Автор: admin

  • КОРПОРАЦИЯ ДЕ-ЮРЕ И ДЕ-ФАКТО

    КОРПОРАЦИЯ ДЕ-ЮРЕ И ДЕ-ФАКТО

    от автора

    в

    Для управления владельческой эффективностью Владельцам любой Компании следует практически заняться выстраиванием системы корпоративного управления. Уже слышу возражения: «Наша Компания не Корпорация, зачем нам корпоративное управление? Оно подходит только большим Корпорациям типа Газпрома, а для частного Бизнеса среднего размера не применимо». Такого стереотипа придерживается большинство известных мне Владельцев частных компаний, которые не считают свою Компанию корпорацией.…

  • НЕКЛАССИЧЕСКИЕ КОРПОРАЦИИ. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

    НЕКЛАССИЧЕСКИЕ КОРПОРАЦИИ. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

    от автора

    в

    Сколько распылённых публичных компаний в России? Желающие могут проанализировать структуру владения российских публичных акционерных обществ, акции которых торгуются на Московской бирже или за рубежом. Мне не удалось найти ни одной распылённой компании в России. В частности, Газпром, который обычно приводят как пример крупной российской корпорации — не корпорация по Кларку, поскольку имеет Собственника в лице…

  • КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ, КОТОРОЕ СОБСТВЕННИК ИНВЕСТИРУЕТ В БИЗНЕС?

    КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ, КОТОРОЕ СОБСТВЕННИК ИНВЕСТИРУЕТ В БИЗНЕС?

    от автора

    в

    Напомним, что в РФ в стандартном рабочем году при 40-часовой рабочей неделе содержится чуть меньше 2000 рабочих часов. Даже если мы имеем дело с трудоголиком, будем считать, что его годовой фонд рабочего времени вряд ли составит более 3000 часов. Некоторые Собственники говорят, что думают о своём бизнесе в режиме 24×7. Будем считать, что это соответствует…

  • ИСТОЧНИК «ОСТАТОЧНОЙ ПРИБЫЛИ»

    ИСТОЧНИК «ОСТАТОЧНОЙ ПРИБЫЛИ»

    от автора

    в

    Кто и за счёт чего создаёт остаточную прибыль: Собственник или наёмный Менеджер? И как быть в ситуации, когда Собственник играет роль Менеджера? Чтобы разобраться в этих вопросах, нужно сделать три правдоподобных допущения. Допущение 1. Будем считать, что обычная менеджерская работа, не включающая предпринимательскую деятельность, состоит в том, чтобы обеспечить требуемую доходность Re на собственный капитал С.…

  • ПРО ОРЕХИ, УМНЫХ ОБЕЗЬЯН И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

    ПРО ОРЕХИ, УМНЫХ ОБЕЗЬЯН И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

    от автора

    в

    (Антропологические размышления в контексте управленческой практики). Случай из практики. Недавно участвовал в заседании одного из Комитетов, сформированных при Правлении одной компании. Профиль Комитета, если не вдаваться в детали – разработка новых видов продукта. Это не единственный Комитет в той компании. (Комитеты – это совещательные органы при Правлении. У Комитетов есть право предложения в адрес Правления…

  • ТЕОРИЯ «ГОЛОВНЫХ УБОРОВ»

    ТЕОРИЯ «ГОЛОВНЫХ УБОРОВ»

    от автора

    в

    Часть 1. Классификация и свойства Головных уборов. 1.1. Фуражка. Формирует круговую извилину головного мозга, позволяющую оперативно выполнять приказы. 1.2. Корона. Консервирует развитые извилины головного мозга, экранируя носителя короны от понимания мыслей других голов. Часть 2. Закон Головных уборов. Чем мощнее Корона, тем больше Фуражек она притягивает и тем больше Корон отталкивает.

  • «ДОРОЖНАЯ КАРТА» ОТХОДА ОТ ДЕЛ

    «ДОРОЖНАЯ КАРТА» ОТХОДА ОТ ДЕЛ

    от автора

    в

    Собственнику необходимо отслеживать динамику своей владельческой эффективности. Только так он сможет понять, когда пришло время выходить из управления, чтобы остаться эффективным Собственником или чтобы дать Бизнесу расти и развиваться. Когда станет очевидно, что время пришло, придётся заняться обеспечением управленческой преемственности, формированием Совета директоров и делегированием своих полномочий. В предыдущих статьях мы достаточно подробно обсуждали числители…

  • ШАГИ ОТХОДА ОТ УПРАВЛЕНИЯ

    ШАГИ ОТХОДА ОТ УПРАВЛЕНИЯ

    от автора

    в

    Давайте поговорим о шагах перехода Собственника от управленческой к сугубо владельческой роли. Шаг 1. Собственник в роли Менеджера В роли Менеджера Собственник разделяет управленческие и владельческие полномочия и выстраивает такую систему управления, которая позволяет ему отойти от оперативного управления в любое время. Для этого ему приходится решать, какие полномочия он делегирует нанятому Менеджеру, а какие…

  • ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ

    ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ

    от автора

    в

    В рамках книги «Время Собственности« мы говорим о непубличных компаниях, не подчеркивая различий между Компанией и Бизнесом, и имея в виду, что Компания – это отдельный Бизнес, которым Собственник или Совладельцы управляют как отдельной целостной сущностью. И в таком подходе набор юридических лиц для них имеет вторичное, техническое значение, поэтому нам нет необходимости «лезть внутрь», разбирая структуру…

  • «МИНИСТЕРСТВО ВЕЧНОСТИ»

    «МИНИСТЕРСТВО ВЕЧНОСТИ»

    от автора

    в

    У людей, живущих на постсоветском пространстве, утверждение о вечности собственности вызывает как минимум снисходительную улыбку: мы ведь знаем, что смена власти или изменение закона в один миг могут лишить миллионы собственников и членов их семей части или всего нажитого. Однако в странах с длительной историей развития свободного рынка подобное утверждение — банальная очевидность. В Японии,…