Автор: admin

Когда мы помещаем Собственника в центр схемы, то первым делом видим, что Компания является лишь одним из его стейкхолдеров. Нужно ли в таком случае отдельно выделять интересы Компании и определять её как самостоятельного стейкхолдера? На мой взгляд, это необходимо, чтобы в процессе принятия решений отличать интересы других стейкхолдеров от интересов Компании. Компания, в отличие от…

Ранее мы говорили, что судьбоносные для Компании юридические решения (реорганизация, ликвидация, изменение устава и т. д.) может принимать только Собственник, поскольку это его юридическое право и в некоторых случаях – управленческая обязанность, которую невозможно делегировать. Без этих решений Компания не сможет развиваться и успешно конкурировать. Корпоративное право не принуждает Собственника принимать стратегические решения. Как мы…

Владельческая компетентность — наличие у Собственника Бизнеса знаний и умений, необходимых для постоянного повышения его владельческой эффективности, то есть эффективности исполнения роли владельца. Карьера Собственника зависит от его самоопределения и прямо влияет на судьбу компании. Только достаточно эффективный Собственник может обеспечить себя вариантами выбора, поскольку такой Собственник будет обладать достаточным ресурсом персонального времени. Если система…

Чтобы быть эффективным собственником, недостаточно просто владеть эффективным бизнесом. Надо им владеть эффективно. Стоимость бизнеса зависит не только от его эффективности, но и от эффективности владения им. Случай из консультационной практики В нашу консультационную компанию[1] обратились три Совладельца крупной розничной сети. Они не могли решить, как управлять компанией на верхнем уровне иерархии. Двое из них исполняли…

Как получилось, что Совладельцы розничной сети не сразу поняли, что быть «просто» Совладельцами с финансовой точки зрения выгоднее, чем совмещать роли Совладельцев и Менеджеров? Ответ прост: многие российские Собственники пока не умеют быть только Собственниками. Они привыкли совмещать Статусы Собственников и Менеджеров, быть Предпринимателями и считать общий доход от Бизнеса, но не привыкли разделять Роли…

Ни один мой тренинг по корпоративному управлению не проходил без вопроса от владельцев непубличных компаний: «А когда уже пора задумываться о системе КУ?». Есть байка о том, когда начинать заниматься воспитанием детей. Один знаменитый педагог (разные варианты байки приписывают это разным педагогам) на вопрос молодой матери о том, когда пора начинать воспитывать ее трехлетнего ребенка,…

На рубеже 2020-2021 годов ушли из жизни сразу несколько известных российских предпринимателей, чей бизнес был связан с производством и торговлей. MarketMedia разбирался, как продолжает работать в России бизнес, основанный и управляемый харизматичным лидером! За последние несколько месяцев без своих отцов-основателей остались компании Бориса Александрова, Игоря Сосина и Андрея Трубникова. Эти бизнесмены жили своим делом и…

ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ! Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности: • как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления? • как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и…

Как уже отмечалось ранее, Успех — понятие, близкое к Проекту, поскольку и одно, и другое ориентированы на конечный результат. Понятие «Развитие» я связываю с Программами развития, у которых нет «дедлайна» и которые невозможно свести к «конечной совокупности проектов», как это может показаться при подходе проектного менеджмента. Понятие «Программа» требует некоторого уточнения. В ГОСТ Р 54871-2011…

…управлять можно только развитием, а управление функционированием есть бессмыслица. Г.П. Щедровицкий Прежде чем обсуждать, что такое Развитие, следует перечислить, чем оно НЕ является, хотя и может быть на это похожим. Из эпиграфа следует, что Развитие не стоит путать с Функционированием. С чем же его не стоит путать еще? Итак, Развитие это: 1. НЕ функционирование 2. НЕ рост 3.…