Succession

— Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией?

— Не упускаю ли я стратегическую перспективу?

Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса.

— Могу ли я доверить менеджерам его судьбу?

— Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?

Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию.

— Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы без потрясений?

— Как обеспечить непрерывность бизнеса?

Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент.

У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии».

— Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?

Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и собрал команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы мое Дело продолжало развиваться даже если я решу отойти от дел.

— Как мне это обеспечить?

— Как подготовить компанию к смене владельца?

— Как подготовить потенциального преемника?

Я потенциальный преемник основателя бизнеса.

— Но, как мне доказать свою состоятельность?

— Как готовиться к лидерству?

— Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса?

— Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?