Автор: admin

На рубеже 2020-2021 годов ушли из жизни сразу несколько известных российских предпринимателей, чей бизнес был связан с производством и торговлей. MarketMedia разбирался, как продолжает работать в России бизнес, основанный и управляемый харизматичным лидером! За последние несколько месяцев без своих отцов-основателей остались компании Бориса Александрова, Игоря Сосина и Андрея Трубникова. Эти бизнесмены жили своим делом и…

ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ! Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности: • как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления? • как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и…

Как уже отмечалось ранее, Успех — понятие, близкое к Проекту, поскольку и одно, и другое ориентированы на конечный результат. Понятие «Развитие» я связываю с Программами развития, у которых нет «дедлайна» и которые невозможно свести к «конечной совокупности проектов», как это может показаться при подходе проектного менеджмента. Понятие «Программа» требует некоторого уточнения. В ГОСТ Р 54871-2011…

…управлять можно только развитием, а управление функционированием есть бессмыслица. Г.П. Щедровицкий Прежде чем обсуждать, что такое Развитие, следует перечислить, чем оно НЕ является, хотя и может быть на это похожим. Из эпиграфа следует, что Развитие не стоит путать с Функционированием. С чем же его не стоит путать еще? Итак, Развитие это: 1. НЕ функционирование 2. НЕ рост 3.…

Начну с метафоры. Можно ли увидеть «со стороны» свои собственные глаза, но такими, какими их видит Другой? Казалось бы, можно воспользоваться зеркалом или сделать селфи. Но те глаза, которые мы видим в зеркале или на своей фотографии, очень сильно отличаются от тех глаз, которые видят люди, которые встречают наш взгляд. Недаром очень многие не любят…

Пример из жизни. В качестве модератора конференции веду работу секции. Участники — владельцы непубличных компаний. Задаю вопрос: у кого есть Совет директоров, хотя он не обязателен по закону? Несколько человек поднимают руки. Прошу любого поделиться, зачем создали себе эту обузу. Один встает и говорит: «Я создал СД для того, чтобы уберечь компанию от себя». Удивленные…

Существует ли «единственно правильная» или «оптимальная» Матрица для непубличной компании? Нет. Так же, как нельзя ожидать, что существует «единственно правильный» молоток. Матрица – это управленческий инструмент, а не природная константа. Означает ли это, что не существует «неправильных» или «ошибочных» Матриц? Нет, не означает. В отношении Матрицы как инструмента существует ряд формальных требований, которым она должна…

Проведем мысленный эксперимент. Какой будет чистая прибыль NP и доходность собственного капитала ROE у компании, если Собственник решит занять роль Капиталиста и превратится в рантье, то есть снизит своё участие в управлении до минимума, почти до нуля, передав оперативное управление наёмному Менеджеру? Очевидно, для каждой компании ответ будет свой, но попробуем выделить какие-то типичные классы возможностей. Самой…

Какова динамика стоимости времени Владельца? Интуитивно понятно, что с ростом бизнеса удельная стоимость его времени, то есть стоимость часа, растёт. Ведь прибыль и доход растут многократно, а затрачиваемое время ограничено. Но как быть с большими и зрелыми компаниями, достигшими высшей стадии жизненного цикла, у которых темпы роста уже не столь велики, как в начальный период…

Напомним, что Результативность и Эффективность — существенно различаются (или совершенно разные понятия). Эффективность — это дробь, в числителе которой стоит Результат, а в знаменателе — Затраты. В нашей модели Результатами будут считаться Доходы, получаемые исполнителями тех или иных ролей, а Затратами — время, которое они тратят. Ранее мы уже обсуждали, что годовой фонд времени Собственника…