ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнеса

Стать участником
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
Посмотрите видео с отзывами выпускников и комментариями экспертов
Школа корпоративного управления Виталия Королева — это проект, созданный российскими и белорусскими бизнес-консультантами в целях повышения компетентности действующих и будущих владельцев бизнеса и топ- менеджерской команды в корпоративном, стратегическом и финансовом управлении.

Школа аккумулирует более чем 30-летний опыт консультирования ведущих российских и белорусских экспертов, соединяя глубокую теоретическую подготовку с практикой. Наши эксперты вели уникальные на постсоветском пространстве проекты по постановке корпоративного и стратегического управления в непубличных компаниях, разрабатывая в каждом случае индивидуальные решения, наилучшим образом адаптированные к экономическим условиям, индивидуальному стилю собственника (совладельцев) и топ-менеджеров, к культуре компании.

Школа предлагает не только инструменты повышения эффективности и результативности бизнеса, но и повышения эффективности и результативности владельцев.
Мы также адресуем наши программы топ-менеджерам, независимым директорам и всем, заинтересованным в получении знаний, умений и практических навыков в корпоративном управлении.
Наша ключевая экспертиза:
  • Корпоративное управление для частных непубличных компаний
  • Владельческая, управленческая и предпринимательская преемственность бизнеса

  • Корпоративное управление для семейных компаний и family governance
  • Владельческая эффективность
  • Владельческий контроль
  • Стратегическое и финансовое управление
6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
7
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления

ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
МОДУЛЬ 1
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Знакомство. Фиксация проблемного поля участников
  • Определение желаемых темпов роста бизнеса, параметров его долгосрочности и устойчивости, ключевых управленческих проблем и барьеров для роста и развития
2. Партнерства, семейный бизнес и корпорации
  • Коллективные и индивидуальные формы ведения бизнеса, корпорации и не-корпорации: история возникновения, жизненный цикл и устойчивость
  • Проблемное поле акционерных компаний, частного семейного, партнёрского и индивидуального бизнеса
3. Ролевая модель собственника
  • Владелец-Собственник-Учредитель-Предприниматель-Менеджер. Риск ролевого конфликта
  • Изменение роли собственника в организации на различных этапах жизненного цикла
  • «Корпоративное управление» vs. «корпоративный менеджмент» (Corporate governance vs corporate management)
4. Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
  • Собственник как источник ключевых возможностей, но и ключевых рисков бизнеса
  • Управленческая преемственность
  • Владельческая преемственность
  • Четыре типа «шизоидности» собственника и 8 ключевых рисков непубличной компании
  • Рабочее место собственника и как его оборудовать?
  • Мажоритарные и миноритарные акционеры / совладельцы. Права, обязанности и риски владельца в зависимости от доли в компании.
  • Как собственник «голосует ногами», и другие проблемы активности собственника в акционерной компании.
5. Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
  • Что важнее: эффективность или «крутизна»?
  • «Калькулятор» предпринимателя как способ договориться с собой и командой топ-менеджеров
  • «Палитра» вариантов загрузки собственника: как отойти от управления и не потерять контроль?
  • Модели «Такси» и «Дракона»
6. Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно

7. Собственник и развитие бизнеса
  • Понятие развития. Почему развитие не следует путать с ростом и успехом?
  • Кто в компании отвечает за развитие бизнеса?
  • Дилемма акционерных компаний: в чьих интересах проводить стратегические изменения — мажоритария или миноритариев?
  • Почему «начальник» всегда «не прав»
8. Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
  • Не юридические причины для формирования коллегиальных органов
9. Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
  • Горизонт стратегического видения собственника, наёмного менеджера и члена СД
  • В каких случаях стоит делиться акциями / долями с топ-менеджерами
  • Инструменты привлечения наемных менеджеров (о «топопривлекательности» бизнеса)
10. Практика
  • Видение владельца
  • Анализ собственных ролей как участника КУ
  • Стратегия управленческой и владельческой преемственности
МОДУЛЬ 2
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Понятие системы корпоративного управления (КУ)
  • Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
  • Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
  • «Рычаг» КУ в публичной и частной компании
  • Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность
2. Проблемное поле корпоративного управления
  • Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
  • Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером?
  • Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
  • Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
  • Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?
3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
  • Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
  • Кодексы корпоративного управления
  • КУ на различных этапах жизненного цикла компании
4. Система КУ в непубличной компании
  • Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
  • Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
  • Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?
5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
  • Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
  • Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
  • КУ для контроля рисков корпоративного конфликта
6. Специфика КУ в семейной компании
  • Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
  • Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
  • Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
  • Управление семейным капиталом
7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
  • Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
  • Отчетность и раскрытие информации
  • Защита интересов мажоритариев
  • Защита прав миноритариев
  • Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях
8. Роль корпоративного управления в кризисный период
  • Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
  • Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании
9. Основы разрешения корпоративных конфликтов
  • Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
  • Факторы корпоративного конфликта
  • Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
  • Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
  • Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов
10. Практика
  • Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
  • Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
  • Анализ стейкхолдеров
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании
МОДУЛЬ 3
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило
1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
  • Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
  • Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
  • Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
  • Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
  • Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании
2. Настройка работы Совета Директоров
  • Полномочия, ответственность
  • Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
  • Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
  • Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
  • Планирование работы СД: ритмика и повестка
  • Вознаграждение членов СД
  • Правила организации и проведения заседаний
3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
  • В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
  • Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?
4. Топ-менеджерская команда (ТМК)
  • Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
  • Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
  • Работа правления как коллегиального органа
  • Вознаграждение ТМК
5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
  • Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
  • Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).
6. Практика
  • Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
  • Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
  • Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
  • Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
МОДУЛЬ 4
СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Сергей Иванов, Павел Шило
1. Основные понятия бизнес-стратегии
  • Глоссарий терминов стратегического управления
  • Модель стратегического процесса
  • Определение стратегии
  • Ключевые компетенции и бизнес-модели
  • Стратегический контекст бизнеса
2. Принципы стратегического планирования
  • Стратегия как документ, концепция и инструмент
  • Предназначение стратегии. Эффект от стратегии
  • Стратегический треугольник
  • Шесть элементов стратегии
  • “Хорошая” и “плохая” стратегии
3. Стратегический процесс
  • Общая схема стратегического процесса
  • Стратегическое определение
  • Стратегический выбор
  • Обеспечение ресурсами
  • Поддержка стратегического процесса на уровне менеджмента
  • Бюджетно-стратегический цикл
4. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией
  • Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
  • Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
  • Организация стратегического контроля
  • Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию
5. Стратегия для групп компаний
  • Основные модели холдинга
  • Цели и функции корпоративного центра
  • Составные части стратегии диверсифицированной компании
6. Практика
  • Чек - лист анализа стратегии
МОДУЛЬ 5
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
Ведущие: Виталий Королев, Сергей Иванов, Павел Шило
1. Управление рисками
  • Введение в риск-менеджмент
  • Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
  • Управление рисками для акционеров
  • Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования
2. Управление семейным капиталом
  • Система управления капиталом
  • Принципы финансового планирования и инвестирования
  • Управление капиталом = управление рисками
  • Принципы формирования инвестиционного портфеля
  • Психология инвестиций
  • Передача капитала по наследству
3. Корпоративная документация
  • ВНД (внутренне-нормативная документация)
  • ОРД (Организационно-распорядительная документация)
  • Стратегии и Политики. В чем отличия?
  • Documents Flow
4. Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
  • Принципы работы корпоративного контрольного органа
  • Как контрольный орган может предотвратить корпоративный конфликт?
  • В чем отличие добросовестного заблуждения от преступной халатности?
  • Работа службы внутреннего аудита и комитета по аудиту СД.
  • Как обеспечить эффективную работу ревизионной комиссии в АО?
5. Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
  • Как наладить процессы корпоративного управления
  • Как обеспечить жизнеспособность системы КУ на долгосрочном горизонте
6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
  • Владельческое соглашение как инструмент предотвращения «расхождений по миссии» между совладельцами
7. Практика
  • поиск оптимальной конфигурации системы корпоративного управления
  • разработка «ТЗ» на концепцию КУ
МОДУЛЬ 6
ФИНАНСЫ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Ведущие: Александр Чмель, Виталий Королев
1. СЕО и управление финансовой устойчивостью
  • Финансовая устойчивость – определение
  • Финансовая стратегия
  • Финансовый и управленческий учет и отчетность
  • Взаимодействие СЕО с Советом директоров и собственниками в отношении финансовых вопросов
  • Управление рисками: идентификация рисков и карта рисков
2. Продажи – это не cash
  • Бухгалтерская и финансовая и отчётность
  • Отчёт о финансовом положении/ Бухгалтерский баланс
  • Отчёт о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе/ Отчёт о финансовых результатах
  • EBITDA и как рассчитать этот показатель
  • Отчёт о движении денежных средств (прямой и косвенный методы, цикл рабочего капитала)
  • Взаимосвязь основных форм финансовой отчётности
3. Финансовый анализ и КПЭ
  • Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – выбор правильного
  • Основные финансовые коэффициенты – 5 шагов по оценке финансового здоровья
4. Управленческий учёт и отчётность
  • Роль бюджетирования в управлении бизнесом
  • Расходы и точка безубыточности (break-even point)
5. Создание стоимости, стоимость капитала и оценка проектов
  • Финансовый контекст создания стоимости
  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
  • Техника оценки проектов – период окупаемости, NPV и IRR
6. Методы оценки бизнеса
  • Затратный метод: стоимость чистых активов
  • Доходный метод: дисконтированный поток денежных средств (DCF)
  • Мультипликаторы для оценки (valuation multiples)
7. Источники финансирования бизнеса
  • Соотношение заёмных и собственных источников финансирования
  • Кратко- и долгосрочное заёмное финансирование
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов, Елена Редколис
  • Защита проектов участниками
  • Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении


*Программа может корректироваться по ходу занятий в зависимости
от специфики задач участников.

Программа предусматривает, помимо занятий, углубленную работу над собственным проектом, а также часы индивидуальных и групповых консультаций, что в сумме, по нашему мнению, обеспечит максимальный практический эффект для каждого из участников.
За каждым участником программы закрепляется тьютор, который будет организовывать методическую поддержку обучения: рекомендовать дополнительные материалы, отвечать на вопросы, организовывать индивидуальные консультации по выбранным темам. Помимо этого, каждый участник выбирает своего руководителя проекта, который будет помогать при работе над проектом.
ВЫГОДА УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА:
• Возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению
• Погружение в практические кейсы корпоративного управления
• Установление новых деловых связей
• Обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринужденной обстановке и доверительной атмосфере
• Проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения
• По итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании
• Возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня
• Выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании
• Переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
Скачать программу
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
  • Виталий Королев
    ПАРТНЁР И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
    Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.
    Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Международной Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).
    Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,
    Председатель Совета директоров компаний «Брусника» и «Фреш Авто».
    Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», ГК «Фреш Авто» и др.
  • Сергей Иванов
    ПАРТНЁР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Кандидат экономических наук, сертифицированный директор.

    Более 20 лет опыта прямой работы с  собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов.

    Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.

    Советник по стратегии и корпоративному управлению собственников частных российских компаний
  • Павел Шило
    ПАРТНЁР АССОЦИАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ПРЕЕМСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ «ВРЕМЯ СОБСТВЕННОСТИ», РОССИЯ
    Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Приглашенный преподаватель ряда российских и зарубежных ВУЗов.
    Руководитель, участник проектов по совершенствованию системы корпоративного управления в российских компаниях.
    Председатель совета директоров компании Эмиль, Казахстан.
    Опыт управленческого консультирования — с 2002 г.
  • Александр Кулижский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом. Сооснователь и постоянный ведущий "Школы корпоративного управления Виталия Королева". Действующий независимый директор в частных непубличных компаниях. Эксперт в области корпоративного управления.
  • Андрей Гусаковский
    УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР
    КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», БЕЛАРУСЬ
    Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
  • Елена Редколис
    ПАРТНЁР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», РОССИЯ
    Консультант по инновациям и управлению: стратегия, риски, R&D, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов.
    Опыт более 18 лет в среднем и крупном бизнесе.
    Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ). Лицензированный аттестующий. Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
    Кандидат технических наук.
    Опыт создания инноваций: 12+ бизнесов; 200+ проектов; 15+ отраслей (металлургия, энергетика, гражданское строительство, авиастроение, автомобилестроение, нефтепереработка, управление активами, недвижимость, страхование, банковская сфера, лизинг, транспортная логистика, гостиничный бизнес, портовая деятельность, розничная торговля, общепит).
    Консультации топ-менеджмента. Наставник, ментор.
    Проведение проектов во всех сферах экономики на основе ТРИЗ, LEAN, СМК и методов управленческого консалтинга.
  • Александр Чмель
    ДИРЕКТОР ПРОГРАММ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», РОССИЯ
    Член советов директоров компаний «Энел Россия» и «Высочайший», входит в наблюдательный совет Ассоциации независимых директоров (АНД).
    Имеет за плечами более 22 лет трудового опыта в области аудита и консультационных услуг, из которых 15 лет работал почти исключительно с крупными предприятиями электроэнергетики. Выпускник Лондонской школы бизнеса. Действительный член Ассоциации дипломированных бухгалтеров Великобритании (Fellow of ACCA). Кандидат экономических наук.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ЗАПИСЬ В ШКОЛУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Количество мест ограничено.
Чтобы гарантированно попасть в Школу Корпоративного Управления Виталия Королева, забронируйте место заранее
Для справок:
+7-905-537-18-20 Администратор Россия
+7 (495) 632-49-58
+37529-7-842-862 Администратор Беларусь