Автор: admin

…Получается, что Собственник, как владелец КП, собираясь «под пальму», рискует не найти людей, готовых, как и он, «вдолгую» инвестировать своё время в бизнес, выполняя предпринимательскую роль. Тем самым он рискует снизить конкурентоспособность бизнеса, который рано или поздно начнёт уступать позиции конкурентам, у которых предпринимательскую роль выполняет Собственник. Что же ему делать? Может быть, распределить свой…

Предположим, что мы рассматриваем компанию, находящуюся в 100% владении Собственника, который вовлечён в управление 2000 человеко-часов в год, что соответствует почти 100% фонда рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе, то есть Собственник — не «трудоголик» и не рантье. Предположим, что существующая фактическая прибыль NP(fact) [1] такова, что даёт отдачу на собственный капитал больше, чем Re [2] — «базовый уровень»…

Давайте немного посчитаем. Приготовьте калькулятор, пусть он будет у вас под рукой. Рассмотрим некую компанию, которой владеет единственный Собственник. Он сам управляет компанией, тратит на это 2000 часов в год и платит себе менеджерскую зарплату на рыночном уровне. В прошлом году компания заработала 15 млн рублей прибыли. Для простоты предположим, что действие происходит в идеальной…

Зачем Собственнику знать, сколько стоит его личное время? Затем, чтобы «договориться самому с собой» при выборе хотений и сделать выбор: увеличивать результативность и эффективность Бизнеса или повышать личную, то есть Владельческую эффективность и результативность. От ответа на этот вопрос зависит его самоопределение: продолжать ли оперативное управление бизнесом лично, либо выйти из управления вообще, либо найти…

Органы управления публичной компании можно представить в виде «такси». Место «водителя» занимает Генеральный директор, отвечающий за текущее управление. Место «штурмана» — справа от «водителя» — соответствует Председателю Совета директоров, чей Совет занимается стратегическим управлением и контролем текущей деятельности. Сзади сидят два «пассажира». Справа — «Активный пассажир» — тот, кто говорит «куда ехать». Его место соответствует…

Если бы в какой-то идеальной компании с разделённым владением и управлением Топ-менеджер всегда обеспечивал бы Капиталисту требуемую доходность на капитал ровно в размере Re, то для появления на сцене Предпринимателя не было бы никаких предпосылок. Топ-менеджеру и Капиталисту нечего делить. Они работают по принципу известной сказки: «одному — вершки, другому — корешки»: один за плату предоставляет Компании…

Эффективность всегда задаётся дробью, показывающей отношение Результатов к Затратам или Ресурсам. С точки зрения Собственника, эффективность Бизнеса определяется отдачей на инвестированный им капитал (то есть рентабельностью капитала). Другими примерами показателей эффективности как в бизнесе, так и в технике могут быть: коэффициент полезного действия (КПД), оборачиваемость, удельный расход, производительность труда, рентабельность продаж. На масштабность Бизнеса указывают объём ресурсов, число сотрудников,…

В контексте владельческой эффективности в числителе будут заработанные деньги, а в знаменателе — время, потраченное на деятельность. Чем меньше времени вложено и больше денег получено, тем выше владельческая эффективность. Эффективный Собственник — не просто Собственник эффективного Бизнеса, а тот, кто эффективно владеет Бизнесом. Собственник может получать доход одновременно и от управленческой, и от владельческой деятельности.…

Быть Собственником было бы куда проще, если бы приходилось выбирать только между масштабностью и эффективностью Бизнеса. Но, как мы выяснили в предыдущих статьях, аналогичное решение ему приходится принимать и в отношении себя самого. Более того: Собственнику приходится выбирать между собственной владельческой эффективностью и эффективностью или масштабностью Бизнеса, поскольку в определённый момент его стремление повышать эффективность…

Для повышения масштабности нужна высокая доходность, которую обеспечивает эффективный Бизнес. Однако и тут не всё просто: эффективный Бизнес способен повысить доходность в два раза, но не на порядок, к тому же эффективным Бизнесом может быть и продуктовый ларёк, расположенный в удачном месте, который в количественных показателях даёт низкий доход. От чего же отказаться: от масштабности…