ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнеса

Стать участником
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
Посмотрите видео с отзывами выпускников и комментариями экспертов
Школа корпоративного управления Виталия Королева — это проект, созданный российскими и белорусскими бизнес-консультантами в целях повышения компетентности действующих и будущих владельцев бизнеса и топ- менеджерской команды в корпоративном, стратегическом и финансовом управлении.

Школа аккумулирует более чем 30-летний опыт консультирования ведущих российских и белорусских экспертов, соединяя глубокую теоретическую подготовку с практикой. Наши эксперты вели уникальные на постсоветском пространстве проекты по постановке корпоративного и стратегического управления в непубличных компаниях, разрабатывая в каждом случае индивидуальные решения, наилучшим образом адаптированные к экономическим условиям, индивидуальному стилю собственника (совладельцев) и топ-менеджеров, к культуре компании.

Школа предлагает не только инструменты повышения эффективности и результативности бизнеса, но и повышения эффективности и результативности владельцев.
Мы также адресуем наши программы топ-менеджерам, независимым директорам и всем, заинтересованным в получении знаний, умений и практических навыков в корпоративном управлении.
Наша ключевая экспертиза:
  • Корпоративное управление для частных непубличных компаний
  • Владельческая, управленческая и предпринимательская преемственность бизнеса

  • Корпоративное управление для семейных компаний и family governance
  • Владельческая эффективность
  • Владельческий контроль
  • Стратегическое и финансовое управление
6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
7
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления

ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
МОДУЛЬ 1
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Знакомство. Фиксация проблемного поля участников
  • Определение желаемых темпов роста бизнеса, параметров его долгосрочности и устойчивости, ключевых управленческих проблем и барьеров для роста и развития
2. Партнерства, семейный бизнес и корпорации:
  • Коллективные и индивидуальные формы ведения бизнеса. Корпорации, не-корпорации, предпринимательские компании: история возникновения, ключевые характеристики
  • Стратегическая развилка жизненного цикла: предпринимательская компания vs. корпорация
3. О понятии Собственник. Роли собственника:
  • Карта компетенций собственника
  • Собственник-Владелец-Учредитель-Предприниматель-Менеджер. Риск ролевого конфликта
  • Изменение роли собственника в организации на различных этапах жизненного цикла
  • «Корпоративное управление» vs. «корпоративный менеджмент» (Corporate governance vs corporate management)
4. Собственник как «субъект хотения»:
  • Собственник как источник ключевых возможностей и ключевых рисков бизнеса
  • Управленческая, владельческая и предпринимательская преемственность
  • Четыре типа «шизоидности» и 8 ключевых рисков непубличной компании
  • Модель дракона
5. Избранные вопросы из философии предпринимательства:
  • Ценность, интерес, цель. Табу и императивы. Возможности и соблазны
  • Типы власти в организации
  • Предприниматель и предпринимательская функция
6. Владельческая эффективность и стоимость времени собственника:
  • Результативность, владельческая эффективность и преемственность
  • Стоимость времени. «Калькулятор» предпринимателя как способ договориться с собой и командой топ-менеджеров
  • «Палитра» вариантов загрузки собственника: поиск оптимальной конфигурации органов корпоративного управления
7. Собственник и развитие бизнеса:
  • Понятие развития. Почему развитие не следует путать с ростом и успехом?
  • Кто в компании отвечает за развитие бизнеса?
  • Дилемма акционерных компаний: в чьих интересах проводить стратегические изменения — мажоритария или миноритариев?
8. Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера:
  • Горизонт стратегического видения собственника, наёмного менеджера и члена СД
  • В каких случаях стоит делиться акциями / долями с топ-менеджерами
  • Инструменты привлечения наемных менеджеров (о «топопривлекательности» бизнеса)
9. Почему и в каких случаях «начальник» всегда «не прав». Корпоративные конфликты:
  • Структура и анализ корпоративных конфликтов
  • Методы разрешения «дедлока» в партнерских соглашениях
10. Практика:
  • Видение владельца
  • Анализ собственных ролей как участника корпоративных отношений
  • Определение требований к системе корпоративного управления
  • Калькулятор времени предпринимателя
МОДУЛЬ 2
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Понятие системы корпоративного управления (КУ):
  • Корпорации и корпоративное управление
  • Корпоративное (Corporate), Семейное (Family) управление (Governance) и управление фондами (Fund Governance): сходство структур и ключевые принципы
2. Проблемное поле корпоративного управления:
  • Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
  • Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером? Роли «принципала» и агента», как ключевые для конструирования системы корпоративного управления
  • Деловая игра: «идеальный принципал и идеальный агент»
  • Принципы применения ограниченной ответственности; ответственность членов коллегиальных и единоличных органов юридического лица; предпосылки возникновения субсидиарной ответственности
  • Особенности корпоративного управления для частных, семейных и публичных компаний
  • Мифы корпоративного управления
3. Международный опыт и наилучшая практика (best practice) в корпоративном управлении.
  • Формулировка проблем корпоративного управления и направления их решения
  • Модели корпоративного управления. Страновые модели КУ: англо-американская, европейская континентальная (немецкая), японская
  • Модели КУ в развивающихся экономиках. Российская модель КУ — особенности и тенденции развития
4. Особенности системы КУ в партнёрских бизнесах:
  • Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
  • Партнерское (акционерное) соглашение
  • Инструменты корпоративного управления для контроля рисков корпоративного конфликта
5. Специфика КУ в семейной компании:
  • Особенности семейного бизнеса
  • Семейный капитал: бизнес, финансовый, человеческий, социальный
  • Факторы устойчивости семейного бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе
  • Продуктивная и контрпродуктивная культура в семейных компаниях
  • Особенности корпоративного управления в семейной компании. Структура органов семейного управления (Family Governance). Взаимодействие семейного управления (Family Governance) и КУ.
  • Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
6. Обсуждение практики разрешения корпоративных конфликтов:
  • Обсуждение и ответы на вопросы
7. Практика:
  • Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
  • Анализ стейкхолдеров бизнеса
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании
МОДУЛЬ 3
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления:
  • Структура органов корпоративного управления и контроля
  • Законодательное регулирование системы КУ юридического лица
2. Сравнительный анализ коллегиальных органов
  • Собрание участников (ВОУ), Совет Директоров (КОУ), Правление (КИО), генеральный директор (ЕИО) — принципы комплектования / найма, полномочия, ответственность
  • Различия в ответственности органов управления: «принципальские» и «агентские» органы
  • Форматы работы ядра предпринимательской компании (совещания при..) vs. Корпоративные форматы работы (заседания органов корпоративного управления): сходства, различия и организационно-правовые последствия
  • Эффективность топ-менеджерской команды (ТМК). Организация топ-менеджерской команды в виде КИО (Правления)
  • Вспомогательные форматы работы: комитеты при Совете директоров, комитеты при Правлении, рабочие группы
  • Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
3. Проектирование и перенастройка системы корпоративного управления
  • Концепция корпоративного управления
  • Матрица распределения компетенций
4. Настройка работы коллегиальных органов:
  • Формирование СД. Исполнительные, не-исполнительные, независимые директора
  • Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
  • Эффективность работы Совета директоров: компетенции и коммуникационные навыки
5. Ключевые фигуры для эффективного функционирования системы корпоративного управления:
  • Роль и место корпоративного секретаря в системе КУ. Специфика работы корпоративного секретаря в непубличной и в публичной компании?
  • Председатель совета директоров: специфика деятельности, роль и задачи
6. Корпоративное управление в группе компаний
  • Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
  • Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний)
  • Роль корпоративного центра. Возможные модели организации
  • Риски и преимущества холдинговой структуры. Ответственность материнской и дочерних компаний
7. Практика:
  • Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
  • Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
  • Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
МОДУЛЬ 4
СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМИТЕТА СД ПО СТРАТЕГИИ
Ведущие: Сергей Иванов, Павел Шило
1. Организация работы комитета: цели, задачи и функции; Содержание и формат работы
2. Основные понятия и концепции бизнес-стратегии;
3. Принципы стратегического менеджмента;
4. Основные этапы процесса разработки стратегии;
5. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией;
6. Бюджетно-стратегический цикл
7. Стратегия для групп компаний;
8. Практика
МОДУЛЬ 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КОНТРОЛЬНЫЙ КОНТУР СИСТЕМЫ КУ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. КОМИТЕТ ПО АУДИТУ
Ведущие: Елена Калашникова, Сергей Иванов
1. Организация работы комитета: цели, задачи и функции; Содержание и формат работы
2. СЕО и управление финансовой устойчивостью;
3. Управленческий учёт и отчётность;
4. Создание стоимости, стоимость капитала и оценка проектов;
5. Источники финансирования бизнеса;
6. Управление рисками организации;
7. Контрольный контур: корпоративные контрольные органы;
8. Практика
МОДУЛЬ 6
ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Юридические аспекты организации группы компаний
2. Субсидиарная ответственность
3. Партнерское соглашение
4. Наследственное планирование

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ. ДОКУМЕНТООБОРОТ ОРГАНОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ВНУТРЕННИЕ НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОЛЛЕГИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ

1. Организация работы корпоративного секретаря
2. Корпоративная документация:
  • ВНД (внутренне-нормативная документация)
  • ОРД (Организационно-распорядительная документация)
  • Стратегии и Политики. В чем отличия?
  • Documents Flow
1. Настройка работы коллегиальных органов:
  • Комитеты при Совете директоров
  • Комитеты при Правлении
  • Планирование работы коллегиальных органов: ритмика и повестка
  • Анализ результатов деятельности коллегиальных органов


ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ В РАМКАХ ШКОЛЫ
(по запросу от участников)

1. Управление личными финансами
2. Организация работы Family Office
3. Организация Family Governance
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов, Светлана Николашина, Елена Калашникова, Александр Кулижский, Елена Редколис
  • Защита проектов участниками
  • Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении


*Программа может корректироваться по ходу занятий в зависимости
от специфики задач участников.

Программа предусматривает, помимо занятий, углубленную работу над собственным проектом, а также часы индивидуальных и групповых консультаций, что в сумме, по нашему мнению, обеспечит максимальный практический эффект для каждого из участников.
За каждым участником программы закрепляется тьютор, который будет организовывать методическую поддержку обучения: рекомендовать дополнительные материалы, отвечать на вопросы, организовывать индивидуальные консультации по выбранным темам. Помимо этого, каждый участник выбирает своего руководителя проекта, который будет помогать при работе над проектом.
ВЫГОДА УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА:
• Возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению
• Погружение в практические кейсы корпоративного управления
• Установление новых деловых связей
• Обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринужденной обстановке и доверительной атмосфере
• Проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения
• По итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании
• Возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня
• Выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании
• Переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
Скачать программу
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
  • Виталий Королев
    ПАРТНЁР И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
    Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.
    Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Международной Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).
    Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,
    Председатель Совета директоров компаний «Брусника» и «Фреш Авто».
    Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», ГК «Фреш Авто» и др.
  • Сергей Иванов
    ПАРТНЁР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.

    Более 20 лет опыта прямой работы с  собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.

    Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.

    Советник по стратегии и корпоративному управлению собственников частных российских компаний
  • Павел Шило
    ПАРТНЁР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов.
    Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
    Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
    Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
  • Александр Кулижский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом. Сооснователь и постоянный ведущий "Школы корпоративного управления Виталия Королева". Действующий независимый директор в частных непубличных компаниях. Эксперт в области корпоративного управления.
  • Андрей Гусаковский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
  • Елена Редколис
    ПАРТНЁР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», РОССИЯ
    Консультант по инновациям и управлению: стратегия, риски, R&D, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов.
    Опыт более 18 лет в среднем и крупном бизнесе.
    Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ). Лицензированный аттестующий. Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
    Кандидат технических наук.
    Опыт создания инноваций: 12+ бизнесов; 200+ проектов; 15+ отраслей (металлургия, энергетика, гражданское строительство, авиастроение, автомобилестроение, нефтепереработка, управление активами, недвижимость, страхование, банковская сфера, лизинг, транспортная логистика, гостиничный бизнес, портовая деятельность, розничная торговля, общепит).
    Консультации топ-менеджмента. Наставник, ментор.
    Проведение проектов во всех сферах экономики на основе ТРИЗ, LEAN, СМК и методов управленческого консалтинга.
  • Александр Чмель
    ДИРЕКТОР ПРОГРАММ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», РОССИЯ
    Член советов директоров компаний «Энел Россия» и «Высочайший», входит в наблюдательный совет Ассоциации независимых директоров (АНД).
    Имеет за плечами более 22 лет трудового опыта в области аудита и консультационных услуг, из которых 15 лет работал почти исключительно с крупными предприятиями электроэнергетики. Выпускник Лондонской школы бизнеса. Действительный член Ассоциации дипломированных бухгалтеров Великобритании (Fellow of ACCA). Кандидат экономических наук.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ЗАПИСЬ В ШКОЛУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Количество мест ограничено.
Чтобы гарантированно попасть в Школу Корпоративного Управления Виталия Королева, забронируйте место заранее
Для справок:
+7-905-537-18-20 Администратор Россия
+7 (495) 632-49-58
+37529-7-842-862 Администратор Беларусь