У вас сильные руководители. Но могут ли они остановить ваше решение или их работа начинается, когда вы уже всё решили?
В аудиоподкасте вы узнаете:
• Что передать гендиректору, а что оставить за собой, чтобы управлять будущим компании и сократить своё участие в текущих вопросах.
• Как получать от топ-менеджеров честные возражения, чтобы замечать риски до вложения денег и запуска проектов.
• Как связать полномочия команды с ответственностью и вознаграждением, чтобы руководители участвовали в принятии решений и отвечали за их выполнение.
• Как выстроить подотчётность гендиректора, чтобы сохранять контроль без ежедневного вмешательства в его работу.
🎧 Подпишитесь на канал succession_ru и нажмите «Получить подкаст» — бот пришлёт аудио и PDF-конспект.