
Tanzania
+255
Thailand (ไทย)
+66
Togo
+228
Tonga
+676
Trinidad and Tobago
+1 (868)
Tunisia (تونس)
+216
Turkey (Türkiye)
+90
Turkmenistan
+993
Tuvalu
+688
Uganda
+256
Ukraine (Україна)
+380
United Arab Emirates (الإمارات العربية المتحدة)
+971
United Kingdom
+44
USA
+1
Uruguay
+598
Uzbekistan (Oʻzbekiston)
+998
Vanuatu
+678
Vatican City (Città del Vaticano)
+39
Venezuela
+58
Vietnam (Việt Nam)
+84
Yemen (اليمن)
+967
Zambia
+260
Zimbabwe
+263