Есть мнение, что построенные сильным и харизматичным лидером компании после ее продажи все равно продолжают ассоциироваться со своим основателем и этот шлейф может мешать новому владельцу бренда. Но, например, петербургский бизнесмен, основатель сети магазинов «Счастливый взгляд» и бывший владелец сети электроники «Техношок» Виктор Гордейчук в случае с покупкой «Техношока» у Олега Тинькова с такой проблемой не сталкивался.
«Когда я брал под свое управление компанию «Техношок», она была в глубоком кризисе. Это был 1998 год, и «Техношоком» управлял Промстройбанк с помощью своей компании, специализирующейся на непрофильных активах, потом они пригласили меня в качестве антикризисного менеджера-консультанта, а в итоге я принял решение купить сеть, — вспоминает Виктор Гордейчук. — Никаких проблем с точки зрения влияния бывшего владельца я не видел. В этот период Олег в большей степени занимался другими своими проектами, а «Техношоком» управлял менеджмент».
Тем не менее, по мнению Виктора Гордейчука, компания, заточенная под сильного лидера, обязана столкнуться со сложностями после его ухода. Но если лидер создал сильную команду, которой правильно делегировал полномочия, то бизнес продолжит функционировать, не испытывая по крайней мере серьезных проблем. Но в любом случае без лидера бизнес не может развиваться. Поэтому собственник должен иметь в команде того, кто способен перехватывать инициативу в случае его отсутствия. «Будь то владелец или генеральный менеджер, который хорошо понимает бизнес и прогнозирует пути развития, человек, который направляет компанию, необходим для успешной работы бизнеса», — подчеркивает Виктор Гордейчук.
«Если говорить про «Счастливый взгляд», я выстроил компанию таким образом, что могу себе позволить покинуть работу и, как показал опыт пандемии, дистанционно решать только стратегические вопросы. При этом компания нормально функционировала. Все зависит от того, каким образом выстроено управление в компании», — резюмирует бизнесмен. По его мнению, степень влияния владельца и управляющего бизнесом также зависит и от того, на каком этапе развития находится компания. Так, на этапе бурного роста особенно важно участие владельца. Позднее, когда бизнес стабилен и устойчив, его роль уходит на второй план и компания может управляться в основном наемным руководителем, который просто поддерживает бизнес. По словам Виктора Гордейчука, он не знает примеров, когда наемные директора успешно развивали бизнес без активного участия владельца или владельцев. Особенно когда бизнес приходится разворачивать на 180 градусов — столь серьезное решение может принять только владелец.