СКОЛЬКО ФИРМ ПЕРЕДАЁТСЯ ПО НАСЛЕДСТВУ?
СТАТИСТИКА СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Эта статья адресована в первую очередь коллегам-консультантам и бизнесменам, которые интересуются исследованиями по преемственности в семейном бизнесе и хотят использовать их данные для принятия решений в своих семьях и компаниях. Некоторые данные из этих исследований попадают в бизнес-прессу и становятся относительно популярными. При этом существует риск неверной их интерпретации, если не понимать контекст. Отчасти цель этой статьи – предостеречь от слишком поверхностного отношения к цифрам.

В количественных исследованиях семейного бизнеса доминирует небольшое число ученых из относительно немногих академических институтов США и Канады. Именно поэтому такая статистика основана на данных североамериканских компаний.

Исследования семейного бизнеса, которые регулярно проводят ведущие международные консалтинговые фирмы, например, PWC, KPMG, Deloitte, EY, опираются на интервью, и потому, строго говоря, это изучение намерений, а не фактов.

В любом случае, независимо от источника данных, статистика подтверждает, что преемственность, как правило, — вопрос сложный.

Консультанты по семейному бизнесу и журналисты популярных изданий широко приводят следующие цифры: 30% фирм выживают во втором поколении, 13% — в третьем, и только 3% продолжают жить дальше. Очень долго статистика «30–13–3» не подвергалась сомнению, я и сам когда-то уверенно ею оперировал. Однако нам не удалось найти исходного исследования, подтверждающего данные цифры. Зато нашлись иные источники, которые уточняют, а то и опровергают их.

Полагаем, неверное цитирование указанной статистики берет свое начало в двух самых ранних исследованиях семейного бизнеса, опубликованных Ричардом Бекхардом и Гиббом Дайером в 183 году (Beckhard R., Dyer. W. G., Jr. Managing Continuity in the Family-Owned Business) и Джоном Уордом в 1987 году (Ward J. L. Keeping the Family Business Healthy: How to Plan for Continuous Growth, Profitability, and Family Leadership).

Согласно исследованию Бекхарда и Дайера мл., лишь 30% семейных фирм сохраняются при переходе ко второму поколению, а до третьего доживают всего 10%. По их данным, средняя продолжительность жизни современной им семейной фирмы составляла 24 года — это как раз средний срок пребывания основателя фирмы на посту руководителя.

Исследование Джона Уорда стало первым и до сих пор остается наиболее влиятельным, измерившим в цифрах степень успеха внутрисемейной преемственности бизнеса. Изучив 200 семейных производственных фирм Иллинойса Уорд показал, что только 13% из них продержались до третьего поколения. Незначительное меньшинство — 3% — данных компаний действительно процветало, о чем свидетельствует увеличение их штата на десять или более процентов за шестьдесят лет между 1924 и 1984 годами.

Уорд в своем исследовании не задавался вопросом о том, какая доля компаний наследуется в первом и последующих поколениях. Соответственно, приведенные им данные не следует толковать как подтверждение закономерности «30–13–3».

В 2007 году член FFI (Family Firm Institute) Джо Гудман совместно с Томасом Зеллвегером, Робертом С. Насоном и Маттиасом Нордквистом провел исследование (Zellweger T. M., Nason R. S., Nordqvist M. From Longevity of Firms to Transgenerational Entrepreneurship of Families: Introducing Family Entrepreneurial Orientation), целью которого стал пересмотр основополагающей работы Джона Уорда о преемственности семейных фирм. Гудман уточняет: в оригинальной выборке Джона Уорда верно то, что только 13% из 200 производственных фирм Иллинойса остались работать и сохранили семейный контроль в третьем поколении. Тем не менее фактически выжило 20% фирм. Из оставшихся 7% другим владельцам были проданы 5%, а 2% стали публичными. С точки зрения трансгенерационного (передающегося через поколения) предпринимательства эти 7% нельзя считать провальными, скорее наоборот, их можно считать успешными по двум причинам.

Во-первых, семья может сохранить контроль над фирмой, которая становится публичной, при помощи права голоса или других механизмов контроля; фактически нам известно, что 35% публично торгуемых компаний Fortune 500 остаются под контролем семьи (Anderson & Reeb, 2003).

Во-вторых, и это более важно, выход из бизнеса как стратегический шаг способен приумножить семейное богатство и увеличить количество ресурсов, которые можно перераспределить для реализации других бизнес-возможностей.

Исследование Гудмана ставит под сомнение определение долголетия как функции поддержания семейного бизнеса на протяжении поколений. В то время как существующие исследования долговечности семейных фирм сосредотачиваются на их выживании, в данном исследовании рассматривается трансгенерационное семейное предпринимательство. Опираясь на трансгенерационную структуру исследования, авторы утверждают, что, глубже понять способность семейных фирм создавать ценность из поколения в поколение возможно, перейдя от анализа фирмы к анализу семьи. Свой тезис авторы аргументируют тем, что подобная смена уровня выявляет более широкую предпринимательскую активность, ускользающую от внимания, если фокусироваться исключительно на уровне фирмы.

Статистика «30–13–3» предполагает, что в семейных фирмах заложено нечто принципиально «неправильное» и что они неизбежно попадают в ловушку «выживания трех поколений». Хотя указанные цифры часто цитируют и понимают неверно — например, уже было доказано, что выживаемость публично котируемых несемейных фирм отнюдь не выше (Aronoff, 2001) — этому довольно пессимистичному представлению способствовали более ранние исследования семейного бизнеса. Часто кумовство, сохранение status quo и экспроприация несемейных акционеров рассматриваются в них как главные основания для наследования внутри семьи (Fukuyama, 1995; Morck, Shleifer, & Vishny, 1988; Morck & Yeung, 2003).

Современные исследования консультантов Deloitte и PriceWaterhouseCoopers помогают приблизительно понять намерения руководителей семейного бизнеса относительно преемственности. Так, по данным «Международного исследования семейного бизнеса» (Deloitte Insights — 2019), 68% опрошенных руководителей планируют сохранить бизнес в семье, однако более трети респондентов были бы готовы расстаться с определенной долей контроля, если бы это обеспечило долгосрочный финансовый успех.

Практически половина российских респондентов заявили о том, что уже в ближайшее время планируют передать преемникам руководство семейной компанией. В рамках международного опроса доля респондентов с аналогичными планами не столь велика — всего лишь одна треть. При этом в России готовность молодого поколения к управлению компанией несколько ниже (64%), чем в среднем среди всех участников исследования (80%). 43% российских респондентов готовы отказаться от контроля над семейным бизнесом для поддержания его финансовой стабильности, в то время как в среднем в рамках международного опроса этот показатель ниже и составляет 34%.

94% российских респондентов считают, что в их компании долю собственности планируется передать следующим поколениям семьи.

Согласно данным исследования «Частный и семейный бизнес в России» (2018) компании PWC, владельцы и руководители лишь 7% российских частных компаний признают, что у них есть продуманный, документально оформленный и доведенный до сведения сотрудников и/или заинтересованных лиц план обеспечения преемственности в бизнесе, что ниже среднемирового показателя (15%). При этом 36% частных компаний в России планируют передать управление и/или право собственности представителям следующего поколения семьи, что несколько ниже среднемирового показателя (57%). А руководители и/или владельцы одной трети компаний вообще затруднились ответить на вопрос о своих планах в этой сфере.

Насколько же значимы подобные исследования? Насколько они помогают определенной семье принять решение в конкретной ситуации?

Как консультанты, мы скептически отношусь к статистическому подходу при решении подобной задачи. Из того, что большинство или меньшинство поступает так, а не иначе, вовсе не следует, что данная конкретная семья должна принять решение присоединиться к большинству или меньшинству.

Нас довольно часто спрашивают о статистике, о том, как это происходит «у других». Обычно мы отвечаем вопросом на вопрос: «А чего хотите вы?» Вначале «хотение», затем — анализ внешней среды.

Но есть один психологический момент, который подобные исследования позволяют преодолеть.

Исследование 2017 года, проведенное «Центром управления благосостоянием и филантропии» МШУ Сколково, показало, что меньшинство из опрошенных основателей собираются оставлять бизнес семье, в то время как другое исследование этого же Центра, но за 2016 год, проведенное среди студентов российского происхождения, посетивших конференцию в Лондоне, продемонстрировало иное: примерно 75% опрошенных высказали ожидание, что им предстоит принять бизнес родителей. Согласитесь, контраст резкий.

Когда подобные данные попадаются на глаза основателю и членам его семьи, это может побудить их нарушить «обет молчания» и побеседовать друг с другом, чтобы сверить картины мира.


Итак, подведем краткий итог.

1. Количественных исследований преемственности в семейном бизнесе крайне мало, и Собственник едва ли может опираться на их результаты во время принятия решений.

2. Имеющаяся статистика преемственности по большей части нерелевантна —исследования сделаны давно, в основном на данных американских компаний, выборка недостаточно репрезентативна. Такие исследования крайне сложны просто в силу большого временного периода, необходимого для качественного анализа.

3. Современные исследования преемственности в семейном бизнесе, которые регулярно проводят международные консалтинговые фирмы, основаны на интервью респондентов и соответственно отражают мнения и намерения, а не факты.

4. Современные экономические тренды, а именно: сокращение срока жизни предприятий, изменение структуры или даже исчезновение целых отраслей вынуждают нас сместить фокус внимания с Фирмы на Семью. На первый план выходит трансгенерационное предпринимательство Семей, а не устойчивость семейного предприятия.

5. Даже если бы некое релевантное исследование показало, что следующему поколению по наследству передаются в среднем 30% компаний, такая статистика никак не помогла бы ответить на вопрос, возникающий в семье конкретного Собственника: «Передавать или не передавать бизнес по наследству?» Статистические исследования позволяют понять среду, а не конкретную ситуацию, а потому они более полезны маркетологам и консультантам, нежели конкретной бизнес-семье.