СПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

«Импортное» Корпоративное управление не учитывает специфику российских частных компаний (как малых, так и больших), в которых есть не множество Акционеров, а один Собственник или несколько Совладельцев. Оно не ориентировано на различение управленческих ролей частного Собственника как Собственника и Менеджера, поскольку не считает такие Компании предметом своего интереса, ведь в корпорациях управление и владение разделены по умолчанию. Этим вопросом чаще занимаются эксперты в области «семейного бизнеса», фактически подразумевая под ним «малый бизнес». Поэтому импортированное КУ часто используется формально — оно просто не способно реально работать в условиях концентрированности владения.

Очевидно, что разным типам Компаний подойдут разные модели (системы) КУ, поэтому есть практическая необходимость в классификации российских Компаний. Каким бы ни был выбор конкретной модели, она должна учитывать высокую степень концентрации владения в непубличных компаниях, т.е. исходить из «стейкхолдерского» подхода к Собственнику (Совладельцам). Собственник должен стоять в центре модели КУ, а она должна полностью соответствовать его самоопределению.

Учитывая специфику концентрированности владения, субъектного состава владельцев и необходимости грюндерам (первым владельцам) решать вопросы управленческой и владельческой преемственности, предмет российского КУ нужно расширить, включив в него рассмотрение всех вышеперечисленных вопросов, а как именно решить эти вопросы, подскажет практика.

Наиболее релевантным источником опыта для владельцев большинства российских непубличных частных компаний могли бы стать не крупнейшие биржевые, а возрастные родовые компании из развитых стран, поскольку без решения вопросов разделения владения и управления, владельческой и управленческой преемственности они бы не смогли просуществовать несколько поколений. Уверен, что этот опыт пригодился бы не только тем Собственникам, кто решил оставить дело в собственности семьи, но и тем, кто намерен его продать.

Однако законодателем моды и источником норм Корпоративного управления в России является мегарегулятор финансового рынка – Центральный Банк РФ, который закономерно ориентируется не на управленческие задачи массы непубличных компаний, а на рынок ценных бумаг. И это понятно: он смотрит на Корпоративное управление не столько с точки зрения Компании, сколько с точки зрения общества, государства, всей экономики. Для мегарегулятора Корпоративное управление – инструмент создания условий, при которых сбережения граждан превратятся в инвестиции хозяйствующих субъектов. Компании его интересуют в первую очередь как Эмитенты ценных бумаг, поэтому большинство непубличных компаний, естественно, не попадают в поле зрения мегарегулятора. И это даже хорошо, поскольку оставляет таким компаниям достаточно большую степень свободы для конструирования своей системы КУ. Однако чтобы воспользоваться этой «степенью свободы», Владельцам таких компаний требуется определенный уровень корпоративно-управленческой грамотности, для повышения которого написана наша новая будущая книга «Время собственности».