Модульная программа «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
15-16 сентября
15-16 сентября
МОДУЛЬ 1 ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Проблемное поле участников Понятие системы корпоративного управления (КУ) Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании КУ в непубличной компании КУ на различных этапах жизненного цикла компании Роль корпоративного управления в кризисный период Основы разрешения корпоративных конфликтов
+ практические задачи
29-30 сентября
29-30 сентября
МОДУЛЬ 2 СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Партнерства, семейный бизнес и корпорации Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно Собственник и развитие бизнеса Ролевая модель собственника Партнерские бизнесы и КУ Владельческая эффективность и стоимость времени собственника Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?) Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера Специфика КУ в семейной компании Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
+ практические задачи
13-14 октября
13-14 октября
МОДУЛЬ 3 ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления Настройка работы Совета Директоров Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы Топ-менеджерская команда (ТМК) КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
27-28 октября
27-28 октября
МОДУЛЬ 4 ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО, СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление рисками Корпоративная документация Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга? Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
10-11 ноября
10-11 ноября
МОДУЛЬ 5 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АЛЕКСАНДР КУЛИЖСКИЙ, АНДРЕЙ ГУСАКОВСКИЙ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом Стратегия в корпоративном управлении Формирование и изменение целостной модели бизнеса Корпоративная стратегия и что в нее входит? Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
+ практические задачи
24-25 ноября
24-25 ноября
МОДУЛЬ 6 ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВЛАДИМИР НИКИТИН, АНДРЕЙ ЧЕРНЫШ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
Управленческий учет и отчетность в КУ Сквозные финансовые функции Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании: Финансовая стратегия
+ практические задачи
8-9 декабря
8-9 декабря
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ВСЕ ВЕДУЩИЕ И УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ
Защита проектов участниками Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
О ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
ВЫГОДА ОТ УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
• возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению; • погружение в практические кейсы корпоративного управления; • установление новых деловых связей; • обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринуждённой обстановке и доверительной атмосфере; • проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения; • по итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании; • возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня; • выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании; • переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника.
ПРЕЗИДЕНТ «СЕВЕРО — ЗАПАДНОГО ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ», РОССИЯ
Доктор бизнес администрирования, сооснователь проекта преемственности бизнеса succession.ru. Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения») 1-й в Республике Беларусь Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019). Консультант – практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
Сергей Васильевич Иванов
ПАРТНЁР
Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.
Более 20 лет опыта прямой работы с собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.
Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
Павел Шило
СООСНОВАТЕЛЬ И ПАРТНЁР "СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ", РОССИЯ
Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан. Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов.
Александр Кулижский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
ертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
Андрей Гусаковский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
Андрей Черныш
ДИРЕКТОР ПО КОНСАЛТИНГУ КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
Владимир Никитин
НЕЗАВИСИМЫЙ КОНСУЛЬТАНТ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ, ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ООО "ДРУК СЕРВИС"
Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Да, обучение в Школе может быть проведено в онлайн-формате посредством сервиса Zoom и удалённого хранилища для информации Dropbox. У нас есть успешный опыт проведения данной программы в таком формате без потери его ценности и качества.
Вы получите сертификат о прохождении данного модульного бизнес-семинара от компании-организатора «Ключевые решения», а также справку об обучении государственного образца.
Да, такая возможность есть, но за полную стоимость (без скидок). Мы позиционируем программу как целостный продукт, который даёт исчерпывающие теоретические и практические знания по теме современного корпоративного управления.