ПРОДАЖИ ПАДАЮТ. КАК СОХРАНИТЬ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ?

В кризис собственник рассчитывает, что руководители соберутся, возьмут на себя больше ответственности и помогут бизнесу пройти трудный период.

Но прежние планы теряют смысл, денег на бонусы становится меньше, а вопрос вознаграждения откладывается: «Сначала выберемся, потом решим».

При этом команда уже сегодня должна понимать, какого результата от неё ждут и что она получит, если справится.

В выступлении Виталий Королёв разбирает:

• За какой результат вознаграждать руководителей, если продажи и прибыль падают?

• Как договориться о бонусах, когда денег на выплаты сейчас нет?

• Почему кризисный период — правильное время для утверждения системы вознаграждения топ команды

• Как вовлечь топов в разработку системы вознаграждения и какие решения собственник должен принять сам?

Это повод проверить собственную компанию: понимаете ли вы и ваши руководители одинаково, что сейчас считать успехом и на каких условиях к нему идти.