Вы нанимаете сильного руководителя, чтобы отойти от оперативных дел. Но он начинает действовать иначе, чем Вы привыкли. Хочется вмешаться, дать указания команде напрямую — и в Компании оказываются два центра управления.
Если же предоставить директору самостоятельность, возникает другой риск: Собственник сам может попасть в зависимость от одного человека.
Как найти баланс, разбирает Александр Кулижский, консультант по управлению и сооснователь Школы корпоративного управления.
Ключевой переход — от прямого подчинения к подотчётности. Собственник сохраняет влияние на Компанию, но реализует его через согласованные правила принятия решений, а не ежедневные распоряжения.
В выпуске:
— почему не приживаются даже сильные директора;
— какую роль играют Совет директоров и правление;
— как сохранить стратегическое лидерство без ручного управления;
— когда Вам нужен не гендиректор, а сильный заместитель.