Автор: admin

Зачем Собственнику знать, сколько стоит его личное время? Затем, чтобы «договориться самому с собой» при выборе хотений и сделать выбор: увеличивать результативность и эффективность Бизнеса или повышать личную, то есть Владельческую эффективность и результативность. От ответа на этот вопрос зависит его самоопределение: продолжать ли оперативное управление бизнесом лично, либо выйти из управления вообще, либо найти…

Органы управления публичной компании можно представить в виде «такси». Место «водителя» занимает Генеральный директор, отвечающий за текущее управление. Место «штурмана» — справа от «водителя» — соответствует Председателю Совета директоров, чей Совет занимается стратегическим управлением и контролем текущей деятельности. Сзади сидят два «пассажира». Справа — «Активный пассажир» — тот, кто говорит «куда ехать». Его место соответствует…

Если бы в какой-то идеальной компании с разделённым владением и управлением Топ-менеджер всегда обеспечивал бы Капиталисту требуемую доходность на капитал ровно в размере Re, то для появления на сцене Предпринимателя не было бы никаких предпосылок. Топ-менеджеру и Капиталисту нечего делить. Они работают по принципу известной сказки: «одному — вершки, другому — корешки»: один за плату предоставляет Компании…

Эффективность всегда задаётся дробью, показывающей отношение Результатов к Затратам или Ресурсам. С точки зрения Собственника, эффективность Бизнеса определяется отдачей на инвестированный им капитал (то есть рентабельностью капитала). Другими примерами показателей эффективности как в бизнесе, так и в технике могут быть: коэффициент полезного действия (КПД), оборачиваемость, удельный расход, производительность труда, рентабельность продаж. На масштабность Бизнеса указывают объём ресурсов, число сотрудников,…

В контексте владельческой эффективности в числителе будут заработанные деньги, а в знаменателе — время, потраченное на деятельность. Чем меньше времени вложено и больше денег получено, тем выше владельческая эффективность. Эффективный Собственник — не просто Собственник эффективного Бизнеса, а тот, кто эффективно владеет Бизнесом. Собственник может получать доход одновременно и от управленческой, и от владельческой деятельности.…

Быть Собственником было бы куда проще, если бы приходилось выбирать только между масштабностью и эффективностью Бизнеса. Но, как мы выяснили в предыдущих статьях, аналогичное решение ему приходится принимать и в отношении себя самого. Более того: Собственнику приходится выбирать между собственной владельческой эффективностью и эффективностью или масштабностью Бизнеса, поскольку в определённый момент его стремление повышать эффективность…

Для повышения масштабности нужна высокая доходность, которую обеспечивает эффективный Бизнес. Однако и тут не всё просто: эффективный Бизнес способен повысить доходность в два раза, но не на порядок, к тому же эффективным Бизнесом может быть и продуктовый ларёк, расположенный в удачном месте, который в количественных показателях даёт низкий доход. От чего же отказаться: от масштабности…

Какой тип власти Собственник устанавливает в своём Бизнесе, каким типом Контроля её обеспечивает, и как от этого выбора зависит «топопривлекательность» его бизнеса? Под отношениями бизнеса и власти обычно подразумеваются отношения Собственников с чиновниками. В этих отношениях действует народный закон «крутизны крыши», заводящий их в тупик. Рискну привести ещё один пример в лексике из «лихих 90-х».…

Подготовке к владельческой преемственности препятствует противоположное обстоятельство — недостаток у владельца «полезной» привычки исполнять владельческую работу. Ему её тоже придется осваивать, и тоже ненадолго, поскольку сразу параллельно надо будет готовить владельческого преемника (наследника) или подготавливать компанию к продаже. Выходит, чем ближе к моменту выхода из бизнеса, тем больше трудностей возникает у Владельца. Поэтому чем раньше он начнёт…

Когда владение в компании распылено, как правило, возникает два эффекта. Во-первых, большинство Акционеров не участвуют в текущем и даже стратегическом управлении, что фактически обеспечивает выполнение принципа разделённости владения и управления. Во-вторых, издержки коммуникации внутри большой группы Акционеров, ни один из которых не имеет существенного преимущества в голосах, возрастает пропорционально квадрату численности этой группы. Поэтому становится…