Какую роль выбрать?

Обычно в период становления Компании выбор у Собственника невелик. Он назначает себя Генеральным директором (Менеджером), ведь даже если бы он хотел на эту должность назначить другого человека, то не смог бы, поскольку ни денег, ни других привлекательных предложений для профессиональных менеджеров у него еще нет. Собственника, который занимает в Компании должность Менеджера, следует называть Хозяином бизнеса. Таких в России большинство.

Если Предприниматель вкладывает в Бизнес деньги, время и другие собственные ресурсы, то выполняет для него не только роль Хозяина, но и роль стратегического Инвестора. В отличие от классического портфельного Инвестора, который вкладывает в Бизнес только деньги и может выполнять в Компании лишь функцию стратегического контроля, стратегический Инвестор непосредственно занимается стратегическим управлением. Если стратегическим Инвестором является сам Собственник, то с управленческой точки зрения на первых порах он просто обязан лично заниматься стратегическим управлением.

Большинство Предпринимателей-Учредителей не только занимают в своих компаниях роль Топ-менеджера, но делают это на протяжении всего жизненного цикла развития Компаний. Только некоторые Собственники передают оперативное управление профессиональным Топ-менеджерам, оставляя за собой функции стратегического управления бизнесом, и буквально единицы позволяют себе заниматься лишь стратегическим контролем.

Собственника, который управляет своим капиталом через управление Компанией, мы можем назвать Предпринимателем, а Собственника, который перестал управлять Компанией, передав управление нанятому Топ-менеджеру (Гендиректору) и начал управлять своим капиталом непосредственно, мы можем назвать Капиталистом.

В чём разница между Предпринимателем и Капиталистом?

Ключевое различие между Предпринимателем и Капиталистом состоит в том, что первый работает на Бизнес одновременно как Менеджер и Собственник, а второй заставил Бизнес работать на себя. Первый шаг к тому, чтобы заставить Бизнес работать на себя — перестать мыслить категорией статуса собственности и начать мыслить в категориях ролей, то есть видов деятельности, которые Собственник может выполнять в Бизнесе, учитывая свой владельческий статус. При этом нужно помнить, что роль Предпринимателя нужна бизнесу всегда для сохранения конкурентоспособности. Если Собственник-Предприниматель решает стать Капиталистом, ему сначала нужно обеспечить бизнесу предпринимательскую преемственность, то есть найти кого-то, кто возьмет на себя роль Предпринимателя вместо него.

Никто другой не может выполнять в бизнесе столько ролей одновременно, сколько может (и в российских реалиях часто выполняет) Собственник. Закономерно возникает несколько вопросов:


• Насколько хорошо совмещать многие роли?

• Какие роли стоит совмещать, а какие — нет? От чего это зависит?

• Какая из возможных ролей Собственника наиболее всего соответствует его интересам и ценностям?

• Какая роль из возможных самая важная?

• От каких ролей Собственник может отказаться?

• От каких ролей Собственник не может отказаться?

• Что происходит, если Собственник не различает роли, которые исполняет и выбирает их неосознанно?

• Может ли Собственник делегировать кому-то выбор роли, которую считает нужным выполнять лично?

Выбор роли – «царское дело» Собственника

Роли, которые Собственник может играть в бизнесе, различаются по сложности и важности. Очевидно, что Собственник может совмещать, разделять, менять (в том числе чередовать) и, конечно же, «делегировать» многие из этих ролей. Понятно, что Собственник не может быть одинаково успешен и/или эффективен в каждой роли в силу различия как самых ролей, так и способностей конкретного человека, а также очевидно, что он не может и не должен делегировать кому-то решение о выборе своих ролей.

Понимание ролевого набора и выбор ролей — «царское дело» Собственника, а не «игра в слова». Неправильный выбор ролей влечет неверные действия. Возникает риск того, что «собственническую» позицию в бизнесе никто не занимает, зато менеджерских — хоть отбавляй. Будто все хотят управлять и никто — владеть, а Собственник, вместо того, чтобы осознать и развивать свой владельческий потенциал, толкается с Топ-менеджерами на вершине управленческой пирамиды.

Роли, которые Собственник может выполнять в Бизнесе помимо роли Собственника и/или совмещая их с ролью Собственника:

• Предприниматель (Учредитель).

• Хозяин (Собственник и одновременно Менеджер).

• Лидер (Собственник-Стратег).

• Инвестор (потенциальный Капиталист).

• Капиталист (реализовавшийся Инвестор).

• Основатель (Учредитель, Грюндер)


Предприниматель: автор бизнес-идеи, которая имеет рыночный потенциал, готовый действовать на свой риск. Он единственный, кто существует до создания Компании.
Предприниматель не обязательно выступает как поставщик капитала и/или руководитель организации. Но часто бизнесы, созданные «с нуля», возглавляются на первых порах предпринимателями – учредителями, т. е. наблюдается совмещение ролей собственника (совладельцев) и генерального директора (топ-менеджеров).

Хозяин: собственник, совмещающий в одном лице функции первого руководителя. Часто «грюндер» = первый хозяин.

Лидер: собственник, который отошел от оперативного управления и передал его наемному генеральному директору, но оставил за собой функции стратегического управления и контроля.

Инвестор: потенциальный капиталист. Как правило, лицо, имеющее средства для инвестирования и находящееся в процессе принятия решения о направлении инвестирования. Именно поэтому компании стараются быть «инвестиционно» привлекательными, т. е. привлекательными для инвесторов, имеющих свободные деньги. В зависимости от стратегии инвестирования различают стратегических и портфельных инвесторов (капиталистов).

Капиталист: с точки зрения организации — реализовавшийся инвестор — поставщик первоначального или дополнительного капитала (акционер АО). С собственной точки зрения — лицо, инвестирующее капитал в доходные активы (в отрасль, организацию или проект) с целью получения отдачи на инвестированный капитал при допустимой норме риска.


Продолжение статьи читайте в следующей публикации.