Автор: admin

  • Про миры, в которых нет самых главных элементов, или О главной причине конфликтов

    Про миры, в которых нет самых главных элементов, или О главной причине конфликтов

    от автора

    в

    Алгебра конфликтов Предвижу, что читатель может испытать легкое недоумение по поводу такого философского вступления. Ему может показаться, что разговор о конфликтах в организациях я начинаю издалека. Однако прошу набраться терпения, и всё станет понятным. В 1968 году Владимир Лефевр (советский и американский ученый, психолог, математик – прим. ред.) опубликовал статью «Алгебра конфликта», где впервые применил…

  • Предпринимательская компания и система её корпоративного управления

    Предпринимательская компания и система её корпоративного управления

    от автора

    в

    Аннотация: обсуждается применимость корпоративного управления (corporate governance) для предпринимательских компаний, в связи с чем дается соответствующая трактовка понятию корпоративного управления. Обсуждаются отличия предпринимательских корпораций от распыленных публичных корпораций. Предприниматель рассматривается одновременно как источних ключевых возможностей и рисков для своей компании. Система корпоративного управления должна выступать как механизм самодисциплинирования предпринимателя. Ключевые слова: компания, корпорация, предприниматель, собственник, публичность (корпорации),…

  • Планирование преемственности и планирование непрерывности бизнеса. В чём разница?

    Планирование преемственности и планирование непрерывности бизнеса. В чём разница?

    от автора

    в

    Аннотация: обсуждается применимость корпоративного управления (corporate governance) для предпринимательских компаний, в связи с чем дается соответствующая трактовка понятию корпоративного управления. Обсуждаются отличия предпринимательских корпораций от распыленных публичных корпораций. Предприниматель рассматривается одновременно как источних ключевых возможностей и рисков для своей компании. Система корпоративного управления должна выступать как механизм самодисциплинирования предпринимателя. Ключевые слова: компания, корпорация, предприниматель, собственник, публичность (корпорации),…

  • Планирование преемственности и планирование непрерывности бизнеса. В чём разница?

    Планирование преемственности и планирование непрерывности бизнеса. В чём разница?

    от автора

    в

    Один независимый член совета директоров рассказывал, о чем он в первую очередь говорит с вновь назначенным генеральным директором в компании. После того как первые поздравления и пожелания удачи стихали, первый вопрос, который он задавал менеджеру: «А Вы уже определились, кто будет Вашим преемником?». Выражение лица генерального директора в этот момент явно менялось, но понимание этой…

  • Роли собственника в бизнесе Часть 1

    Роли собственника в бизнесе Часть 1

    от автора

    в

    Собственник бизнеса уникален тем, что может выбрать, какую роль играть в Компании и в любое время вправе изменить свое решение. Чаще всего владельческую карьеру он начинает в роли Предпринимателя, и только если сумеет в ней преуспеть, получает возможность выбора: оставаться Предпринимателем или реализовать себя в роли Инвестора, став Капиталистом. В разных бизнесах один и тот…

  • Роли собственника в бизнесе. Часть 2

    Роли собственника в бизнесе. Часть 2

    от автора

    в

    Роль Собственника невозможно делегировать Как Собственнику решить, какую роль он обязан играть, какую не обязан, но имеет право, и как стать эффективнее при любом выборе? И вообще, применимо ли к Собственнику понятие «обязан»? Легко догадаться, что мы перестанем говорить о Собственнике лишь в том случае, если он перестанет играть роль Собственника. Отказ от остальных ролей…

  • Зачем акционер компании?

    Зачем акционер компании?

    от автора

    в

    В одном из наших корпоративных тренингов участвовали три Совладельца и два наемных Топ-менеджера. Каждого участника независимо от других мы с коллегой попросили выписать не более трех наиболее важных управленческих проблем компании. Важны были не все проблемы, которых могло насчитаться несколько десятков, а именно ключевые. В результате получился список, содержащий около 15-ти проблем, из которых не…

  • ВЛАДЕЛЬЧЕСКАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

    ВЛАДЕЛЬЧЕСКАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

    от автора

    в

    Кто продолжит ваше Дело? Владельческую преемственность в процессе работы с клиентами мы преимущественно обсуждаем с точки зрения интересов Бизнеса, а не Семьи. Главным вопросом является «Кто продолжит Ваше Дело?», а не «Кому и в какой форме достанется Ваше состояние?». Используя метафору бизнеса как «коровы, дающей молоко», нас будет интересовать не набор «молочных продуктов», которые можно…

  • «СИРОТСКИЙ» БИЗНЕС НА РАСПУТЬЕ. ПУТИ ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА

    «СИРОТСКИЙ» БИЗНЕС НА РАСПУТЬЕ. ПУТИ ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА

    от автора

    в

    Время сильнее Бизнесмена, но пусть его Дело будет сильнее времени. Большинство российских компаний относятся к частному и партнерскому бизнесу, которым владеют его Основатели, поэтому весь российский бизнес можно назвать «грюндерским». В этом состоит его первая особенность. «Грюндер» (с немецкого Grunder: основатель, учредитель): основатель бизнеса (компании), учредитель. Это физическое лицо, поэтому можно говорить о поколении «грюндеров». Учредитель…

  • Время собственника. «Время — не деньги»

    Время собственника. «Время — не деньги»

    от автора

    в

    «Если бы поговорка «Время — деньги» была верна, то время можно было бы накопить или обменять», — думает пожилой бизнесмен, которого «скорая» в предынфарктном состоянии увозит в реанимацию из рабочего кабинета. Моментом начала бизнеса можно считать момент постановки компании на налоговый учет. Обозначим момент старта как Т(0), где Т — это время (от англ. time).…