Автор: admin

Начну с метафоры. Можно ли увидеть «со стороны» свои собственные глаза, но такими, какими их видит Другой? Казалось бы, можно воспользоваться зеркалом или сделать селфи. Но те глаза, которые мы видим в зеркале или на своей фотографии, очень сильно отличаются от тех глаз, которые видят люди, которые встречают наш взгляд. Недаром очень многие не любят…

Пример из жизни. В качестве модератора конференции веду работу секции. Участники — владельцы непубличных компаний. Задаю вопрос: у кого есть Совет директоров, хотя он не обязателен по закону? Несколько человек поднимают руки. Прошу любого поделиться, зачем создали себе эту обузу. Один встает и говорит: «Я создал СД для того, чтобы уберечь компанию от себя». Удивленные…

Существует ли «единственно правильная» или «оптимальная» Матрица для непубличной компании? Нет. Так же, как нельзя ожидать, что существует «единственно правильный» молоток. Матрица – это управленческий инструмент, а не природная константа. Означает ли это, что не существует «неправильных» или «ошибочных» Матриц? Нет, не означает. В отношении Матрицы как инструмента существует ряд формальных требований, которым она должна…

Проведем мысленный эксперимент. Какой будет чистая прибыль NP и доходность собственного капитала ROE у компании, если Собственник решит занять роль Капиталиста и превратится в рантье, то есть снизит своё участие в управлении до минимума, почти до нуля, передав оперативное управление наёмному Менеджеру? Очевидно, для каждой компании ответ будет свой, но попробуем выделить какие-то типичные классы возможностей. Самой…

Какова динамика стоимости времени Владельца? Интуитивно понятно, что с ростом бизнеса удельная стоимость его времени, то есть стоимость часа, растёт. Ведь прибыль и доход растут многократно, а затрачиваемое время ограничено. Но как быть с большими и зрелыми компаниями, достигшими высшей стадии жизненного цикла, у которых темпы роста уже не столь велики, как в начальный период…

Напомним, что Результативность и Эффективность — существенно различаются (или совершенно разные понятия). Эффективность — это дробь, в числителе которой стоит Результат, а в знаменателе — Затраты. В нашей модели Результатами будут считаться Доходы, получаемые исполнителями тех или иных ролей, а Затратами — время, которое они тратят. Ранее мы уже обсуждали, что годовой фонд времени Собственника…

Предприниматели, с которыми я работал, прибегали к официальной рыночной оценке Бизнеса лишь в случае его продажи или иной сделки, требующей установления актуальной цены (кредитование и залоги). В частности, оценка нужна для привлечения инвестиций, даже если эти инвестиции предоставляет сам Собственник. Тут вновь пора вспомнить, что Собственник инвестирует в Бизнес не только деньги, но и личное…

Это два совершенно разных вида времени. Они даже измеряются в разных единицах, как ни странно это звучит. Собственник не может отказаться расходовать время на Бизнес, но может сознательно ответить, что он делает: тратит его или инвестирует. Если время рассматривается как инвестиция, то нужно уметь рассчитывать его стоимость и знать, что делать, чтобы оно дорожало или,…

1. Начальник всегда прав. 2. Когда Начальник не прав, см. п.1. Краткое содержание устава воинской службы. Покусимся на святое и попробуем в этой статье доказать обратное. Давайте представим, что на организацию, не подчиняющуюся строгим формальным процедурам, смотрят «Сторонний наблюдатель», «Начальник»[1] и «простой Подчинённый». Важная оговорка: здесь Начальник и Подчинённый понимаются в широком смысле слова. Это может быть и…

Нашёл время, чтобы поставить задачу? Найди время, чтобы снять её с контроля. (вместо эпиграфа) Пример из практики. В одной крупной компании я занялся вопросом контроля исполнения задач, поставленных Собственником. Там существовала мощная система контроля, «все ходы записаны». Обнаружил, что на контроле «висит» более 100 задач, которые он ставил сотрудникам. Объявляю ему о своем «открытии». Он…