SUCCESSION
Виталий Королёв
Президент Северо-Западного центра корпоративного управления, основатель проекта succession.ru

ИСТОЧНИК «ОСТАТОЧНОЙ ПРИБЫЛИ»

02/11/2020
Кто и за счёт чего создаёт остаточную прибыль: Собственник или наёмный Менеджер? И как быть в ситуации, когда Собственник играет роль Менеджера? Чтобы разобраться в этих вопросах, нужно сделать три правдоподобных допущения.

Допущение 1. Будем считать, что обычная менеджерская работа, не включающая предпринимательскую деятельность, состоит в том, чтобы обеспечить требуемую доходность Re на собственный капитал С. На практике это возможно в случае, когда Собственник нанимает Топ-менеджера, вкладывает в бизнес капитал, а сам становится «пассивным инвестором» и тратит время только на контроль менеджерской деятельности. В этом случае Rфакт = Re, а Спрэд = 0. На языке корпоративных финансов: прибыль есть, а прироста стоимости бизнеса нет.

Собственнику, совмещающему статусы владельца и управленца, имеет смысл размышлять в форме диалогов между своими тремя «внутренними ипостасями»: Капиталистом, Менеджером и Предпринимателем.

Принимая решение о совмещении Статусов Владельца и Менеджера, надо заключать «контракт» между своими внутренними Капиталистом и Менеджером, чтобы можно было разделить соответствующие им Роли. В этом «контракте» осознанно передавать в управление «внутреннему Менеджеру» компанию, оценённую по справедливой стоимости, и ставить цель по достижению обоснованной доходности Re.

Как видим, пока в этом Контракте нет места для «внутреннего Предпринимателя». Да он и не контрактуется, поскольку не продаёт свое время.

Однако, как мы уже знаем, не всякая прибыль, а только «остаточная» (RI), превышающая Re, увеличивает стоимость компании. (Спрэд > 0.)

За счёт чего же будет расти стоимость компании, если не за счёт управленческой работы топ-менеджмента?
На этот вопрос ответят следующие два допущения.

Допущение 2. Имеет смысл считать, что стоимость бизнесу (и «остаточную прибыль») добавляет совместная предпринимательская работа всех его руководителей, в числе которых, кроме менеджеров, могут быть и владельцы. То есть стоимость добавляет дополнительная деятельность, осуществляемая помимо самостоятельной контрольной деятельности Собственника-Капиталиста (пассивного инвестора), и законтрактованной управленческой деятельности менеджеров. Можно представить, что «внутренний Предприниматель» может в разной мере действовать и через разных людей в компании.

Это ответ на вопрос о том, за счёт чего создается «остаточная стоимость».

Допущение 3. С большой долей уверенности можно считать, что в частных (предпринимательских) компаниях, в которых Собственник (Совладельцы) вовлечён в управление, только Собственник (Совладельцы) занимается предпринимательской деятельностью, приносящей доходность сверх ожидаемой.

Вот и ответ на вопрос о том, кто создает «остаточную стоимость».

Я понимаю, что это сильное упрощение. В партнёрских компаниях предпринимательскую деятельность ведут партнёры, в публичных акционерных обществах — наёмное руководство в лице топ-менеджеров и членов совета директоров. Но давайте сначала рассмотрим самый простой случай, когда в компании один Собственник. Он должен найти ответ на вопрос, кто кроме него занимается в компании предпринимательской деятельностью и в каком объеме. Обычно оказывается, что 99% предпринимательской работы выполняет сам Собственник, то есть он создаёт добавленную стоимость компании, а это значит, что стоимость времени самого Собственника-Предпринимателя не равна нулю.

Из этих допущений вытекают два следствия, о которых мы уже ранее упоминали.

Следствие 1: Собственник — не паразит

Он работает на компанию как Предприниматель. Если «остаточная прибыль» компании положительна, то и стоимость его времени тоже положительна. Он инвестирует своё время в стратегическое управление, чем увеличивает стоимость компании и стоимость своего личного времени. И наоборот: если своей деятельностью Собственник уменьшает стоимость компании, то и стоимость его времени отрицательна. В этом случае доходность собственного капитала Собственника ниже требуемого уровня Re (то есть спрэд отрицательный).

Для нас важен еще один вывод — стоимость времени Предпринимателя не обязательно равна нулю! Идеологические обвинения Собственника в том, что он «паразит и эксплуататор» беспочвенны. Кроме денег и другого имущества, он вкладывает в бизнес уникальный инвестиционный ресурс — своё личное человеческое время. Поскольку Собственник в отличие от наёмных менеджеров не продаёт время компании, возникает соблазн считать, что оно ничего не стоит, но это не так. Он инвестирует своё время, которое, как любая инвестиция, имеет ненулевую стоимость. Если время инвестируется в правильные решения, то может многократно превосходить стоимость рабочей силы наёмных сотрудников компании, в том числе и топ-менеджеров, что делает Собственника богатым, но если предпринимательские решения ошибочны, то он может обанкротиться.

Следствие 2. «Нечастного» бизнеса не бывает
Возможно, это дискуссионный, вывод, но вряд ли бизнес может быть «не частным». Только у человека есть уникальный инвестиционный ресурс — личное время и только Собственник бизнеса инвестирует в него свое время. Государственными компаниями и публичными акционерными обществами управляют чиновники и нанятые менеджеры, чье время куплено. Они не могут действовать как Собственники, начиная с ответа на вопрос «чего я хочу?», так как у них всегда есть начальство. А еще у них нет дополнительного времени для инвестиций в предпринимательскую деятельность. Поэтому государственные и публичные компании в конкурентной гонке часто проигрывают предпринимательским компаниям и, на мой взгляд, как правило, должны проигрывать.

Обсуждения

Приглашаем вас совместно обсудить вопросы преемственности и корпоративного управления на нашей онлайн-площадке для совместной интеллектуальной деятельности. Там вы сможете задать вопросы экспертам и участникам сообщества, обсудить идеи и публикации.

Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!

Afghanistan (افغانستان)
+93
Albania (Shqipëri)
+355
Algeria (الجزائر)
+213
Andorra
+376
Angola
+244
Armenia (Հայաստան)
+374
Antigua and Barbuda
+1 (268)
Argentina
+54
Australia
+61
Austria (Österreich)
+43
Azerbaijan (Azərbaycan)
+994
Bahamas
+1 (242)
Bahrain (البحرين)
+973
Bangladesh (বাংলাদেশ)
+880
Barbados
+1 (246)
Belarus (Беларусь)
+375
Belgium (België)
+32
Belize
+501
Benin (Bénin)
+229
Bhutan (འབྲུག)
+975
Bolivia
+591
Bosnia and Herzegovina
+387
Botswana
+267
Brazil (Brasil)
+55
Brunei
+673
Bulgaria (България)
+359
Burkina Faso
+226
Burundi (Uburundi)
+257
Cambodia (កម្ពុជា)
+855
Cameroon (Cameroun)
+237
Canada
+1
Cape Verde (Kabu Verdi)
+238
Caribbean Netherlands
+599
Cayman Islands
+1
Central African Republic (République centrafricaine)
+236
Chad (Tchad)
+235
Chile
+56
China (中国)
+86
Colombia
+57
Comoros (جزر القمر)
+269
Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)
+243
Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)
+242
Cook Islands
+682
Costa Rica
+506
Cote d’Ivoire
+225
Croatia (Hrvatska)
+385
Cuba
+53
Cyprus (Κύπρος)
+357
Czech Republic (Česká republika)
+420
Denmark (Danmark)
+45
Djibouti
+253
Dominica
+1 (767)
Dominican Republic (República Dominicana)
+1
Ecuador
+593
Egypt (مصر)
+20
El Salvador
+503
Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)
+240
Eritrea
+291
Estonia (Eesti)
+372
Ethiopia
+251
Fiji
+679
Finland (Suomi)
+358
France
+33
Gabon
+241
Gambia
+220
Georgia (საქართველო)
+995
Germany (Deutschland)
+49
Ghana (Gaana)
+233
Greece (Ελλάδα)
+30
Grenada
+1 (473)
Guatemala
+502
Guinea (Guinée)
+224
Guinea-Bissau (Guiné Bissau)
+245
Guyana
+592
Haiti
+509
Honduras
+504
Hong Kong (香港)
+852
Hungary (Magyarország)
+36
Iceland (Ísland)
+354
India (भारत)
+91
Indonesia
+62
Iran (ایران)
+98
Iraq (العراق)
+964
Ireland
+353
Israel (ישראל)
+972
Italy (Italia)
+39
Jamaica
+1
Japan (日本)
+81
Jordan (الأردن)
+962
Kazakhstan (Казахстан)
+7
Kenya
+254
Kiribati
+686
Kosovo (Republic)
+383
Kuwait (الكويت)
+965
Kyrgyzstan (Кыргызстан)
+996
Laos (ລາວ)
+856
Latvia (Latvija)
+371
Lebanon (لبنان)
+961
Lesotho
+266
Liberia
+231
Libya (ليبيا)
+218
Liechtenstein
+423
Lithuania (Lietuva)
+370
Luxembourg
+352
Macao
+853
Macedonia (FYROM) (Македонија)
+389
Madagascar (Madagasikara)
+261
Malawi
+265
Malaysia
+60
Maldives
+960
Mali
+223
Malta
+356
Marshall Islands
+692
Mauritania (موريتانيا)
+222
Mauritius (Moris)
+230
Mexico (México)
+52
Mexico (México)
+521
Micronesia
+691
Moldova (Republica Moldova)
+373
Monaco
+377
Mongolia (Монгол)
+976
Montenegro (Crna Gora)
+382
Morocco (المغرب)
+212
Mozambique (Moçambique)
+258
Myanmar (Burma) (မြန်မာ)
+95
Namibia (Namibië)
+264
Nauru
+674
Nepal (नेपाल)
+977
Netherlands (Nederland)
+31
New Caledonia
+687
New Zealand
+64
Nicaragua
+505
Niger (Nijar)
+227
Nigeria
+234
Niue
+683
North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)
+850
Norway (Norge)
+47
Oman (عُمان)
+968
Panama
+507
Pakistan (پاکستان)
+92
Palau
+680
Palestinian Territory
+970
Papua New Guinea
+675
Paraguay
+595
Peru (Perú)
+51
Philippines
+63
Poland (Polska)
+48
Portugal
+351
Qatar (قطر)
+974
Romania (România)
+40
Russian Federation (Российская Федерация)
+7
Rwanda
+250
Saint Kitts and Nevis
+1 (869)
Saint Lucia
+1 (758)
Saint Vincent and the Grenadines
+1 (784)
Samoa
+685
San Marino
+378
Sao Tome and Principe (São Tomé e Príncipe)
+239
Saudi Arabia (المملكة العربية السعودية)
+966
Senegal (Sénégal)
+221
Serbia (Србија)
+381
Seychelles
+248
Sierra Leone
+232
Singapore
+65
Slovakia (Slovensko)
+421
Slovenia (Slovenija)
+386
Solomon Islands
+677
Somalia (Soomaaliya)
+252
South Africa
+27
South Korea (대한민국)
+82
South Sudan (جنوب السودان)
+211
Spain (España)
+34
Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)
+94
Sudan (السودان)
+249
Suriname
+597
Swaziland
+268
Sweden (Sverige)
+46
Switzerland (Schweiz)
+41
Syria (سوريا)
+963
Taiwan (台灣)
+886
Tajikistan
+992
Tanzania
+255
Thailand (ไทย)
+66
Togo
+228
Tonga
+676
Trinidad and Tobago
+1 (868)
Tunisia (تونس)
+216
Turkey (Türkiye)
+90
Turkmenistan
+993
Tuvalu
+688
Uganda
+256
Ukraine (Україна)
+380
United Arab Emirates (الإمارات العربية المتحدة)
+971
United Kingdom
+44
USA
+1
Uruguay
+598
Uzbekistan (Oʻzbekiston)
+998
Vanuatu
+678
Vatican City (Città del Vaticano)
+39
Venezuela
+58
Vietnam (Việt Nam)
+84
Yemen (اليمن)
+967
Zambia
+260
Zimbabwe
+263