Автор: admin

Чтобы быть эффективным собственником, недостаточно просто владеть эффективным бизнесом. Надо им владеть эффективно. Стоимость бизнеса зависит не только от его эффективности, но и от эффективности владения им. Случай из консультационной практики В нашу консультационную компанию[1] обратились три Совладельца крупной розничной сети. Они не могли решить, как управлять компанией на верхнем уровне иерархии. Двое из них исполняли…

Как получилось, что Совладельцы розничной сети не сразу поняли, что быть «просто» Совладельцами с финансовой точки зрения выгоднее, чем совмещать роли Совладельцев и Менеджеров? Ответ прост: многие российские Собственники пока не умеют быть только Собственниками. Они привыкли совмещать Статусы Собственников и Менеджеров, быть Предпринимателями и считать общий доход от Бизнеса, но не привыкли разделять Роли…

Ни один мой тренинг по корпоративному управлению не проходил без вопроса от владельцев непубличных компаний: «А когда уже пора задумываться о системе КУ?». Есть байка о том, когда начинать заниматься воспитанием детей. Один знаменитый педагог (разные варианты байки приписывают это разным педагогам) на вопрос молодой матери о том, когда пора начинать воспитывать ее трехлетнего ребенка,…

На рубеже 2020-2021 годов ушли из жизни сразу несколько известных российских предпринимателей, чей бизнес был связан с производством и торговлей. MarketMedia разбирался, как продолжает работать в России бизнес, основанный и управляемый харизматичным лидером! За последние несколько месяцев без своих отцов-основателей остались компании Бориса Александрова, Игоря Сосина и Андрея Трубникова. Эти бизнесмены жили своим делом и…

ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ! Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности: • как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления? • как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и…

Как уже отмечалось ранее, Успех — понятие, близкое к Проекту, поскольку и одно, и другое ориентированы на конечный результат. Понятие «Развитие» я связываю с Программами развития, у которых нет «дедлайна» и которые невозможно свести к «конечной совокупности проектов», как это может показаться при подходе проектного менеджмента. Понятие «Программа» требует некоторого уточнения. В ГОСТ Р 54871-2011…

…управлять можно только развитием, а управление функционированием есть бессмыслица. Г.П. Щедровицкий Прежде чем обсуждать, что такое Развитие, следует перечислить, чем оно НЕ является, хотя и может быть на это похожим. Из эпиграфа следует, что Развитие не стоит путать с Функционированием. С чем же его не стоит путать еще? Итак, Развитие это: 1. НЕ функционирование 2. НЕ рост 3.…

Начну с метафоры. Можно ли увидеть «со стороны» свои собственные глаза, но такими, какими их видит Другой? Казалось бы, можно воспользоваться зеркалом или сделать селфи. Но те глаза, которые мы видим в зеркале или на своей фотографии, очень сильно отличаются от тех глаз, которые видят люди, которые встречают наш взгляд. Недаром очень многие не любят…

Пример из жизни. В качестве модератора конференции веду работу секции. Участники — владельцы непубличных компаний. Задаю вопрос: у кого есть Совет директоров, хотя он не обязателен по закону? Несколько человек поднимают руки. Прошу любого поделиться, зачем создали себе эту обузу. Один встает и говорит: «Я создал СД для того, чтобы уберечь компанию от себя». Удивленные…

Существует ли «единственно правильная» или «оптимальная» Матрица для непубличной компании? Нет. Так же, как нельзя ожидать, что существует «единственно правильный» молоток. Матрица – это управленческий инструмент, а не природная константа. Означает ли это, что не существует «неправильных» или «ошибочных» Матриц? Нет, не означает. В отношении Матрицы как инструмента существует ряд формальных требований, которым она должна…