Автор: admin
-
«ТРИ КИТА» КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И «БЮДЖЕТНО-СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ»
Каким образом «три кита», три ключевых направления работы Совета директоров отражаются на ежегодном Плане его работы? Попробуем ответить на такой вопрос: какое минимальное количество заседаний и по каким вопросам должен запланировать Совет директоров компании? Почему возникает вопрос о «минимуме», а не «максимуме» или «оптимуме»? Этот вопрос пришёл из практики и обусловлен двумя ограничениями: бюджетным и…
-
ИГРОВАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ТЕХНОЛОГИЯ ВЫИГРЫША? (ч. 1)
Немного методологии. Как вы считаете, существуют ли «технологии управления» вообще и корпоративного управления в частности? Для начала разберём слово «технология». В узком, а значит, более строгом смысле этого слова, оно означает «способ решения конкретной задачи с контролируемым результатом». Существуют ли «технологии управления», обеспечивающие достижение «успеха», т.е. управленческого результата с тем же уровнем гарантии, как станок с…
-
ИГРОВАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВИЛА РАЗВИТИЯ ИГРЫ (ч.2)
Теперь разберёмся с термином «турнирные правила». Это правила, которые игру из эпизодического Развлечения превращают в Институт, в Привычку. Институт, который за счёт Регулярного выявления лучших достижений фактически обеспечивает непрерывное Развитие игры, создавая и накапливая лучшие достижения и выявляя «чемпионов» – лучших игроков. Футбол как игру изобрели англичане, но долгое время он оставался лишь «дворовым» развлечением.…
-
4 УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ — «ДРАКОН» В КОРПОРАТИВНОМ «ТАКСИ»
Ранее мы уже разобрали две модели: Собственника как трёхголового «Дракона» и Компанию как «Такси». Продолжая аналогию, можно сказать, что управление Компанией со стороны Собственника выглядит как поездка «дракона» в «такси». Дракону предстоит решить непростую задачу: на каких сиденьях разместить свои головы и то, чем сидят. Корпоративное право предоставляет корпорациям выстроить 4 уровня управления корпорацией: 1. Высший…
-
«ВРЕДНАЯ» ПРИВЫЧКА ОСНОВАТЕЛЯ
Подготовке к управленческой преемственности препятствует привычка Основателя Бизнеса работать руководителем Компании (Топ-менеджером). От этой роли нелегко отказаться и доверить бизнес Топ-менеджерской команде во главе с наёмным Топ-менеджером. Как только Основатель решает делегировать ему оперативное управление, они с наёмным Топ-менеджером сталкиваются с проблемой «экипажности», точнее, отсутствия «экипажа». Когда от единоличной системы управления нужно перейти к системе…
-
4 ТИПА «ШИЗОИДНОСТИ»
Ещё одним примером «народного творчества» на моих тренингах стало новое использование слова «шизоидность». Один из участников назвал совмещение статусов и, как следствие, ролей Собственника и Менеджера «шизоидностью», чтобы подчеркнуть раздвоенность и противоречивость такой ситуации[1]. Аудитория (владельцы и топ-менеджеры) отметила точность этого термина для характеристики их состояния. Более «приличными» синонимами «шизоидности» являются «амбивалентность» и «противоречивость». Но…
-
«КАНЦЕЛЯРСКИЙ НАБОР» КОМПАНИИ. ПРАВИЛО «АВТОРУЧЕК» В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В какой форме принимают решения органы компании? Например, может ли это быть «устная» форма? Или может ли это быть запись на флипчарте без даты и подписи? Может ли это быть коллективное письмо, подписанное совладельцами? Может ли это быть пост в чате? Рискуя быть обвинённым в бюрократизме, иду на это сознательно и утверждаю, что решения в…
-
С ЧЕГО НАЧАТЬ ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ? ОБЯЗАТЕЛЬНО ЛИ ФОРМИРОВАТЬ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Считаю, что элементы КУ полезны каждой непубличной компании, даже если ей год-два отроду. Но позволить себе КУ (и увидеть его ценность) на этом этапе развития бизнеса могут лишь единицы компаний. Анализ затрат на внедрение КУ показывает, что дороже всего обходится Совет директоров и Служба внутреннего аудита (СВА). СД должен включать минимум 5 членов, в том…
-
МОЖНО ЛИ ОБОЙТИСЬ БЕЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ?
Ответ зависит от целей Собственника. Если он хочет выйти не только из оперативного, но и из стратегического управления, чтобы остаться Капиталистом, то его Компании даже некоторое время без СД не обойтись. Если Собственник хочет выйти из оперативного управления, передав его наёмному менеджеру, но остаться в стратегическом управлении, то можно некоторое время обойтись без СД. Функции…
-
САМИ ИЛИ С КОНСУЛЬТАНТОМ? ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Для постановки КУ зачастую необходимо привлекать Консультанта (консультационную компанию). Я говорю это не потому, что я Консультант, а потому что наблюдал, что без помощи Консультантов внедрение системы КУ либо подвисает надолго, либо внедряется так, что не может работать, и это приводит к дискредитации системы КУ как таковой. Причину этих трудностей вижу в том, что без…