ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнеса

Стать участником
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
Посмотрите видео с отзывами выпускников и комментариями экспертов
ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ!

Школа корпоративного управления Виталия Королева – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:

• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?
• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
…и многие другие вопросы


6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
6
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления

ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА

ПРОГРАММА
14-15
сентября
14-15
сентября
МОДУЛЬ 1
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
  • Знакомство. Фиксация проблемного поля участников
  • Партнерства, семейный бизнес и корпорации
  • Ролевая модель собственника
  • Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
  • Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
  • Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
  • Собственник и развитие бизнеса
  • Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
  • Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
+ практические задачи
28-29
сентября
28-29
сентября
МОДУЛЬ 2
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
Партнерства, семейный бизнес и корпорации

  • Понятие системы корпоративного управления (КУ)
  • Проблемное поле корпоративного управления
  • Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
  • Система КУ в непубличной компании
  • Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
  • Специфика КУ в семейной компании
  • Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
  • Роль корпоративного управления в кризисный период
  • Основы разрешения корпоративных конфликтов
+ практические задачи
12-13
октября
12-13
октября
МОДУЛЬ 3
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
  • Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
  • Настройка работы Совета Директоров
  • Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
  • Топ-менеджерская команда (ТМК)
  • КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
26-27
октября
26-27
октября
МОДУЛЬ 4
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
  • Управление рисками
  • Корпоративная документация
  • Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
  • Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
  • Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
09-10
ноября
09-10
ноября
МОДУЛЬ 5
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АЛЕКСАНДР КУЛИЖСКИЙ, АНДРЕЙ ГУСАКОВСКИЙ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
  • Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
  • Стратегия в корпоративном управлении
  • Формирование и изменение целостной модели бизнеса
  • Корпоративная стратегия и что в нее входит?
  • Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
+ практические задачи
23-24
ноября
23-24
ноября
МОДУЛЬ 6
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВЛАДИМИР НИКИТИН, АНДРЕЙ ЧЕРНЫШ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)
  • Управленческий учет и отчетность в КУ
  • Сквозные финансовые функции
  • Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
  • Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
  • Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
  • Финансовая стратегия
+ практические задачи
07-08
декабря
07-08
декабря
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ВСЕ ВЕДУЩИЕ И УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ
  • Защита проектов участниками
  • Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении
ВЫГОДА УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА:
• Возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению
• Погружение в практические кейсы корпоративного управления
• Установление новых деловых связей
• Обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринужденной обстановке и доверительной атмосфере
• Проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения
• По итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании
• Возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня
• Выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании
• Переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
Скачать программу
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
  • Виталий Королев
    ПАРТНЕР И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
    Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.
    Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Международной Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).
    Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,
    Председатель Совета директоров компаний «Брусника» и «Фреш Авто».
    Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», ГК «Фреш Авто» и др.
  • Павел Шило
    ПАРТНЁР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов.
    Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
    Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
    Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
  • Александр Кулижский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом. Сооснователь и постоянный ведущий "Школы корпоративного управления Виталия Королева". Действующий независимый директор в частных непубличных компаниях. Эксперт в области корпоративного управления.
  • Андрей Гусаковский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
  • Андрей Черныш
    ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
  • Владимир Никитин
    ВНЕШНИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Независимый консультант в области финансов. Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ЗАПИСЬ В ШКОЛУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Количество мест ограничено.
Чтобы гарантированно попасть в Школу Корпоративного Управления Виталия Королева, забронируйте место заранее
Для справок: +7 (495) 632-49-58
+375 29 179-51-56