«Время учить бремени (собственности)». Это ключевой посыл беседы с человеком, который прошёл путь от «всё держится на мне» до работающей системы корпоративного управления.
🗣 Наш гость: Александр Шереметьев, сооснователь и совладелец группы «Нева металл посуда», председатель Совета директоров.
До сентября 2025 года он 27 лет вёл компанию сам как генеральный директор. В течение последних трёх лет постепенно передал операционное управление топ-менеджерской команде и говорит, что подконтрольности стало только больше.
Разбор пути, без глянца:
📌 Почему «клонировать себя» не получается и где искать преемника
📌 Зачем компании правление, если уже есть генеральный директор
📌 Как совет директоров и новый устав защищают бизнес и семью
📌 Что оформить собственнику на случай форс-мажора
📌 С какого масштаба бизнесу пора строить корпоративное управление
«На работу хожу, когда хочу»
Александр Шереметьев, сооснователь группы «Нева Металл Посуда», четверть века был генеральным директором. Три семьи совладельцев, федеральный бренд, и всё держалось на одном человеке.
Что изменилось за два с половиной года:
✅ Наёмный генеральный директор вырос внутри Компании
✅ Заработал полный контур: Совет директоров, правление, ревизор от Собственника
✅ Новый устав Александр писал лично: главный в Компании это Собственник
✅ Правила партнёрства трёх семей закреплены не на честном слове, а в документах
С 1 сентября 2025 года Александр возглавляет Совет директоров. Проверка боем: 23 дня отпуска в январе 2026-го. «И без меня тут все справлялись».
Полный кейс Александра Шереметьева с дорожной картой
❗️24 сентября стартует 14-й поток школы корпоративного управления. Собирается очень сильная группа. Тому, кто давно откладывал, рекомендуем подключаться. Будем решать вопросы по найму и вознаграждению гендиректора и топ-команды, по передаче оперативного управления, по выстраиванию прозрачных отношений с партнёрами и топами, по созданию структуры, которую можно передать детям или продать.