Роли собственника в бизнесе Часть 1

Предпринимателем принято называть автора бизнес-идеи, ради реализации которой он готов рисковать своими деньгами и временем, занимаясь бизнесом. Если для занятия бизнесом Предприниматель основывает Компанию, то он становится ее Учредителем (Основателем). Если Учредитель один или ему принадлежит контрольный пакет акций, значит он Собственник и может выбирать роли в Бизнесе.

Если Предприниматель вкладывает в Бизнес деньги, время и другие собственные ресурсы, то выполняет для него не только роль Хозяина, но и роль стратегического Инвестора. В отличие от классического портфельного Инвестора, который вкладывает в Бизнес только деньги и может выполнять в Компании лишь функцию стратегического контроля, стратегический Инвестор непосредственно занимается стратегическим управлением. Если стратегическим Инвестором является сам Собственник, то с управленческой точки зрения на первых порах он просто обязан лично заниматься стратегическим управлением.

Большинство Предпринимателей-Учредителей не только занимают в своих компаниях роль Топ-менеджера, но делают это на протяжении всего жизненного цикла развития Компаний. Только некоторые Собственники передают оперативное управление профессиональным Топ-менеджерам, оставляя за собой функции стратегического управления бизнесом, и буквально единицы позволяют себе заниматься лишь стратегическим контролем.

Собственника, который управляет своим капиталом через управление Компанией, мы можем назвать Предпринимателем, а Собственника, который перестал управлять Компанией, передав управление нанятому Топ-менеджеру (Гендиректору) и начал управлять своим капиталом непосредственно, мы можем назвать Капиталистом.

Никто другой не может выполнять в бизнесе столько ролей одновременно, сколько может (и в российских реалиях часто выполняет) Собственник. Закономерно возникает несколько вопросов:

• Насколько хорошо совмещать многие роли?

• Какие роли стоит совмещать, а какие — нет? От чего это зависит?

• Какая из возможных ролей Собственника наиболее всего соответствует его интересам и ценностям?

• Какая роль из возможных самая важная?

• От каких ролей Собственник может отказаться?

• От каких ролей Собственник не может отказаться?

• Что происходит, если Собственник не различает роли, которые исполняет и выбирает их неосознанно?

• Может ли Собственник делегировать кому-то выбор роли, которую считает нужным выполнять лично?

Роли, которые Собственник может играть в бизнесе, различаются по сложности и важности. Очевидно, что Собственник может совмещать, разделять, менять (в том числе чередовать) и, конечно же, «делегировать» многие из этих ролей. Понятно, что Собственник не может быть одинаково успешен и/или эффективен в каждой роли в силу различия как самых ролей, так и способностей конкретного человека, а также очевидно, что он не может и не должен делегировать кому-то решение о выборе своих ролей.

Понимание ролевого набора и выбор ролей — «царское дело» Собственника, а не «игра в слова». Неправильный выбор ролей влечет неверные действия. Возникает риск того, что «собственническую» позицию в бизнесе никто не занимает, зато менеджерских — хоть отбавляй. Будто все хотят управлять и никто — владеть, а Собственник, вместо того, чтобы осознать и развивать свой владельческий потенциал, толкается с Топ-менеджерами на вершине управленческой пирамиды.

Роли, которые Собственник может выполнять в Бизнесе помимо роли Собственника и/или совмещая их с ролью Собственника:

• Предприниматель (Учредитель).

• Хозяин (Собственник и одновременно Менеджер).

• Лидер (Собственник-Стратег).

• Инвестор (потенциальный Капиталист).

• Капиталист (реализовавшийся Инвестор).

• Основатель (Учредитель, Грюндер)

Предприниматель: автор бизнес-идеи, которая имеет рыночный потенциал, готовый действовать на свой риск. Он единственный, кто существует до создания Компании.
Предприниматель не обязательно выступает как поставщик капитала и/или руководитель организации. Но часто бизнесы, созданные «с нуля», возглавляются на первых порах предпринимателями – учредителями, т. е. наблюдается совмещение ролей собственника (совладельцев) и генерального директора (топ-менеджеров).

Хозяин: собственник, совмещающий в одном лице функции первого руководителя. Часто «грюндер» = первый хозяин.

Лидер: собственник, который отошел от оперативного управления и передал его наемному генеральному директору, но оставил за собой функции стратегического управления и контроля.

Инвестор: потенциальный капиталист. Как правило, лицо, имеющее средства для инвестирования и находящееся в процессе принятия решения о направлении инвестирования. Именно поэтому компании стараются быть «инвестиционно» привлекательными, т. е. привлекательными для инвесторов, имеющих свободные деньги. В зависимости от стратегии инвестирования различают стратегических и портфельных инвесторов (капиталистов).

Капиталист: с точки зрения организации — реализовавшийся инвестор — поставщик первоначального или дополнительного капитала (акционер АО). С собственной точки зрения — лицо, инвестирующее капитал в доходные активы (в отрасль, организацию или проект) с целью получения отдачи на инвестированный капитал при допустимой норме риска.

Продолжение статьи читайте в следующей публикации.