Автор: admin

  • СПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

    СПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

    от автора

    в

    В период роста в российской практике КУ часто использовали для формального соответствия требованиям, например, для IPO или привлечения инвесторов, отдающих предпочтение бизнесу, не зависящему от Собственника. Обычно формальное следование нормам КУ лишь на короткое время улучшает имидж Компании. Более тщательный анализ, к примеру, для рейтинга, может свести имитационный эффект на нет или меняет на противоположный.…

  • МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    от автора

    в

    Модель корпоративного управления — это комплекс взаимосвязанных ответов на определённый набор вопросов, касающихся корпоративного управления. Для определения модели КУ учитывают систему права, в которой она функционирует, систему финансирования, структуру владения, структуру органов КУ и концепцию компании, в которой может быть уточнено, что система КУ в первую очередь защищает инвесторов (shareholder model), примером которой являются англо-саксонские…

  • СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК «ЯДРО» КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК «ЯДРО» КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    от автора

    в

    В литературе по корпоративному управлению Совет директоров считается «ядром» корпоративного управления. Часто их даже ошибочно отождествляют. Почему его так называют? Почему именно Совет директоров, а не Высший орган управления (Собрание акционеров) называется ядром? Ведь Совет директоров подотчётен Собранию. Почему Совет директоров — «ядро» корпоративного управления? Я вижу несколько причин для этого. 1. Когда говорят о…

  • «ТРИ КИТА» КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И «БЮДЖЕТНО-СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ»

    «ТРИ КИТА» КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И «БЮДЖЕТНО-СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ»

    от автора

    в

    Каким образом «три кита», три ключевых направления работы Совета директоров отражаются на ежегодном Плане его работы? Попробуем ответить на такой вопрос: какое минимальное количество заседаний и по каким вопросам должен запланировать Совет директоров компании? Почему возникает вопрос о «минимуме», а не «максимуме» или «оптимуме»? Этот вопрос пришёл из практики и обусловлен двумя ограничениями: бюджетным и…

  • ИГРОВАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ТЕХНОЛОГИЯ ВЫИГРЫША? (ч. 1)

    ИГРОВАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ТЕХНОЛОГИЯ ВЫИГРЫША? (ч. 1)

    от автора

    в

    Немного методологии. Как вы считаете, существуют ли «технологии управления» вообще и корпоративного управления в частности? Для начала разберём слово «технология». В узком, а значит, более строгом смысле этого слова, оно означает «способ решения конкретной задачи с контролируемым результатом». Существуют ли «технологии управления», обеспечивающие достижение «успеха», т.е. управленческого результата с тем же уровнем гарантии, как станок с…

  • ИГРОВАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВИЛА РАЗВИТИЯ ИГРЫ (ч.2)

    ИГРОВАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВИЛА РАЗВИТИЯ ИГРЫ (ч.2)

    от автора

    в

    Теперь разберёмся с термином «турнирные правила». Это правила, которые игру из эпизодического Развлечения превращают в Институт, в Привычку. Институт, который за счёт Регулярного выявления лучших достижений фактически обеспечивает непрерывное Развитие игры, создавая и накапливая лучшие достижения и выявляя «чемпионов» – лучших игроков. Футбол как игру изобрели англичане, но долгое время он оставался лишь «дворовым» развлечением.…

  • 4 УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ — «ДРАКОН» В КОРПОРАТИВНОМ «ТАКСИ»

    4 УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ — «ДРАКОН» В КОРПОРАТИВНОМ «ТАКСИ»

    от автора

    в

    Ранее мы уже разобрали две модели: Собственника как трёхголового «Дракона» и Компанию как «Такси». Продолжая аналогию, можно сказать, что управление Компанией со стороны Собственника выглядит как поездка «дракона» в «такси». Дракону предстоит решить непростую задачу: на каких сиденьях разместить свои головы и то, чем сидят. Корпоративное право предоставляет корпорациям выстроить 4 уровня управления корпорацией: 1. Высший…

  • «ВРЕДНАЯ» ПРИВЫЧКА ОСНОВАТЕЛЯ

    «ВРЕДНАЯ» ПРИВЫЧКА ОСНОВАТЕЛЯ

    от автора

    в

    Подготовке к управленческой преемственности препятствует привычка Основателя Бизнеса работать руководителем Компании (Топ-менеджером). От этой роли нелегко отказаться и доверить бизнес Топ-менеджерской команде во главе с наёмным Топ-менеджером. Как только Основатель решает делегировать ему оперативное управление, они с наёмным Топ-менеджером сталкиваются с проблемой «экипажности», точнее, отсутствия «экипажа». Когда от единоличной системы управления нужно перейти к системе…

  • 4 ТИПА «ШИЗОИДНОСТИ»

    4 ТИПА «ШИЗОИДНОСТИ»

    от автора

    в

    Ещё одним примером «народного творчества» на моих тренингах стало новое использование слова «шизоидность». Один из участников назвал совмещение статусов и, как следствие, ролей Собственника и Менеджера «шизоидностью», чтобы подчеркнуть раздвоенность и противоречивость такой ситуации[1]. Аудитория (владельцы и топ-менеджеры) отметила точность этого термина для характеристики их состояния. Более «приличными» синонимами «шизоидности» являются «амбивалентность» и «противоречивость». Но…

  • «КАНЦЕЛЯРСКИЙ НАБОР» КОМПАНИИ. ПРАВИЛО «АВТОРУЧЕК» В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    «КАНЦЕЛЯРСКИЙ НАБОР» КОМПАНИИ. ПРАВИЛО «АВТОРУЧЕК» В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    от автора

    в

    В какой форме принимают решения органы компании? Например, может ли это быть «устная» форма? Или может ли это быть запись на флипчарте без даты и подписи? Может ли это быть коллективное письмо, подписанное совладельцами? Может ли это быть пост в чате? Рискуя быть обвинённым в бюрократизме, иду на это сознательно и утверждаю, что решения в…