ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА

МОДУЛЬ 1

Знакомство участников и экспертов. Ключевые концепции корпоративного управления. Основы создания системы КУ.

24–26 сентября · Чт–Сб · 3 дня по 8 часов

Ведущие: Виталий Королёв, Павел Шило, Александр Кулижский

1. Знакомство. Фиксация проблемного поля участников.
2. Предпринимательское ИП / Товарищество vs. Корпорация.
3. Понятие системы корпоративного управления (КУ).
4. Проблемное поле корпоративного управления.
• Ключевые концепции КУ (агентская проблема, информационная асимметрия и концепция стейкхолдеров);
• Международный опыт и наилучшая практика (best practice) в корпоративном управлении.
5. Сравнительный анализ коллегиальных органов.
6. Проектирование и перенастройка системы корпоративного
управления (матрица распределения компетенций и
концепция КУ).
7. Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»).
8. Настройка работы коллегиальных органов (квази- и не квази-, сильный / слабый СД, дорожная карта).
9. Ключевые фигуры для эффективного функционирования
системы КУ (корпоративный секретарь и ПСД).
10. Корпоративное управление в группе компаний.
11. Организация «ансамбля» органов корпоративного
управления.
12. Сложность трансформации организационной культуры
(предпринимательское ИП — Корпорация).

МОДУЛЬ 2

Стратегия в контексте корпоративного управления. Управление рисками, финансами. Комитеты по стратегии и аудиту.

15–17 октября · Чт–Сб · 3 дня по 8 часов

Ведущие: Сергей Иванов, Павел Шило, Александр Кулижский, Елена Калашникова

1-й день. Стратегия в контексте КУ. Комитет по стратегии СД · 15 октября (чт.) · Сергей Иванов, Павел Шило, Александр Кулижский

1. Организация работы комитета: цели, задачи и функции;
содержание и формат работы.
2. Основные понятия и концепции бизнес-стратегии.
3. Принципы стратегического менеджмента.
4. Основные этапы процесса разработки стратегии.
5. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией.
6. Бюджетно-стратегический цикл.
7. Стратегия для групп компаний.

2–3-й дни. Управление рисками. Комитет по аудиту. Контрольный
контур системы КУ. Управление финансами · 16–17 октября (пт.–сб.) · Сергей Иванов, Елена Калашникова, Виталий Королёв

1. Введение в риск-менеджмент.
2. Управление рисками в бизнесе.
3. Управление рисками для акционеров. Контрольный контур
системы КУ.
4. Риск-ориентированный внутренний контроль. Модель COSO.
5. Трансформация корпоративных финансов.
6. От управления прибылью к управлению ценностью бизнеса.
7. Финансовая отчётность в корпоративном управлении.
8. Финансовая диагностика состояния бизнеса.
9. Роль аудиторского комитета в обеспечении достоверности
оценки финансового состояния бизнеса.
10. Риск и доходность. Стоимость капитала.
11. Финансовая стратегия компании. Стоимость бизнеса.
12. Оценка стоимости бизнеса.
13. Совет директоров как пользователь финансовой отчётности
компании.

МОДУЛЬ 3

Система КУ, её создание и тонкая настройка. Собственник и его время. Комитет по назначениям и вознаграждениям СД.

12–14 ноября · Чт–Сб · 3 дня по 8 часов
Ведущие: В. Королёв, П. Шило, Александр Кулижский, Светлана Николашина

1. О понятии «Собственник». Роли собственника. «Отход» от
управления и траектория «отхода» в терминах КУ — дорожная
карта КУ vs. дорожная карта Собственника.
2. Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-
менеджера.
3. Мотивация Собственника к внедрению КУ.
4. Владельческая эффективность и стоимость времени
собственника.
5. Собственник как «субъект хотения», ключевая роль
Собственника в трансформации предпринимательского ИП в
корпорацию.
6. Типы власти и типы контроля в организации.
7. Избранные вопросы из философии предпринимательства.
8. Собственник и развитие бизнеса.
9. Особенности системы корпоративного управления в
партнёрских бизнесах.
10. Специфика корпоративного управления в семейной компании.
11. Организация работы комитета по назначениям и
вознаграждениям СД: цели, задачи и функции; содержание и
формат работы.
12. Поиск и подбор персонала в коллегиальные органы.
13. Модель вознаграждения Правления (или топ-менеджерской
команды).
14. Вознаграждение членов совета директоров.

МОДУЛЬ 4

Документооборот органов КУ, корпоративный секретарь, коллегиальные органы. Юридические аспекты корпоративного управления.

3–5 декабря · Чт–Сб · 3 дня по 8 часов
Ведущие: В. Королёв, П. Шило, А. Кулижский, Елена Шляхова, Юлия Михальчук

1–2-й дни. Документооборот органов КУ. Внутренние нормативные документы. Корпоративный секретарь. Работа коллегиальных
органов · 3–4 декабря (чт.–пт.) · Королёв, Шило, Кулижский, Шляхова

1. Организация работы корпоративного секретаря.
2. Корпоративная документация:
• ВНД (внутренне-нормативная документация);
• ОРД (организационно-распорядительная документация).
3. Председатель Совета директоров, его роль и миссия.
4. Корпоративная конфликтология, или «почему начальник
всегда не прав?».
5. Планирование работы коллегиальных органов: ритмика и повестка.
6. Анализ результатов деятельности коллегиальных органов.
7. Примеры документов: устав, положения об органах
корпоративного управления, корпоративные политики,
концепция корпоративного управления.
8. Порядок работы над корпоративными документами в коллегиальных органах.
9. Практикум по созданию матрицы распределения
компетенций, концепции корпоративного управления и
«дорожной карты» внедрения системы КУ.

3-й день. Юридические аспекты корпоративного управления · 5 декабря (сб.) · Юлия Михальчук

1. Ответственность директоров, акционеров и бенефициаров за
причинённые компании убытки.
2. Субсидиарная ответственность при банкротстве.
3. Как партнёрам по бизнесу заключить корпоративный договор.

ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Финальная конференция. Защита и обсуждение проектов участников

18 декабря · Пт · 1 день, 8 часов
Ведущие: В. Королёв, А. Кулижский, П. Шило, С. Иванов, Е, Шляхова, С. Николашина, Елена Калашникова

Защита проектов участниками. Итоги, обмен мнениями,
обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении.
Программа предусматривает, помимо занятий, углублённую
работу над собственным проектом, а также часы индивидуальных и
групповых консультаций, что в сумме, по нашему мнению,
обеспечит максимальный практический эффект для каждого из участников.
За каждым участником программы закрепляется тьютор, который
организует методическую поддержку обучения: рекомендует
дополнительные материалы, отвечает на вопросы, организует
индивидуальные консультации по выбранным темам. Помимо
этого, каждый участник выбирает своего руководителя проекта,
который помогает при работе над проектом.
* Программа может корректироваться по ходу занятий в зависимости от
специфики задач участников.

● ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК
Результаты программы
— решение своей уникальной задачи в корпоративном
управлении в рамках собственного проекта;
— изучение инструментов КУ в теории и на практике; участникам
передаётся CG BoK (Corporate Governance Body of Knowledge)
— самый объёмный и полный свод знаний о корпоративном
управлении непубличными компаниями;
— приобретение навыков эффективного взаимодействия
собственников и топ-менеджеров, знание прав и
обязанностей участников корпоративных отношений;
— повышение владельческой эффективности (актуально для
собственников и совладельцев);
— приобретение компетенций, необходимых для работы в
коллегиальных органах;
— знакомство с принципами стратегического развития
компании, приобретение навыков написания для своей компании таких документов, как концепция развития или
концепция создания (совершенствования) корпоративного управления;
— выстраивание собственной стратегии и стратегии компании в части управленческой и владельческой преемственности;
— знакомство с практикой работы коллегиальных органов друг друга и обмен опытом.