SUCCESSION
МОЖНО ЛИ ОБОЙТИСЬ БЕЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ?
1/10/2020
Ответ зависит от целей Собственника.
Если он хочет выйти не только из оперативного, но и из стратегического управления, чтобы остаться Капиталистом, то его Компании даже некоторое время без СД не обойтись.
Если Собственник хочет выйти из оперативного управления, передав его наёмному менеджеру, но остаться в стратегическом управлении, то можно некоторое время обойтись без СД. Функции СД некоторое время может выполнять сам Собственник.
За это время ему следует сформировать сильную Топ-менеджерскую Команду, привыкшую к коллегиальной совестной работе, не отвлекаясь на коммуникацию с членами Совета Директоров и не тратя на него дополнительные ресурсы. Для кого-то этот аргумент может показаться важным.
В этот период важно не совершить ошибок.
Первая ошибка – снижение контроля, что может привести к ущербу для бизнеса со стороны менеджмента. Другая ошибка – слишком большая опека менеджеров и вмешательство в оперативное управление со стороны Собственника.
Совет Директоров более эффективно, чем Правление, позволяет снизить риск совершения этих ошибок. Рано или поздно необходимость формирования Совета Директоров станет очевидной как Собственнику, так и Команде. Сильной Топ-команде и сильному Собственнику потребуется конструктивный и квалифицированный дисциплинирующий оппонент и наставник в лице сильных независимых членов Совета. Площадка Совета станет площадкой для диалога между Топ-менеджментом, Собственником и независимыми членами Совета, в первую очередь – по вопросам Бюджетно-Стратегического Цикла.
Сказанное относилось к компаниям, которыми владеет Собственник, а не Партнёры.
В Партнёрских Компаниях формирование Совета Директоров может оказаться необходимым на более ранних стадиях, в т.ч. в самом начале. Партнёрские компании могут сформировать Совет Директоров без внешних членов, включив в него лишь Партнёров и кого-то из Топ-менеджеров. Отсутствие в Совете внешних членов снизит психологический и финансовый барьеры против его формирования. Тем самым, Совет Директоров станет более удобной площадкой диалога между Партнёрами, чем Собрание владельцев.
В ситуациях, когда два равноправных Партнёра владеют Компанией, формирование Совета директоров имеет смысл даже до формирования Топ-менеджерской Команды. Причем в такой Совет имеет смысл пригласить и независимого директора, чтобы снизить вероятность дедлока при наличии «небольших расхождений по миссии» между Партнёрами. А вот наёмного Топ-менеджера в такой Совет, может быть, и не следует приглашать, чтобы не ставить его перед необходимостью выбора между Партнёрами в такой ситуации.
Возможные варианты «начала» работы по постановке/развитию системы КУ в компании в зависимости от стадии её развития и «хотений» Собственника представлены в таблице 1.
Если он хочет выйти не только из оперативного, но и из стратегического управления, чтобы остаться Капиталистом, то его Компании даже некоторое время без СД не обойтись.
Если Собственник хочет выйти из оперативного управления, передав его наёмному менеджеру, но остаться в стратегическом управлении, то можно некоторое время обойтись без СД. Функции СД некоторое время может выполнять сам Собственник.
За это время ему следует сформировать сильную Топ-менеджерскую Команду, привыкшую к коллегиальной совестной работе, не отвлекаясь на коммуникацию с членами Совета Директоров и не тратя на него дополнительные ресурсы. Для кого-то этот аргумент может показаться важным.
В этот период важно не совершить ошибок.
Первая ошибка – снижение контроля, что может привести к ущербу для бизнеса со стороны менеджмента. Другая ошибка – слишком большая опека менеджеров и вмешательство в оперативное управление со стороны Собственника.
Совет Директоров более эффективно, чем Правление, позволяет снизить риск совершения этих ошибок. Рано или поздно необходимость формирования Совета Директоров станет очевидной как Собственнику, так и Команде. Сильной Топ-команде и сильному Собственнику потребуется конструктивный и квалифицированный дисциплинирующий оппонент и наставник в лице сильных независимых членов Совета. Площадка Совета станет площадкой для диалога между Топ-менеджментом, Собственником и независимыми членами Совета, в первую очередь – по вопросам Бюджетно-Стратегического Цикла.
Сказанное относилось к компаниям, которыми владеет Собственник, а не Партнёры.
В Партнёрских Компаниях формирование Совета Директоров может оказаться необходимым на более ранних стадиях, в т.ч. в самом начале. Партнёрские компании могут сформировать Совет Директоров без внешних членов, включив в него лишь Партнёров и кого-то из Топ-менеджеров. Отсутствие в Совете внешних членов снизит психологический и финансовый барьеры против его формирования. Тем самым, Совет Директоров станет более удобной площадкой диалога между Партнёрами, чем Собрание владельцев.
В ситуациях, когда два равноправных Партнёра владеют Компанией, формирование Совета директоров имеет смысл даже до формирования Топ-менеджерской Команды. Причем в такой Совет имеет смысл пригласить и независимого директора, чтобы снизить вероятность дедлока при наличии «небольших расхождений по миссии» между Партнёрами. А вот наёмного Топ-менеджера в такой Совет, может быть, и не следует приглашать, чтобы не ставить его перед необходимостью выбора между Партнёрами в такой ситуации.
Возможные варианты «начала» работы по постановке/развитию системы КУ в компании в зависимости от стадии её развития и «хотений» Собственника представлены в таблице 1.
Таблица 1. Следующий шаг внедрения КУ в зависимости от стадии развития Компании
Стадия развития
С чего начать?
Пояснение
1. Компания недавно учреждена. Нет ни персонала, ни Топ-Команды.
В Матрице или Уставе разграничить компетенцию ВОУ, включив в неё вопросы БСЦ, ВНД (Корп. Политики), определение стоимости Компании.
Это декларация Собственника, его обязательства перед Вселенной.
2. Есть штат, но ещё нет Топ-Команды.
Должны появиться Документы: Бюджет, Политика по управлению персоналом, какой-то аналог Стратегии, обсуждённый в ходе стратегической сессии с участием менеджмента.
Переходим от работы «по понятиям» к работе посредством Документов, подписанных «правильными авторучками».
3. Есть «свита топ-исполнителей». «Хочу ещё сам порулить».
Формируем «Квазиправление» – Управляющий Комитет. Он рекомендует ВОУ (Собственнику) проекты решений из его компетенции.
Рисуем Матрицу с Правлением, но ещё без Совета.
Готовим Концепцию постановки КУ.
Рисуем Матрицу с Правлением, но ещё без Совета.
Готовим Концепцию постановки КУ.
Собственник учится разделять роли и надлежащим образом выполнять каждую из них. Формирует Топ- Команду из Топ-свиты через практику коллегиального управления.
4. Есть Топ-Команда, готовая войти в Правление и практика коллегиальных органов.
Рисуем Матрицу с СД и Правлением, но СД пока не формируем.
Превращаем УК в Правление.
Пишем Политику Корпоративного управления.
Превращаем УК в Правление.
Пишем Политику Корпоративного управления.
Развиваем Правление как реальный орган. Готовимся к управленческой преемственности.
5. Не терпится перейти от «текучки» к стратегии.
Упражняемся 1-3 года. Формируем Совет Директоров под компетенцию, уже прописанную в Уставе.
Практикуем Совет как реальный орган. Готовимся к владельческой преемственности.
Табличка относится к компании с Собственником. Для Партнёрских компаний необходимость в Совете Директоров может возникнуть ранее, уже с 3-ей стадии.
Ответ на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, можно также дать в табличном виде.
Ответ на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, можно также дать в табличном виде.
Таблица 2. Вероятная потребность в формировании Совета Директоров в зависимости от структуры владения и намерений владельцев
Структура владения \Намерения
Готовность участвовать в текущем управлении
Намерение участвовать только в стратегическом управлении
Собственник
Низкая. Можно начинать без СД, с формирования ТМК.
Высокая. СД как новое «место работы» Собственника.
Партнёрский бизнес
Высокая. СД для переформатирования коммуникации между управляющими и внешними Партнёрами.
Высокая. СД как полноценный стратегический орган.
Обсуждения
Приглашаем вас совместно обсудить вопросы преемственности и корпоративного управления на нашей онлайн-площадке для совместной интеллектуальной деятельности. Там вы сможете задать вопросы экспертам и участникам сообщества, обсудить идеи и публикации.
Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!
Регистрируйтесь и вступайте в наше сообщество!
| Перейти на платформу ОБСУЖДЕНИЯ |