ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнеса

Стать участником
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
Посмотрите видео с отзывами выпускников и комментариями экспертов
ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ!

Школа корпоративного управления Виталия Королева – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:

• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?
• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
…и многие другие вопросы


6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
6
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления

ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА

ПРОГРАММА
28-29
марта
28-29
марта
МОДУЛЬ 1
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Знакомство. Фиксация проблемного поля участников:
  • Определение желаемых темпов роста бизнеса, параметров его долгосрочности и устойчивости, ключевых управленческих проблем и барьеров для роста и развития

2. Партнерства, семейный бизнес и корпорации:
  • Коллективные и индивидуальные формы ведения бизнеса, корпорации и не-корпорации: история возникновения, жизненный цикл и устойчивость
  • Проблемное поле акционерных компаний, частного семейного, партнёрского и индивидуального бизнес

3. Ролевая модель собственника:
  • Владелец-Собственник-Учредитель-Предприниматель-Менеджер. Риск ролевого конфликта
  • Изменение роли собственника в организации на различных этапах жизненного цикла
  • «Корпоративное управление» vs. «корпоративный менеджмент» (Corporate governance vs corporate management)

4. Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?):
  • Собственник как источник ключевых возможностей, но и ключевых рисков бизнеса
  • Управленческая преемственность
  • Владельческая преемственность
  • Четыре типа «шизоидности» собственника и 8 ключевых рисков непубличной компании
  • Рабочее место собственника и как его оборудовать?
  • Мажоритарные и миноритарные акционеры / совладельцы. Права, обязанности и риски владельца в зависимости от доли в компании.
  • Как собственник «голосует ногами», и другие проблемы активности собственника в акционерной компании.

5. Владельческая эффективность и стоимость времени собственника:
  • Что важнее: эффективность или «крутизна»?
  • «Калькулятор» предпринимателя как способ договориться с собой и командой топ-менеджеров
  • «Палитра» вариантов загрузки собственника: как отойти от управления и не потерять контроль?
  • Модели «Такси» и «Дракона»

6. Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно

7. Собственник и развитие бизнеса:
  • Понятие развития. Почему развитие не следует путать с ростом и успехом?
  • Кто в компании отвечает за развитие бизнеса?
  • Дилемма акционерных компаний: в чьих интересах проводить стратегические изменения — мажоритария или миноритариев?
  • Почему «начальник» всегда «не прав»

8. Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
  • Не юридические причины для формирования коллегиальных органо

9. Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера:
  • Горизонт стратегического видения собственника, наёмного менеджера и члена СД
  • В каких случаях стоит делиться акциями / долями с топ-менеджерами
  • Инструменты привлечения наемных менеджеров (о «топопривлекательности» бизнеса)

10. Практика:
  • Видение владельца
  • Анализ собственных ролей как участника КУ
  • Стратегия управленческой и владельческой преемственности
11-12
апреля
11-12
апреля
МОДУЛЬ 2
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
Модератор: Александр Кулижский
1. Понятие системы корпоративного управления (КУ):
  • Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
  • Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
  • «Рычаг» КУ в публичной и частной компании
  • Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность

2. Проблемное поле корпоративного управления:
  • Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
  • Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером?
  • Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
  • Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
  • Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?

3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении.
  • Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
  • Кодексы корпоративного управления
  • КУ на различных этапах жизненного цикла компании

4. Система КУ в непубличной компании:
  • Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
  • Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
  • Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?

5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах:
  • Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
  • Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
  • КУ для контроля рисков корпоративного конфликта

6. Специфика КУ в семейной компании:
  • Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
  • Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
  • Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
  • Управление семейным капиталом

7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании:
  • Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
  • Отчетность и раскрытие информации
  • Защита интересов мажоритариев
  • Защита прав миноритариев
  • Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях

8. Роль корпоративного управления в кризисный период:
  • Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
  • Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании

9. Основы разрешения корпоративных конфликтов:
  • Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
  • Факторы корпоративного конфликта
  • Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
  • Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
  • Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов

10. Практика:
  • Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
  • Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
  • Анализ стейкхолдеров
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании
25-26
апреля
25-26
апреля
МОДУЛЬ 3
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
Модератор: Александр Кулижский
1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления:
  • Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
  • Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
  • Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
  • Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
  • Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании

2. Настройка работы Совета Директоров:
  • Полномочия, ответственность
  • Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
  • Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
  • Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
  • Планирование работы СД: ритмика и повестка
  • Вознаграждение членов СД
  • Правила организации и проведения заседаний

3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы:
  • В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
  • Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?

4. Топ-менеджерская команда (ТМК):
  • Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
  • Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
  • Работа правления как коллегиального органа
  • Вознаграждение ТМК

5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
  • Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
  • Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).

6. Практика:
  • Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
  • Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
  • Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
  • Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
16-17
мая
16-17
мая
МОДУЛЬ 4
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов
Модератор: Александр Кулижский
1. Управление рисками
  • Введение в риск-менеджмент
  • Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
  • Управление рисками для акционеров
  • Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования

2. Управление семейным капиталом:
  • Система управления капиталом
  • Принципы финансового планирования и инвестирования
  • Управление капиталом = управление рисками
  • Принципы формирования инвестиционного портфеля
  • Психология инвестиций
  • Передача капитала по наследству

3. Корпоративная документация:
  • ВНД (внутренне-нормативная документация)
  • ОРД (Организационно-распорядительная документация)
  • Стратегии и Политики. В чем отличия?
  • Documents Flow

4. Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
  • Принципы работы корпоративного контрольного органа
  • Как контрольный орган может предотвратить корпоративный конфликт?
  • В чем отличие добросовестного заблуждения от преступной халатности?
  • Работа службы внутреннего аудита и комитета по аудиту СД.
  • Как обеспечить эффективную работу ревизионной комиссии в АО?

5. Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении:
  • Как наладить процессы корпоративного управления
  • Как обеспечить жизнеспособность системы КУ на долгосрочном горизонте

6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления):
  • Владельческое соглашение как инструмент предотвращения «расхождений по миссии» между совладельцами

7. Практика:
  • поиск оптимальной конфигурации системы корпоративного управления
  • разработка «ТЗ» на концепцию КУ
30-31
мая
30-31
мая
МОДУЛЬ 5
СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСЫ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Сергей Иванов, Павел Шило, Андрей Черныш
1. Основные понятия бизнес-стратегии:
  • Глоссарий терминов стратегического управления
  • Модель стратегического процесса
  • Определение стратегии. Стратегия как документ, концепция и инструмент
  • Принципы стратегирования в компании
  • Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию

2. Формирование и изменение целостной модели бизнеса:
  • Бизнес-модели, ключевые компетенции и конкурентные преимущества
  • Операционные и стратегические решения
  • Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)

3. Взаимосвязь стратегического и корпоративного управления:
  • Бюджетно-стратегический цикл в компании
  • Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
  • Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
  • Организация стратегического контроля

4. Трансформация корпоративных финансов. От управления прибылью к управлению ценностью бизнеса
  • Эволюция целей и систем управления
  • Аналитические финансовые инструменты и их взаимосвязи. Альтернативный баланс
  • Что важно увидеть собственнику в балансе
  • Ключевые финансовые показатели для владельца бизнеса

5. Финансовая диагностика: новый подход. Ловушки мышления собственника в понимании финансового состояния своего бизнеса
  • Алгоритм финансовой диагностики
  • Соотношение риска и доходности. «Риск-аппетит» и «риск-обжорство».
  • Концепция устойчивого развития бизнеса и оценка потенциала роста
  • 6. Финансовая стратегия бизнеса
  • Ключевые вопросы финансовой стратегии
  • Управление факторами, влияющими на ценность бизнеса
6-7
июня
6-7
июня
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ВСЕ ВЕДУЩИЕ И УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ
  • Защита проектов участниками
  • Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении
ВЫГОДА УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА:
• Возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению
• Погружение в практические кейсы корпоративного управления
• Установление новых деловых связей
• Обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринужденной обстановке и доверительной атмосфере
• Проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения
• По итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании
• Возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня
• Выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании
• Переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
  • Виталий Королев
    ПАРТНЕР И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
    Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.
    Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Международной Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).
    Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,
    Председатель Совета директоров компаний «Брусника» и «Фреш Авто».
    Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», ГК «Фреш Авто» и др.
  • Павел Шило
    ПАРТНЁР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов.
    Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
    Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
    Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
  • Александр Кулижский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом. Сооснователь и постоянный ведущий "Школы корпоративного управления Виталия Королева". Действующий независимый директор в частных непубличных компаниях. Эксперт в области корпоративного управления.
  • Андрей Гусаковский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
  • Андрей Черныш
    ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
  • Елена Редколис
    ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», РОССИЯ
    Консультант по инновациям и управлению: стратегия, риски, R&D, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов.
    Опыт более 18 лет в среднем и крупном бизнесе.
    Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ). Лицензированный аттестующий. Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
    Кандидат технических наук.
    Опыт создания инноваций: 12+ бизнесов; 200+ проектов; 15+ отраслей (металлургия, энергетика, гражданское строительство, авиастроение, автомобилестроение, нефтепереработка, управление активами, недвижимость, страхование, банковская сфера, лизинг, транспортная логистика, гостиничный бизнес, портовая деятельность, розничная торговля, общепит).
    Консультации топ-менеджмента. Наставник, ментор.
    Проведение проектов во всех сферах экономики на основе ТРИЗ, LEAN, СМК и методов управленческого консалтинга.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ЗАПИСЬ В ШКОЛУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Количество мест ограничено.
Чтобы гарантированно попасть в Школу Корпоративного Управления Виталия Королева, забронируйте место заранее
Для справок: +7 (495) 632-49-58
+37529-7-842-862 Администратор Беларусь
+7-905-537-18-20 Администратор Россия