Автор: admin

Считаю, что элементы КУ полезны каждой непубличной компании, даже если ей год-два отроду. Но позволить себе КУ (и увидеть его ценность) на этом этапе развития бизнеса могут лишь единицы компаний. Анализ затрат на внедрение КУ показывает, что дороже всего обходится Совет директоров и Служба внутреннего аудита (СВА). СД должен включать минимум 5 членов, в том…

Ответ зависит от целей Собственника. Если он хочет выйти не только из оперативного, но и из стратегического управления, чтобы остаться Капиталистом, то его Компании даже некоторое время без СД не обойтись. Если Собственник хочет выйти из оперативного управления, передав его наёмному менеджеру, но остаться в стратегическом управлении, то можно некоторое время обойтись без СД. Функции…

Для постановки КУ зачастую необходимо привлекать Консультанта (консультационную компанию). Я говорю это не потому, что я Консультант, а потому что наблюдал, что без помощи Консультантов внедрение системы КУ либо подвисает надолго, либо внедряется так, что не может работать, и это приводит к дискредитации системы КУ как таковой. Причину этих трудностей вижу в том, что без…

Для управления владельческой эффективностью Владельцам любой Компании следует практически заняться выстраиванием системы корпоративного управления. Уже слышу возражения: «Наша Компания не Корпорация, зачем нам корпоративное управление? Оно подходит только большим Корпорациям типа Газпрома, а для частного Бизнеса среднего размера не применимо». Такого стереотипа придерживается большинство известных мне Владельцев частных компаний, которые не считают свою Компанию корпорацией.…

Сколько распылённых публичных компаний в России? Желающие могут проанализировать структуру владения российских публичных акционерных обществ, акции которых торгуются на Московской бирже или за рубежом. Мне не удалось найти ни одной распылённой компании в России. В частности, Газпром, который обычно приводят как пример крупной российской корпорации — не корпорация по Кларку, поскольку имеет Собственника в лице…

Напомним, что в РФ в стандартном рабочем году при 40-часовой рабочей неделе содержится чуть меньше 2000 рабочих часов. Даже если мы имеем дело с трудоголиком, будем считать, что его годовой фонд рабочего времени вряд ли составит более 3000 часов. Некоторые Собственники говорят, что думают о своём бизнесе в режиме 24×7. Будем считать, что это соответствует…

Кто и за счёт чего создаёт остаточную прибыль: Собственник или наёмный Менеджер? И как быть в ситуации, когда Собственник играет роль Менеджера? Чтобы разобраться в этих вопросах, нужно сделать три правдоподобных допущения. Допущение 1. Будем считать, что обычная менеджерская работа, не включающая предпринимательскую деятельность, состоит в том, чтобы обеспечить требуемую доходность Re на собственный капитал С.…

(Антропологические размышления в контексте управленческой практики). Случай из практики. Недавно участвовал в заседании одного из Комитетов, сформированных при Правлении одной компании. Профиль Комитета, если не вдаваться в детали – разработка новых видов продукта. Это не единственный Комитет в той компании. (Комитеты – это совещательные органы при Правлении. У Комитетов есть право предложения в адрес Правления…

Часть 1. Классификация и свойства Головных уборов. 1.1. Фуражка. Формирует круговую извилину головного мозга, позволяющую оперативно выполнять приказы. 1.2. Корона. Консервирует развитые извилины головного мозга, экранируя носителя короны от понимания мыслей других голов. Часть 2. Закон Головных уборов. Чем мощнее Корона, тем больше Фуражек она притягивает и тем больше Корон отталкивает.

Собственнику необходимо отслеживать динамику своей владельческой эффективности. Только так он сможет понять, когда пришло время выходить из управления, чтобы остаться эффективным Собственником или чтобы дать Бизнесу расти и развиваться. Когда станет очевидно, что время пришло, придётся заняться обеспечением управленческой преемственности, формированием Совета директоров и делегированием своих полномочий. В предыдущих статьях мы достаточно подробно обсуждали числители…