Отец передал бизнес 2 сыновьям: каждому по 50%. Но как принимать решения, когда доли равные, а мнения разные? Кто кому должен отчитываться? И как сохранить и компанию, и отношения в семье?
В новом интервью — кейс нашего выпускника Александра Козлова, совладельца и директора по развитию компании «Тепловодохран».
После обучения в школе корпоративного управления Александр вместе с братом начал менять систему управления: они создали совет директоров с независимым директором и утвердили стратегию.
Но с первой попытки совет не заработал. Собственникам оказалось непросто отдавать часть полномочий и отчитываться перед новым органом управления. Пришлось пересматривать подход и запускать совет заново.
В разговоре с Виталием Королёвым Александр рассказывает:
• Как договариваться двум владельцам с равными долями.
• Почему первый совет директоров не заработал и что изменили со второй попытки.
• Как собственники сами становятся ограничением роста компании.
• Как вовлечь топ-менеджеров в развитие всей компании
• Почему собственника снова затягивает в операционку
• Что независимый директор может дать владельцу, который знает свой бизнес лучше всех?
• Как передать компанию шестерым детям, если не все захотят ею управлять
Разделение ролей собственников и руководителей у братьев ещё продолжается. Александр открыто делится тем, что уже получилось, и тем, над чем они пока работают.