ВЛАДЕЛЬЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Владельческая компетентность — наличие у Собственника Бизнеса знаний и умений, необходимых для постоянного повышения его владельческой эффективности, то есть эффективности исполнения роли владельца.

Карьера Собственника зависит от его самоопределения и прямо влияет на судьбу компании. Только достаточно эффективный Собственник может обеспечить себя вариантами выбора, поскольку такой Собственник будет обладать достаточным ресурсом персонального времени. Если система управления выстроена так, что без участия Собственника Компания разорится, то у него нет выбора, он вынужден заниматься управлением. Отсутствие выбора можно было бы считать личной проблемой Собственника, если бы это не снижало рыночную стоимость его компании, поскольку зависимая от Собственника компания стоит гораздо меньше самостоятельной. Даже если выбор есть, остается вопрос, как его реализовать, а это вопрос инструментов (можно сказать «всего лишь инструментов»), с которыми тоже нужно определиться.

Если Собственник заранее не задумается над этими вопросами, то однажды они потребуют срочного решения. Человек не вечен, поэтому время — ключевое мерило владельческой эффективности и ключевая причина владельческой преемственности.

Компетентность Собственника, например, в отличие от менеджерской компетенции, состоит в том, что он размышляет иначе. Его интересы тоже отличаются. Однако это не значит, что он использует существенно иной словарь. Собственнику необходимо общаться со своими стейкхолдерами, поэтому им всем необходимо найти общий язык, хотя ввести в коммуникацию некоторые термины и идеи из этого словаря может только Собственник.

Некоторые из этих идей и терминов мы обсудили ранее. Разобрали понятие Собственник, отличили его от похожих, но имеющих другое значение (партнёр, акционер и т. п.). Проговорили важность наличия «хотений» и их формулировки. Запомнили слово «стейкхолдер» в значении «заинтересованное и влияющее лицо». Признали, что Собственник (совладельцы) является источником не только ключевых возможностей, но и ключевых рисков своего бизнеса, что требует от него «начать с себя», с построения корпоративного механизма самодисциплины.