Время собственности
Владельческая преемственность и корпоративное управление

На «время собственности» мы будем смотреть «вооружённым взглядом». Взглядом, вооружённым инструментом, называемым Governance (англ. — «управление»).

Главная задача, которую я ставил перед собой в работе над этой книгой — побудить Собственника, его Преемников и Топ-менеджеров Компании к самоопределению в отношении своих ролей в бизнесе. Для практической реализации выбранного пути я предоставил Собственнику инструменты для поиска ответа на вопрос: «Сколько стоит моё время?», а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, решения конфликтов ценностей и интересов, расчёта стоимости бизнеса в динамике, подготовки его к продаже, оценки масштабности и эффективности как Компании, так и самого владельца бизнеса.

В лице своей целевой аудитории — Собственников, Преемников и Топ-менеджеров, я обращаюсь к людям, от которых непосредственно зависят правила в их бизнесе. Отношения «бизнеса и власти» я трактую не как отношения бизнесменов и чиновников, а как отношение Собственников к власти, устанавливаемой ими в своих Компаниях. С неё и начинается изменение «правил игры» на рынке, а не наоборот.

Первоклассный управленец понимает, что, являясь источником ключевых возможностей для Компании, он является также источником ключевых рисков для неё. Это значит, что у Компании должен быть механизм управления ключевыми рисками, в том числе и таким риском, связанным с ее лидером. Таким механизмом является Корпоративное управление (Corporate Governance), настроенное с учетом особенностей предпринимательских компаний.

В книге мы разберем, для чего Собственнику необходимо различать роли, которые он играет в бизнесе, и уметь определять каждую из них. Ориентация Собственника на чётко осознаваемую роль позволит ему не отождествляться с Компанией, но при этом оставить себе обычную человеческую возможность принимать на себя в нужный момент различные роли. Одна из моих задач— показать Собственнику варианты развития владельческой карьеры и ролей в бизнесе. Ролевой подход — основа как управленческой, так и владельческой преемственности.

В этой книге я делюсь выводами, сделанными на основе многолетней (с 1991 года) консультационной практики, в том числе в области Корпоративного управления (КУ). Вы узнаете не только принципы КУ для публичных компаний, но также найдёте практические инструменты КУ для непубличных частных (предпринимательских) компаний. Вы увидите не только пользу, но и необходимость внедрения КУ для вашей компании.

Одной из ценностей этой книги является нахождение ответов на вопросы, которые неизбежно возникают перед каждым владельцем бизнеса. Здесь я излагаю своё личное видение типичных проблем и задач Собственников, Преемников и Менеджеров российского бизнеса в контексте управления, преемственности, владельческого контроля и эффективности.

Мой опыт поможет вам выстроить правильную систему управления вашей компанией, определить свои роли и задачи, а главное, понять и ощутить ценность собственного времени — Времени Собственника.

Благодарю Глеба Архангельского, который больше 10 лет терпеливо и настойчиво побуждал меня к работе над этой книгой. Благодарю за помощь в подготовке и обсуждении различных частей этой книги своих коллег и единомышленников: Павла Шило, Сергея Иванова, Виктора Вяткина, Ольгу Севастьянову, Дмитрия Даньшова, а также научных редакторов Елену Рождественскую и Михаила Кларина. Отдельная благодарность Наталье Толмачевой и Максиму Момоту (pr-kniga.com) за огромную помощь в работе над структурированием материала, разбросанного по моим публикациям, презентациям, дипломам и диссертации, и подготовке первой редакции рукописи, что позволило представить весь объем работы целиком и затем организовать планомерный процесс редактирования. Благодарю родителей, которые дали мне терпение для этой работы, и свою семью, которая проявляет терпение ко мне, пока я этой работой занимаюсь.