ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Модульная программа «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
15-16 сентября
15-16 сентября
МОДУЛЬ 1
ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Проблемное поле участников
Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
КУ в непубличной компании
КУ на различных этапах жизненного цикла компании
Роль корпоративного управления в кризисный период
Основы разрешения корпоративных конфликтов

+ практические задачи
29-30 сентября
29-30 сентября
МОДУЛЬ 2
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Партнерства, семейный бизнес и корпорации
Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
Собственник и развитие бизнеса
Ролевая модель собственника
Партнерские бизнесы и КУ
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
Специфика КУ в семейной компании
Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?

+ практические задачи
13-14 октября
13-14 октября
МОДУЛЬ 3
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Топ-менеджерская команда (ТМК)
КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

+ практические задачи
27-28 октября
27-28 октября
МОДУЛЬ 4
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО, СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление рисками
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)

+ практические задачи
10-11 ноября
10-11 ноября
МОДУЛЬ 5
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АЛЕКСАНДР КУЛИЖСКИЙ, АНДРЕЙ ГУСАКОВСКИЙ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит?
Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor

+ практические задачи
24-25 ноября
24-25 ноября
МОДУЛЬ 6
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВЛАДИМИР НИКИТИН, АНДРЕЙ ЧЕРНЫШ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия

+ практические задачи
8-9 декабря
8-9 декабря
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ВСЕ ВЕДУЩИЕ И УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
О ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
ВЫГОДА ОТ УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

• возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению;
• погружение в практические кейсы корпоративного управления;
• установление новых деловых связей;
• обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринуждённой обстановке и доверительной атмосфере;
• проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения;
• по итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании;
• возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня;
• выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании;
• переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Коллективное участие
315 000 руб.
При участии двух человек от компании
Ключевые клиенты
332 500 руб.
Для действующих клиентов
Индивидуальное участие
350 000 руб.
При участии одного человека
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Виталий Королев
ПРЕЗИДЕНТ
«СЕВЕРО — ЗАПАДНОГО ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ», РОССИЯ
Доктор бизнес администрирования, сооснователь проекта преемственности бизнеса succession.ru. Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения») 1-й в Республике Беларусь Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019). Консультант – практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
Сергей Васильевич
Иванов
Партнёр
Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.

Более 20 лет опыта прямой работы с  собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.

Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
Павел Шило
СООСНОВАТЕЛЬ И ПАРТНЁР
"СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ", РОССИЯ
Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан.
Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов.
Александр Кулижский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
ертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
Андрей Гусаковский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
Андрей Черныш
ДИРЕКТОР ПО КОНСАЛТИНГУ
КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
Владимир Никитин
НЕЗАВИСИМЫЙ КОНСУЛЬТАНТ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ,
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ООО "ДРУК СЕРВИС"
Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Проходит ли ваше обучение в онлайн-формате?
Да, обучение в Школе может быть проведено в онлайн-формате посредством сервиса Zoom и удалённого хранилища для информации Dropbox. У нас есть успешный опыт проведения данной программы в таком формате без потери его ценности и качества.
Какой документ я получу по итогу окончания обучения в вашей Школе?
Вы получите сертификат о прохождении данного модульного бизнес-семинара от компании-организатора «Ключевые решения», а также справку об обучении государственного образца.
Могу ли я купить только заинтересовавшие меня по содержанию модули?
Да, такая возможность есть, но за полную стоимость (без скидок). Мы позиционируем программу как целостный продукт, который даёт исчерпывающие теоретические и практические знания по теме современного корпоративного управления.
Суммируются ли представленные на сайте скидки на покупку программы «Школа корпоративного управления»?
Нет, скидки не суммируются.
ЗАПИСЬ В ШКОЛУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Нажимая кнопку Отправить, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных.
Место проведения: ZOOM


Телефон для дополнительных вопросов: +7(495)927 60 92