Автор: admin

Коллеги, добрый день! Рекомендую небольшую, но проницательную статью Андрея Яковлева о перспективах «отрицательной приватизации» (кавычки — не цитата, а перифраз «отрицательного роста»). Степень проницательности будет ощущаться яснее, если вы ознакомитесь с книгой «Кристалл роста» и ее критическим разбором от Гирша Ханина, на которых ссылается Андрей. На фоне той книги кое-что проясняется в текущих событиях. В качестве введения сейчас будет лонгрид от меня. Давно…

Теория агентских отношений исходит из того, что между Принципалом и Агентом действуют контрактные отношения. Можно ли считать, что отношения Принципала и Агента являются по существу отношениями подчинённости, как между Начальником и Подчинённым? Конечно, нет. В одной из предыдущих статей, задавая Собственнику вопросы на самоопределение, мы уже упомянули о различии между Подчинённостью и Подотчётностью, но пока не…

Политика вознаграждения Топ-менеджмента не будет полноценной без Стратегии (определяющей темпы роста и, как следствие, потребность в реинвестициях прибыли) и Дивидендной Политики (определяющей уровень выплат Владельцам). И напротив, Стратегия и Дивидендная Политика повысят шанс реализуемости при наличии Политики вознаграждения Топ-менеджмента (исполнительных органов). Все три документа – Стратегия, Дивидендная Политика и Политика вознаграждения Топ-менеджмента находятся в компетенции…

Алгебра конфликтов Предвижу, что читатель может испытать легкое недоумение по поводу такого философского вступления. Ему может показаться, что разговор о конфликтах в организациях я начинаю издалека. Однако прошу набраться терпения, и всё станет понятным. В 1968 году Владимир Лефевр (советский и американский ученый, психолог, математик – прим. ред.) опубликовал статью «Алгебра конфликта», где впервые применил…

Аннотация: обсуждается применимость корпоративного управления (corporate governance) для предпринимательских компаний, в связи с чем дается соответствующая трактовка понятию корпоративного управления. Обсуждаются отличия предпринимательских корпораций от распыленных публичных корпораций. Предприниматель рассматривается одновременно как источних ключевых возможностей и рисков для своей компании. Система корпоративного управления должна выступать как механизм самодисциплинирования предпринимателя. Ключевые слова: компания, корпорация, предприниматель, собственник, публичность (корпорации),…

Аннотация: обсуждается применимость корпоративного управления (corporate governance) для предпринимательских компаний, в связи с чем дается соответствующая трактовка понятию корпоративного управления. Обсуждаются отличия предпринимательских корпораций от распыленных публичных корпораций. Предприниматель рассматривается одновременно как источних ключевых возможностей и рисков для своей компании. Система корпоративного управления должна выступать как механизм самодисциплинирования предпринимателя. Ключевые слова: компания, корпорация, предприниматель, собственник, публичность (корпорации),…

Один независимый член совета директоров рассказывал, о чем он в первую очередь говорит с вновь назначенным генеральным директором в компании. После того как первые поздравления и пожелания удачи стихали, первый вопрос, который он задавал менеджеру: «А Вы уже определились, кто будет Вашим преемником?». Выражение лица генерального директора в этот момент явно менялось, но понимание этой…

Собственник бизнеса уникален тем, что может выбрать, какую роль играть в Компании и в любое время вправе изменить свое решение. Чаще всего владельческую карьеру он начинает в роли Предпринимателя, и только если сумеет в ней преуспеть, получает возможность выбора: оставаться Предпринимателем или реализовать себя в роли Инвестора, став Капиталистом. В разных бизнесах один и тот…

Роль Собственника невозможно делегировать Как Собственнику решить, какую роль он обязан играть, какую не обязан, но имеет право, и как стать эффективнее при любом выборе? И вообще, применимо ли к Собственнику понятие «обязан»? Легко догадаться, что мы перестанем говорить о Собственнике лишь в том случае, если он перестанет играть роль Собственника. Отказ от остальных ролей…

В одном из наших корпоративных тренингов участвовали три Совладельца и два наемных Топ-менеджера. Каждого участника независимо от других мы с коллегой попросили выписать не более трех наиболее важных управленческих проблем компании. Важны были не все проблемы, которых могло насчитаться несколько десятков, а именно ключевые. В результате получился список, содержащий около 15-ти проблем, из которых не…