ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Модульная программа «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
15-16 сентября
15-16 сентября
МОДУЛЬ 1
ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Проблемное поле участников
Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
КУ в непубличной компании
КУ на различных этапах жизненного цикла компании
Роль корпоративного управления в кризисный период
Основы разрешения корпоративных конфликтов

+ практические задачи
29-30 сентября
29-30 сентября
МОДУЛЬ 2
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Партнерства, семейный бизнес и корпорации
Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
Собственник и развитие бизнеса
Ролевая модель собственника
Партнерские бизнесы и КУ
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
Специфика КУ в семейной компании
Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?

+ практические задачи
13-14 октября
13-14 октября
МОДУЛЬ 3
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Топ-менеджерская команда (ТМК)
КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

+ практические задачи
27-28 октября
27-28 октября
МОДУЛЬ 4
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО, СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление рисками
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)

+ практические задачи
10-11 ноября
10-11 ноября
МОДУЛЬ 5
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АЛЕКСАНДР КУЛИЖСКИЙ, АНДРЕЙ ГУСАКОВСКИЙ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит?
Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor

+ практические задачи
24-25 ноября
24-25 ноября
МОДУЛЬ 6
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВЛАДИМИР НИКИТИН, АНДРЕЙ ЧЕРНЫШ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия

+ практические задачи
8-9 декабря
8-9 декабря
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ВСЕ ВЕДУЩИЕ И УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
О ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
ВЫГОДА ОТ УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

• возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению;
• погружение в практические кейсы корпоративного управления;
• установление новых деловых связей;
• обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринуждённой обстановке и доверительной атмосфере;
• проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения;
• по итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании;
• возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня;
• выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании;
• переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Коллективное участие
315 000 руб.
При участии двух человек от компании
  • Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)
Отправить заявку
Ключевые клиенты
332 500 руб.
Для действующих клиентов
  • Скидка 5% для клиентов компаний "Ключевые решения" и SUCCESSION
Отправить заявку
Индивидуальное участие
350 000 руб.
При участии одного человека
  • Стоимость при участии одного человека
Отправить заявку
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Виталий Королев
    ПРЕЗИДЕНТ
    «СЕВЕРО — ЗАПАДНОГО ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ», РОССИЯ
    Доктор бизнес администрирования, сооснователь проекта преемственности бизнеса succession.ru. Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения») 1-й в Республике Беларусь Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019). Консультант – практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
  • Сергей Васильевич
    Иванов
    ПАРТНЁР
    Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.

    Более 20 лет опыта прямой работы с  собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.

    Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
  • Павел Шило
    СООСНОВАТЕЛЬ И ПАРТНЁР
    "СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ", РОССИЯ
    Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан.
    Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов.
  • Александр Кулижский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
    ертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
  • Андрей Гусаковский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
  • Андрей Черныш
    ДИРЕКТОР ПО КОНСАЛТИНГУ
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
    Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
  • Владимир Никитин
    НЕЗАВИСИМЫЙ КОНСУЛЬТАНТ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ,
    ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ООО "ДРУК СЕРВИС"
    Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ЗАПИСЬ В ШКОЛУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Нажимая кнопку Отправить, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных.
Место проведения: ZOOM


Телефон для дополнительных вопросов: +7(495)927 60 92