Коллеги, записали новый подкаст. Виталий Королёв и Михаил Кузьмин говорят о том, о чём Собственнику думать не хочется: о том, что главным риском его бизнеса нередко является он сам.
Собственник привык считать себя источником возможностей, а не угроз. Но лидер по определению является источником не только ключевых управленческих возможностей, но и ключевых рисков. Это две стороны одной монеты.
Несколько мыслей из разговора:
📌 Совет директоров не педаль газа, а педаль тормоза. Машина без тормозов едет быстрее, но это орудие самоубийства. Совет директоров не столько подсказывает лучшее решение для Владельца, сколько блокирует принятие сильно ошибочных решений. Предприниматель из Владивостока понял это, потеряв 100 млн рублей на одной сделке, и сам позвал четырёх независимых директоров, оставшись в меньшинстве.
📌 Корпоративное управление начинается не с Совета директоров. Им оно скорее заканчивается. Начинается оно с головы Собственника: пока в ней не разделились три роли (Владелец, операционный управленец и Стратег), никакой орган не поможет.
📌 Владеть эффективной Компанией и быть эффективным Владельцем не одно и то же. Можно неэффективно владеть даже отличной компанией: пахать сутками и терять здоровье. Владеть эффективно значит, что Компания забирает ровно столько времени, сколько нужно, а ваш час стоит максимально дорого.
📌 Желание «отойти от операционки» ошибочно. Если сбудется, операционка уедет без вас, а вы останетесь на обочине. Хотеть надо другого: не «отойти от…», а «перейти к…» Стратегии. И тогда выяснится, что рабочего места Стратега в компании пока нет.