НЕДОСТАТОК «ПОЛЕЗНОЙ» ПРИВЫЧКИ ОСНОВАТЕЛЯ

Подготовке к владельческой преемственности препятствует противоположное обстоятельство — недостаток у владельца «полезной» привычки исполнять владельческую работу. Ему её тоже придется осваивать, и тоже ненадолго, поскольку сразу параллельно надо будет готовить владельческого преемника (наследника) или подготавливать компанию к продаже.

Выходит, чем ближе к моменту выхода из бизнеса, тем больше трудностей возникает у Владельца. Поэтому чем раньше он начнёт задаваться вопросами преемственности и обдумывать свои шаги, тем меньше рисков возникнет к моменту его выхода из бизнеса.

Мой опыт показывает, что правильный ответ на эти вопросы такой: задуматься следует до момента регистрации Компании, а именно — на стадии подготовки её Устава. «Задуматься» — не значит «ответить». «Задуматься» — значит «сформулировать вопрос и включить его в актуальную, а не перспективную «повестку» своих размышлений». Спросите «зачем?». Разве не проще взять типовой Устав и зарегистрироваться? Для малой компании — проще, но если это сделать не осознанно, есть риск, что Компания подрастёт, а «голова» останется всё той же, способной управлять маленьким «телом». Компания станет похожа на динозавра с огромной тушей и маленькой головой с небольшим мозгом. Сложность Компании превзойдёт сложность её системы управления незаметно для этой системы управления.

На старте Бизнеса Основателям следует хотя бы задаться вопросом, на какой стадии какие органы управления и с какой компетенцией потребуются, чтобы Компания могла расти и развиваться не только во главе с Основателями. Если об этом не подумать «до», то следующим поводом для такого размышления после основания Компании станет какой-нибудь корпоративный конфликт, в который растущая организация рано или поздно обязательно ввяжется. Однако в ситуации конфликта уже не будет ни времени, ни настроения мирно размышлять над совместным решением, а потому риск попасть в описанную Ицхаком Адизесом «ловушку основателя» у компании окажется высоким.

Однажды на тренинге по корпоративному управлению, который я обычно провожу для Компаний выше среднего размера, ко мне подошел молодой человек и спросил: «Где вы были три года назад, когда мы начинали? Жаль, что мы с партнёрами не услышали вас на том этапе – мы не потеряли бы одного из нас…». Тогда я понял, что основы знаний о корпоративном управлении необходимы и начинающим бизнесменам. Тот разговор послужил одним из мотивов написания новой будущей книги «Время собственности». Она должна быть полезна не только зрелым бизнесменам, но и начинающим. Я сторонник той точки зрения, что человеку стоит узнать «откуда дети берутся» до момента, когда он созревает для деторождения. Основатели бизнеса должны изначально понимать перспективу его жизненного цикла и не просто готовиться к внедрению Корпоративного управления, когда придёт время, а постепенно взращивать и развивать её с момента основания Компании.

Итак, недостатком является отсутствие у Основателя полезной привычки выполнять владельческую роль.