Автор: admin

Какой тип власти Собственник устанавливает в своём Бизнесе, каким типом Контроля её обеспечивает, и как от этого выбора зависит «топопривлекательность» его бизнеса? Под отношениями бизнеса и власти обычно подразумеваются отношения Собственников с чиновниками. В этих отношениях действует народный закон «крутизны крыши», заводящий их в тупик. Рискну привести ещё один пример в лексике из «лихих 90-х».…

Подготовке к владельческой преемственности препятствует противоположное обстоятельство — недостаток у владельца «полезной» привычки исполнять владельческую работу. Ему её тоже придется осваивать, и тоже ненадолго, поскольку сразу параллельно надо будет готовить владельческого преемника (наследника) или подготавливать компанию к продаже. Выходит, чем ближе к моменту выхода из бизнеса, тем больше трудностей возникает у Владельца. Поэтому чем раньше он начнёт…

Когда владение в компании распылено, как правило, возникает два эффекта. Во-первых, большинство Акционеров не участвуют в текущем и даже стратегическом управлении, что фактически обеспечивает выполнение принципа разделённости владения и управления. Во-вторых, издержки коммуникации внутри большой группы Акционеров, ни один из которых не имеет существенного преимущества в голосах, возрастает пропорционально квадрату численности этой группы. Поэтому становится…

В период роста в российской практике КУ часто использовали для формального соответствия требованиям, например, для IPO или привлечения инвесторов, отдающих предпочтение бизнесу, не зависящему от Собственника. Обычно формальное следование нормам КУ лишь на короткое время улучшает имидж Компании. Более тщательный анализ, к примеру, для рейтинга, может свести имитационный эффект на нет или меняет на противоположный.…

Модель корпоративного управления — это комплекс взаимосвязанных ответов на определённый набор вопросов, касающихся корпоративного управления. Для определения модели КУ учитывают систему права, в которой она функционирует, систему финансирования, структуру владения, структуру органов КУ и концепцию компании, в которой может быть уточнено, что система КУ в первую очередь защищает инвесторов (shareholder model), примером которой являются англо-саксонские…

В литературе по корпоративному управлению Совет директоров считается «ядром» корпоративного управления. Часто их даже ошибочно отождествляют. Почему его так называют? Почему именно Совет директоров, а не Высший орган управления (Собрание акционеров) называется ядром? Ведь Совет директоров подотчётен Собранию. Почему Совет директоров — «ядро» корпоративного управления? Я вижу несколько причин для этого. 1. Когда говорят о…

Каким образом «три кита», три ключевых направления работы Совета директоров отражаются на ежегодном Плане его работы? Попробуем ответить на такой вопрос: какое минимальное количество заседаний и по каким вопросам должен запланировать Совет директоров компании? Почему возникает вопрос о «минимуме», а не «максимуме» или «оптимуме»? Этот вопрос пришёл из практики и обусловлен двумя ограничениями: бюджетным и…

Немного методологии. Как вы считаете, существуют ли «технологии управления» вообще и корпоративного управления в частности? Для начала разберём слово «технология». В узком, а значит, более строгом смысле этого слова, оно означает «способ решения конкретной задачи с контролируемым результатом». Существуют ли «технологии управления», обеспечивающие достижение «успеха», т.е. управленческого результата с тем же уровнем гарантии, как станок с…

Теперь разберёмся с термином «турнирные правила». Это правила, которые игру из эпизодического Развлечения превращают в Институт, в Привычку. Институт, который за счёт Регулярного выявления лучших достижений фактически обеспечивает непрерывное Развитие игры, создавая и накапливая лучшие достижения и выявляя «чемпионов» – лучших игроков. Футбол как игру изобрели англичане, но долгое время он оставался лишь «дворовым» развлечением.…

Ранее мы уже разобрали две модели: Собственника как трёхголового «Дракона» и Компанию как «Такси». Продолжая аналогию, можно сказать, что управление Компанией со стороны Собственника выглядит как поездка «дракона» в «такси». Дракону предстоит решить непростую задачу: на каких сиденьях разместить свои головы и то, чем сидят. Корпоративное право предоставляет корпорациям выстроить 4 уровня управления корпорацией: 1. Высший…