Автор: admin
-

«ВРЕДНАЯ» ПРИВЫЧКА ОСНОВАТЕЛЯ
Подготовке к управленческой преемственности препятствует привычка Основателя Бизнеса работать руководителем Компании (Топ-менеджером). От этой роли нелегко отказаться и доверить бизнес Топ-менеджерской команде во главе с наёмным Топ-менеджером. Как только Основатель решает делегировать ему оперативное управление, они с наёмным Топ-менеджером сталкиваются с проблемой «экипажности», точнее, отсутствия «экипажа». Когда от единоличной системы управления нужно перейти к системе…
-

4 ТИПА «ШИЗОИДНОСТИ»
Ещё одним примером «народного творчества» на моих тренингах стало новое использование слова «шизоидность». Один из участников назвал совмещение статусов и, как следствие, ролей Собственника и Менеджера «шизоидностью», чтобы подчеркнуть раздвоенность и противоречивость такой ситуации[1]. Аудитория (владельцы и топ-менеджеры) отметила точность этого термина для характеристики их состояния. Более «приличными» синонимами «шизоидности» являются «амбивалентность» и «противоречивость». Но…
-

«КАНЦЕЛЯРСКИЙ НАБОР» КОМПАНИИ. ПРАВИЛО «АВТОРУЧЕК» В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В какой форме принимают решения органы компании? Например, может ли это быть «устная» форма? Или может ли это быть запись на флипчарте без даты и подписи? Может ли это быть коллективное письмо, подписанное совладельцами? Может ли это быть пост в чате? Рискуя быть обвинённым в бюрократизме, иду на это сознательно и утверждаю, что решения в…
-

С ЧЕГО НАЧАТЬ ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ? ОБЯЗАТЕЛЬНО ЛИ ФОРМИРОВАТЬ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Считаю, что элементы КУ полезны каждой непубличной компании, даже если ей год-два отроду. Но позволить себе КУ (и увидеть его ценность) на этом этапе развития бизнеса могут лишь единицы компаний. Анализ затрат на внедрение КУ показывает, что дороже всего обходится Совет директоров и Служба внутреннего аудита (СВА). СД должен включать минимум 5 членов, в том…
-

МОЖНО ЛИ ОБОЙТИСЬ БЕЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ?
Ответ зависит от целей Собственника. Если он хочет выйти не только из оперативного, но и из стратегического управления, чтобы остаться Капиталистом, то его Компании даже некоторое время без СД не обойтись. Если Собственник хочет выйти из оперативного управления, передав его наёмному менеджеру, но остаться в стратегическом управлении, то можно некоторое время обойтись без СД. Функции…
-

САМИ ИЛИ С КОНСУЛЬТАНТОМ? ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Для постановки КУ зачастую необходимо привлекать Консультанта (консультационную компанию). Я говорю это не потому, что я Консультант, а потому что наблюдал, что без помощи Консультантов внедрение системы КУ либо подвисает надолго, либо внедряется так, что не может работать, и это приводит к дискредитации системы КУ как таковой. Причину этих трудностей вижу в том, что без…
-

КОРПОРАЦИЯ ДЕ-ЮРЕ И ДЕ-ФАКТО
Для управления владельческой эффективностью Владельцам любой Компании следует практически заняться выстраиванием системы корпоративного управления. Уже слышу возражения: «Наша Компания не Корпорация, зачем нам корпоративное управление? Оно подходит только большим Корпорациям типа Газпрома, а для частного Бизнеса среднего размера не применимо». Такого стереотипа придерживается большинство известных мне Владельцев частных компаний, которые не считают свою Компанию корпорацией.…
-

НЕКЛАССИЧЕСКИЕ КОРПОРАЦИИ. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Сколько распылённых публичных компаний в России? Желающие могут проанализировать структуру владения российских публичных акционерных обществ, акции которых торгуются на Московской бирже или за рубежом. Мне не удалось найти ни одной распылённой компании в России. В частности, Газпром, который обычно приводят как пример крупной российской корпорации — не корпорация по Кларку, поскольку имеет Собственника в лице…
-

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ, КОТОРОЕ СОБСТВЕННИК ИНВЕСТИРУЕТ В БИЗНЕС?
Напомним, что в РФ в стандартном рабочем году при 40-часовой рабочей неделе содержится чуть меньше 2000 рабочих часов. Даже если мы имеем дело с трудоголиком, будем считать, что его годовой фонд рабочего времени вряд ли составит более 3000 часов. Некоторые Собственники говорят, что думают о своём бизнесе в режиме 24×7. Будем считать, что это соответствует…
-

ИСТОЧНИК «ОСТАТОЧНОЙ ПРИБЫЛИ»
Кто и за счёт чего создаёт остаточную прибыль: Собственник или наёмный Менеджер? И как быть в ситуации, когда Собственник играет роль Менеджера? Чтобы разобраться в этих вопросах, нужно сделать три правдоподобных допущения. Допущение 1. Будем считать, что обычная менеджерская работа, не включающая предпринимательскую деятельность, состоит в том, чтобы обеспечить требуемую доходность Re на собственный капитал С.…