Автор: admin
-
РАНТЬЕ — САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СОБСТВЕННИК?
Скажите, с чем ассоциируется у вас понятие «рантье»? С чем-то хорошим или с чем-то плохим? Те из читателей, кому в школьные или студенческие годы «повезло» штудировать статью В. И. Ленина «Империализм, как высшая стадия капитализма»[1], наверняка запомнили, что доказательство «паразитического характера» империализма вождь большевиков строил на критическом анализе практики рантье, то есть инвестирования с целью…
-
СОБСТВЕННИК В ЦЕНТРЕ СТЕЙКХОЛДЕРСКОЙ СХЕМЫ
Здесь мы поговорим о том, почему при рассмотрении непубличных частных компаний в фокус внимания следует помещать не Компанию, а её Собственника, что существенным образом сказалось на структуре книги «Время собственности». В предыдущих статьях мы выяснили, что Собственник как владелец контрольного пакета акций (контролирующий акционер) вправе принять любое решение на общем собрании акционеров. Он может, но не…
-
СОБСТВЕННИК КАК «АВТОСТЕЙКХОЛДЕР»
Отчасти из-за того, что Собственники — не обычные миноритарные Акционеры, у них особые проблемы. Собственник сначала думает, чего хотеть от бизнеса, а потом — как получить то, чего он хочет, то есть как управлять Бизнесом, развивать его, выстраивать отношения с менеджерами, обеспечить владельческую преемственность, чем заняться после отхода от дел и т. д. Таких вопросов,…
-
СЕМЬЯ КАК СТЕЙКХОЛДЕР СОБСТВЕННИКА
Согласно одной из социологических теорий, институт Семьи появился в связи с развитием частной собственности, когда у мужчин возникла необходимость передавать по наследству своим детям всё нажитое и завоёванное[1]. Единственным способом удостовериться, что наследство передаётся своему, а не чужому ребенку, стало закрепление женщины за мужчиной. Таким образом, институт Семьи лишь следовал за институтом частной собственности, но…
-
КОМПАНИЯ КАК СТЕЙКХОЛДЕР СОБСТВЕННИКА
Когда мы помещаем Собственника в центр схемы, то первым делом видим, что Компания является лишь одним из его стейкхолдеров. Нужно ли в таком случае отдельно выделять интересы Компании и определять её как самостоятельного стейкхолдера? На мой взгляд, это необходимо, чтобы в процессе принятия решений отличать интересы других стейкхолдеров от интересов Компании. Компания, в отличие от…
-
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ САМОРЕАЛИЗАЦИЯ СОБСТВЕННИКА
Ранее мы говорили, что судьбоносные для Компании юридические решения (реорганизация, ликвидация, изменение устава и т. д.) может принимать только Собственник, поскольку это его юридическое право и в некоторых случаях – управленческая обязанность, которую невозможно делегировать. Без этих решений Компания не сможет развиваться и успешно конкурировать. Корпоративное право не принуждает Собственника принимать стратегические решения. Как мы…
-
ВЛАДЕЛЬЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Владельческая компетентность — наличие у Собственника Бизнеса знаний и умений, необходимых для постоянного повышения его владельческой эффективности, то есть эффективности исполнения роли владельца. Карьера Собственника зависит от его самоопределения и прямо влияет на судьбу компании. Только достаточно эффективный Собственник может обеспечить себя вариантами выбора, поскольку такой Собственник будет обладать достаточным ресурсом персонального времени. Если система…
-
ВЛАДЕЛЬЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Чтобы быть эффективным собственником, недостаточно просто владеть эффективным бизнесом. Надо им владеть эффективно. Стоимость бизнеса зависит не только от его эффективности, но и от эффективности владения им. Случай из консультационной практики В нашу консультационную компанию[1] обратились три Совладельца крупной розничной сети. Они не могли решить, как управлять компанией на верхнем уровне иерархии. Двое из них исполняли…
-
СМЕЩЁННАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Как получилось, что Совладельцы розничной сети не сразу поняли, что быть «просто» Совладельцами с финансовой точки зрения выгоднее, чем совмещать роли Совладельцев и Менеджеров? Ответ прост: многие российские Собственники пока не умеют быть только Собственниками. Они привыкли совмещать Статусы Собственников и Менеджеров, быть Предпринимателями и считать общий доход от Бизнеса, но не привыкли разделять Роли…
-
КОГДА ПОРА ЗАДУМЫВАТЬСЯ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ?
Ни один мой тренинг по корпоративному управлению не проходил без вопроса от владельцев непубличных компаний: «А когда уже пора задумываться о системе КУ?». Есть байка о том, когда начинать заниматься воспитанием детей. Один знаменитый педагог (разные варианты байки приписывают это разным педагогам) на вопрос молодой матери о том, когда пора начинать воспитывать ее трехлетнего ребенка,…