«ДОРОЖНАЯ КАРТА» ОТХОДА ОТ ДЕЛ

Если вам трудно определить время, затрачиваемое на стратегическое управление, отнесите его к владельческой деятельности. Тогда у вас получится всего два типа деятельности: владельческая (то, что вы считаете своим «царским делом», не подлежащим делегированию наёмным агентам — менеджерам и членам совета директоров) и управленческая — (то, что можно делегировать). Время, затрачиваемое на владельческую деятельность, назовите «владельческим временем», а на управленческую — «управленческим». Здесь важна не столько точность, сколько сам факт раздельного учёта и размышления о своей деятельности в терминах разных ролей: одной — неделегируемой в принципе, другой — в принципе делегируемой.

В моей практике был и положительный пример, которому стоит следовать Владельцам, настроенным отойти от дел. Знакомый предприниматель, применяющий методы тайм-менеджмента, показал мне таблицу изменения своего участия в управлении Бизнесом, который он продавал (см. табл. 1). Сделка была растянутой во времени, поскольку покупатель хотел обеспечить постепенность выхода Основателя из Бизнеса, чтобы не потерять его стоимость. Привожу данную табличку с некоторыми изменениями (для сохранения конфиденциальности). Благодаря ей можно с достаточной точностью разделить время, затрачиваемое на все указанные выше виды активности.

Таблица 1. Дорожная карта отхода от дел

Отказ от совмещения статусов Собственника и Менеджера (особенно если такое совмещение длилось десятилетиями) становится настоящим вызовом для Собственника и Компании. Но если вы с ним столкнулись, значит ваше владельческое время стоит достаточно дорого (дороже, чем управленческое), а это автоматически означает, что вы достаточно эффективный Собственник. Однако оценки эффективности Собственника в ролях Менеджера (управленческого времени) и Капиталиста-Инвестора (владельческого времени) недостаточно, чтобы понять всю сложность выбора и богатство возможностей, которые открываются перед Собственником на каждом этапе развития Бизнеса и владельческой компетентности. Для этого нужно регулярно оценивать время Собственника как Предпринимателя. Разделение ролей только на Владельца и Менеджера редко в этом помогает.

Напомним, что в одной предыдущей статей мы по-разному обозначили время, которое Собственник, как «трехглавый дракон» тратит, выполняя ту или иную роль: Tc — время, затраченное на роль Капиталиста, который занимается Контролем (capitalist, control), Tm — на роль Менеджера (manager). Te — на роль Предпринимателя (entrepreneur).


Когда Собственник выходит из текущего управления, он всё равно продолжает расходовать время на Бизнес. Сколько этого времени он тратит на исполнение роли Капиталиста? Предприниматели думают о Бизнесе в режиме нон-стоп. А как думают Капиталисты, которые ещё вчера были Предпринимателями?

Для начала важно понять, что означает разделение ролей на исключительно владельческую, управленческую и предпринимательскую:

· Исключительно владельческая (контролирующая) роль — это роль Капиталиста. Обозначим её как Тк, где индекс «к» одновременно означает «контроль» и «капиталист».

· Управленческая роль — это работа на определенной должности по текущему или стратегическому управлению за вознаграждение. Обозначим ее как Тм, где индекс «м» означает «менеджмент» (оперативный и стратегический). Например, к этому времени относится время работы в исполнительных органах, в Совете директоров или Ревизионной комиссии.

· Предпринимательская роль — это работа на Бизнес вне формализованной структуры и органов управления Компанией, которая обычно занимает много времени. Обозначим это время как Тп, где индекс «п» означет «предприниматель».


Как понять, к какой статье расходов отнести время, чтобы правильно оценить свою эффективность в каждой из этих ролей? Четких границ для разделения деятельности в них нет, вы сами устанавливаете границы. В этом вопросе я рекомендую придерживаться консервативных взглядов.

Когда сомневаетесь, стоит ли считать время, потраченное на ту или иную деятельность, Тк, проверьте относится ли она к разрешённой законодательством и предусмотренной уставом владельческой роли и соответствует ли компетенции собрания Владельцев. Это может привести к повышению Тк, а значит — к снижению эффективности владения. Вот в чём заключается консерватизм подхода. Но не увеличивайте Тк, если не уверены, что та или иная деятельность соответствует критериям, приведенным выше.

Тм относится ко времени, которое вы посвятили выполнению работы в определённой должности в структуре корпоративного управления. Например, в роли Генерального директора или члена Совета директоров. Это та работа, которую в принципе можно делегировать наёмным профессионалам.

Остальное время — это Тп, то есть время, затраченное на Предпринимательскую деятельность. Считайте его посвящённым «вмешательству» Собственника в управление.