Неважно, что написано в уставе: ООО или АО. Если все решения в компании замыкаются на Владельце, компания работает в режиме ИП. На старте это нормально. Проблема начинается, когда компания выросла, а управление осталось «из одной головы».
Павел Шило, партнёр и ректор Школы корпоративного управления, независимый директор, написал большую статью о режиме ИП.
Что внутри:
🔸 три признака, по которым узнаётся режим ИП
🔸 тупик преемственности, когда бизнес нельзя ни передать наследникам
🔸 самый простой способ разрушить такую компанию;
🔸 три опоры корпоративного управления
Публикация Павла Шило «Режим ИП»