Автор: admin

Однажды на консультации Собственник бизнеса поставил мне довольно нестандартную задачу. В процессе определения того, чего ему хотеть от своего бизнеса, он попросил меня подготовить перечень вопросов, отвечая на которые он мог бы это понять. Заказчики крайне редко требуют от Консультанта не ответов, а вопросов, поэтому этот случай следует считать уникальным. После этого я подготовил 19…

«Директора таких компаний (АО) управляют деньгами других людей в большей степени, чем собственными. Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут использоваться столь же эффективно, как и в частных товариществах, где партнёры управляют собственными деньгами. Так же как и управляющие у богатого человека, директора АО придают меньшее значение благосостоянию хозяина и очень легко получают выгоду от…

Одним из возможных названий новой будущей книги «Время собственности» могло быть – «Базароответственность» или «Принцип «базароответственности». Всё, что написано в книге, исходит из посыла, что Собственник бизнеса должен быть «базароответственным». Оговорюсь, что это «должен» – не закон природы и не закон бизнеса. Это – мое кредо, этакое нормативно-этическое суждение. С ним можно не соглашаться, и в таком…

Имеет ли смысл Собственнику отходить от всех видов управления и оставаться только в роли Капиталиста, сохраняющего владение контрольным пакетом (КП) Компании. Можно ли эффективно и долго «контролировать бизнес из-под пальмы»? На мой взгляд можно, но редко или недолго. Это, скорее, удача, чем закономерность. Попробую дать своё объяснение как с инвестиционной, так и c управленческой точки зрения. Я исхожу…

…Получается, что Собственник, как владелец КП, собираясь «под пальму», рискует не найти людей, готовых, как и он, «вдолгую» инвестировать своё время в бизнес, выполняя предпринимательскую роль. Тем самым он рискует снизить конкурентоспособность бизнеса, который рано или поздно начнёт уступать позиции конкурентам, у которых предпринимательскую роль выполняет Собственник. Что же ему делать? Может быть, распределить свой…

Предположим, что мы рассматриваем компанию, находящуюся в 100% владении Собственника, который вовлечён в управление 2000 человеко-часов в год, что соответствует почти 100% фонда рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе, то есть Собственник — не «трудоголик» и не рантье. Предположим, что существующая фактическая прибыль NP(fact) [1] такова, что даёт отдачу на собственный капитал больше, чем Re [2] — «базовый уровень»…

Давайте немного посчитаем. Приготовьте калькулятор, пусть он будет у вас под рукой. Рассмотрим некую компанию, которой владеет единственный Собственник. Он сам управляет компанией, тратит на это 2000 часов в год и платит себе менеджерскую зарплату на рыночном уровне. В прошлом году компания заработала 15 млн рублей прибыли. Для простоты предположим, что действие происходит в идеальной…

Зачем Собственнику знать, сколько стоит его личное время? Затем, чтобы «договориться самому с собой» при выборе хотений и сделать выбор: увеличивать результативность и эффективность Бизнеса или повышать личную, то есть Владельческую эффективность и результативность. От ответа на этот вопрос зависит его самоопределение: продолжать ли оперативное управление бизнесом лично, либо выйти из управления вообще, либо найти…

Органы управления публичной компании можно представить в виде «такси». Место «водителя» занимает Генеральный директор, отвечающий за текущее управление. Место «штурмана» — справа от «водителя» — соответствует Председателю Совета директоров, чей Совет занимается стратегическим управлением и контролем текущей деятельности. Сзади сидят два «пассажира». Справа — «Активный пассажир» — тот, кто говорит «куда ехать». Его место соответствует…

Если бы в какой-то идеальной компании с разделённым владением и управлением Топ-менеджер всегда обеспечивал бы Капиталисту требуемую доходность на капитал ровно в размере Re, то для появления на сцене Предпринимателя не было бы никаких предпосылок. Топ-менеджеру и Капиталисту нечего делить. Они работают по принципу известной сказки: «одному — вершки, другому — корешки»: один за плату предоставляет Компании…