Автор: admin

В повседневной жизни нам нередко приходится иметь дело с разного рода обратной связью. Когда-то это похвала, а когда-то – критика. В интернете есть множество статей на эту тему. В частности, сошлюсь на Максима Ильяхова. Почему на него? Потому что когда-то читал его рассылки от Мегаплана и они мне нравились. Да и упомянутая статья тоже понравилась. Одна из…

Старшее поколение предпринимателей не обязано любить и принимать современные тренды в лидерстве, но им нужно принять, что наследники обязаны быть непохожими на родителей — ведь им придется решать совсем другие задачи. Так считают директор по исследованиям Центра управления благосостоянием и филантропии школы управления «Сколково» Иван Климов и исследовательница центра Софья Шибкова «Я люблю своих родителей,…

Добрый день, друзья. Появился содержательный повод для поста: интервью Петра Щедровицкого Михаилу Зыгарю. Интервью как бы продолжает серию публикаций о роли СМДМ (системомыследеятельной методологии) в современной российской политике. В небольшой недавней статье Александра Морозова есть ссылки на предыдущие публикации. Благодарю Михаила и Петра за состоявшийся разговор на высоком содержательном уровне. Среди прочего понравилось различение 2 типов управленцев: 1. Когда…

Где в бизнесе живут «абсолютные игроки»? Недавно у меня был интересный разговор с очень сильным топ-менеджером крупной, благополучной частной белорусской компании (представьте себе, такие есть). Обсуждали мою любимую тему – корпоративное управление и почему оно именно сейчас всем необходимо. Выслушав меня, собеседник заметил: – Вы правильно предлагаете правильные вещи, Александр. Но давайте я вам покажу обратную…

В ленте Александра Кулижского обсуждаем его статью про «абсолютного игрока». Один из вопросов был адресован мне. Хотел ответить коротко, но не получилось. Ответ получился лонгридом и превысил лимит знаков, поэтому выношу его сюда. Pavel Shynkevich задал вопрос: «…а сколько вы знаете наших или российских компаний из некрупного (можно такой термин?) бизнеса, в которых с СД лучше,…

Основной источник рисков для компании — её владелец. На определённом этапе ей нужна «система обуздания собственника», иначе есть риск, что она уйдет из жизни вместе с ним. Первое поколение владельцев не получало бизнес по наследству от своих родителей, поэтому его нельзя считать семейным. Сейчас многие бизнесмены просто не знают, что с ним делать — закрыть,…

Эта статья возникла после прочтения публикации Людмилы Сарычевой «Как принимать задачи (без недопониманий и скандалов)», полученной по рассылке Мегаплана. Постановка Задачи – это не монолог Начальника в адрес Подчиненного, а диалог между ними. Общеизвестна схема элементарного управленческого цикла, состоящего из 4 тактов: Руководитель (Субъект управления) ставит Задачу Подчиненному (Объекту управления, т.е. осуществляет «управляющее воздействие»). Представьте себе стрелку…

Коллеги, добрый день! Рекомендую небольшую, но проницательную статью Андрея Яковлева о перспективах «отрицательной приватизации» (кавычки — не цитата, а перифраз «отрицательного роста»). Степень проницательности будет ощущаться яснее, если вы ознакомитесь с книгой «Кристалл роста» и ее критическим разбором от Гирша Ханина, на которых ссылается Андрей. На фоне той книги кое-что проясняется в текущих событиях. В качестве введения сейчас будет лонгрид от меня. Давно…

Теория агентских отношений исходит из того, что между Принципалом и Агентом действуют контрактные отношения. Можно ли считать, что отношения Принципала и Агента являются по существу отношениями подчинённости, как между Начальником и Подчинённым? Конечно, нет. В одной из предыдущих статей, задавая Собственнику вопросы на самоопределение, мы уже упомянули о различии между Подчинённостью и Подотчётностью, но пока не…

Политика вознаграждения Топ-менеджмента не будет полноценной без Стратегии (определяющей темпы роста и, как следствие, потребность в реинвестициях прибыли) и Дивидендной Политики (определяющей уровень выплат Владельцам). И напротив, Стратегия и Дивидендная Политика повысят шанс реализуемости при наличии Политики вознаграждения Топ-менеджмента (исполнительных органов). Все три документа – Стратегия, Дивидендная Политика и Политика вознаграждения Топ-менеджмента находятся в компетенции…