ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ БОЛЬШИНСТВО СЕМЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕРПЯТ КРАХ К ТРЕТЬЕМУ ПОКОЛЕНИЮ?

Откуда взялась эта идея трех поколений? Одно исследование 1980 — х годов, посвященное производственным компаниям в Иллинойсе, является основой для большинства приведенных фактов о долговечности семейного бизнеса. Исследователи взяли выборку компаний и попытались выяснить, какие из них все еще работали в течение изучаемого периода. Затем они сгруппировали компании в тридцатилетние блоки, примерно представляющие поколения. Только треть семейных предприятий в этом исследовании прошли через второе поколение, и только 13% прошли через третье.

Несколько замечаний по поводу исследования:

Во-первых, его основные выводы часто описываются неверно. Многие описывают результаты, чтобы сказать, что только треть семейных предприятий доживает до второго поколения. Но исследование на самом деле говорит, что одна треть доживает до конца второго поколения, или шестидесяти лет. Это тридцатилетняя разница в продолжительности бизнеса, так что тщательно подбирайте слова!

Во-вторых, в исследовании не было сказано, как это соотносится с другими типами компаний. Исследование двадцати пяти тысяч публично торгуемых компаний с 1950 по 2009 год показало, что в среднем они просуществовали около пятнадцати лет или даже не в течение одного поколения. Кроме того, сроки пребывания на S&P 500 становятся все короче. Если бы средняя компания присоединилась к индексу в 1958 году, она оставалась бы там в течение шестидесяти одного года. К 2012 году средний срок пребывания в должности сократился до восемнадцати лет. Анализ Бостонской консалтинговой группы в 2015 году показал, что публичные компании в Соединенных Штатах столкнулись с пятилетним «риском выхода» в размере 32%, что означает, что почти треть исчезнет в ближайшие пять лет. Этот риск сопоставим с 5%-ным риском, с которым столкнулись публичные компании в 1965 году.

Наконец, исследование не дает никакого представления о том, почему некоторые предприятия исчезли. Семейные споры и деловые проблемы, безусловно, повредили некоторым из них, но в других случаях владельцы могли просто продать свой бизнес и начать новый. Это далеко не «провал».

Существует множество версий мифа о трех поколениях. Это лежит в основе выражения «от рубашки до рубашки», которое предполагает, что деньги, заработанные одним предпринимательским поколением, ушли ко времени их внуков. Есть также бразильская поговорка: «Богатый отец; благородный сын; бедный внук». Во многих странах существует похожая поговорка.

Миф о трех поколениях настолько распространен, что может стать самореализующимся пророчеством для семейных компаний, которые верят, что шансы на долгосрочный успех складываются против них. Именно это чуть не случилось с одной успешной бизнес-семьей, которую мы посоветовали и которой независимый член правления сказал, что для обеспечения выживания своего бизнеса они не должны передавать его следующему поколению.

Братья и сестры глубоко заботились о своем бизнесе и людях, которые там работали. Они также очень ценили идею оставить бизнес в наследство своей семье, а не обналичивать деньги и отдавать доходы следующему поколению. Поэтому, когда они были готовы уйти на пенсию, они мучились над тем, продать ли бизнес своим давним несемейным менеджерам или передать право собственности следующему поколению. Совет члена правления заставил их поверить, что им нужно сделать выбор между тем, чтобы сделать свою компанию последней, и сохранить ее в семье. Но они почувствовали, что это был ложный выбор, и поэтому решили попробовать семейную собственность.

Это был мудрый шаг: Братья и сестры успешно передают право собственности следующему поколению, и бизнес процветает с помощью менеджеров, не являющихся членами семьи, которые устраняют разрыв между уходящими на пенсию владельцами и их преемниками.

Так есть ли что-нибудь в мифе о трех поколениях? Конечно, некоторые семьи переходят от обносков к богатству и обратно, но в среднем это не так. Те, кто поднимается на вершину лестницы богатства, как правило, остаются там надолго. Именно это обнаружил Грегори Кларк, экономист из Калифорнийского университета в Дэвисе, когда провел обширное исследование социальной мобильности на протяжении поколений: богатые семьи обычно остаются богатыми, а бедные семьи остаются бедными. В конечном счете происходит регрессия к среднему значению, писал он, но «этот процесс может занять от 10 до 15 поколений (от 300 до 450 лет)». Аналогичным образом, когда экономисты из Банка Италии изучали налоговые отчеты во Флоренции в 1427 и 2011 годах, они обнаружили, что сегодняшние самые высокооплачиваемые люди «уже были на вершине социально-экономической лестницы шесть веков назад».

Короче говоря, даже если ваш семейный бизнес потерпит крах, вам не нужно беспокоиться о том, что богатство, которое он создал для вас, испарится.

Долговечность семейных предприятий важна не только для их владельцев, но и для экономики. По данным Бюро переписи населения США, семейные предприятия — компании, в которых два или более члена семьи осуществляют контроль одновременно или последовательно, —составляют около 90 процентов американских предприятий. По размеру от партнерских отношений из двух человек до фирм из списка Fortune 500, на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина валового национального продукта США.

Могут ли семейные предприятия оставаться доминирующим источником занятости на национальном и глобальном уровнях в долгосрочной перспективе? Ответ-да.

Причина этого — выбор, который они делают. Вместо того, чтобы быть одержимыми достижением квартальных показателей прибыли, как это делают публичные компании, семейные компании, как правило, мыслят в терминах поколений, что позволяет им предпринимать действия, которые улучшают их положение, чтобы пережить трудные времена.

Например, компания Robinson Lumber Company, основанная в 1893 году и базирующаяся в Новом Орлеане, сегодня принадлежит и управляется пятым поколением семьи основателей. В основе их успеха лежит способ ведения бизнеса, который ставит долгосрочное выживание выше краткосрочной прибыли. Компания продает комбинацию изделий из дерева, которые, если бы кто-то строил компанию с нуля, не имело бы смысла объединять в один бизнес. Виды, цвета и другие тенденции с годами входят и выходят из моды, поэтому, как правило, в то время как некоторые продукты компании работают хорошо, другие-нет. В такие моменты, возможно, было бы наиболее выгодно отказаться от непопулярных продуктов в пользу нынешних исполнителей, но это поставило бы компанию под угрозу неуместности, когда вкусы снова изменятся.

Кроме того, как и многие семейные предприятия, Robinson Lumber не занимает много денег в банке. Долг — отличный способ финансирования роста и увеличения прибыли на собственный капитал, но он также подвергает компанию риску во время неизбежных спадов в экономике. Семейные предприятия работают дольше, потому что они способны заплатить цену, необходимую для долголетия.

По сравнению с широко распространенными публичными компаниями семейный бизнес, как правило, процветает в трудные времена. Пандемия предоставила доказательства этого. Хотя немногие предприятия оказались невосприимчивы к вызовам пандемии, семейные предприятия, похоже, находятся в лучшей форме, чем их конкуренты.

В декабре 2020 года мы опросили семейные предприятия по всему миру (140 респондентов с пяти континентов, представляющих более 25 отраслей промышленности) и обнаружили оптимизм в отношении того, что они не только пережили худшее, но и ожидают, что они укрепятся в ближайшие месяцы. Шестьдесят восемь процентов опрошенных считают, что после окончания пандемии у них будут более эффективные операции. И более половины считают, что для следующего поколения появятся новые возможности для бизнеса, более эффективные процессы принятия решений и возможности для обучения. Даже в разгар пандемии целых 25% опрошенных полагали, что их доля на рынке не только сохранится, но и увеличится в ближайшие годы.

Семейная собственность дает конкурентное преимущество в ситуациях, требующих устойчивости, а не быстрого роста. Семейные предприятия, владельцы которых близки к бизнесу, могут быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и сбалансировать потребности в преодолении текущего кризиса с учетом последствий в долгосрочной перспективе. Это означает усердную работу не только для сохранения денежных средств, но и для обеспечения благополучия сотрудников и сообществ. Во многих исследованиях было показано, что семейные компании являются лучшими работодателями и гражданами сообщества, чем их несемейные коллеги. Это явное конкурентное преимущество, которое представляет капитализм в его лучшем проявлении.

Джош Барон является соучредителем и партнером BanyanGlobal Family Business Advisors и адъюнкт-профессором Колумбийской школы бизнеса. Он является соавтором справочника по семейному бизнесу Harvard Business Review (Harvard Business Review Press, 2021).

Роб Лахенауэр является соучредителем и генеральным директором BanyanGlobal. Он является соавтором справочника по семейному бизнесу Harvard Business Review (Harvard Business Review Press, 2021).